制造型企業(yè)績效考核方案(完整版)
【正文】 值鏈角度思考 —— “誰創(chuàng)造了價值”、“如何評價價值”、“價值如何分配”?？己?主要體現(xiàn) 年度 對本崗位工作的關(guān)鍵績效指標完成情況 ，具體見《 年薪制人員考評指標及評價標準 》。 根據(jù)考核結(jié)果，落實獎罰，確定績效獎金，制定改善方案。 四、 考核運作模式及流程： 績效考核運作模式及流程 ： 主流程 流程內(nèi)容及完成時間 責任人 相關(guān)表格 過程考評運作模式及流程： 部級及以上干部：常規(guī)月度考評與專項月度考評相結(jié)合，其余人員：常規(guī)月度考評 。 銷售人員考核機制： （ 1） 以客戶為導向，加強客戶開發(fā)和維護、產(chǎn)品銷售渠道規(guī)劃、市場信息收集等主要職責的考核，引導銷售人員注重市場營銷的長期發(fā)展。 為員工的薪酬調(diào)整、晉升、降職、調(diào)職和解 聘 提供依據(jù)。同時， 將公司專項工作計劃納入到公司分管、分 /子公司主管和部級干部考評機制無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學習力的精英階層 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學習力的精英階層 當中，以推動公司當期重點工作。 每月 15 號之前考核者完成對本單位績效核算，然后交人力資源部。 整體 考核辦法： （ 1）企管類、技術(shù)類、營銷人員績效考核： ? 以單項指標對應目標完成率情況進行考核。 2） 月度效益獎依據(jù)公司月度利潤額所達到的級別發(fā)放。 七、 附件：《公司年薪制人員績效考評指標及評價標準》 《公司企管、技術(shù)類人員績效考核指標及評價標準》 《公司 績效 考評樣本》 。 機制管理權(quán)限 級別 子 /分公司 主管 生產(chǎn) 分管 營銷 分管 人力資源 部主管 企管 分管 公司 總經(jīng)理 子公司機制 提案 審核 復核 審批 分公司機制 提案 審核 復核 復核 審批 營銷體系機制 提案 審核 復核 審批 公司班子、分 /子公司主管、職能部門機制 提案 審核 審批 六、 相關(guān)說明： 績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標分解、業(yè)績評價，將業(yè)績成效用于企業(yè)日常管理活動中，以激
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