制造型企業(yè)績效考核方案-免費閱讀
【正文】 沒有績效考核是萬萬不能的，但是績效考核也不是萬能的，不能把企業(yè)的所有問題的解決都寄希望于績效管理體系。 ? 根據(jù)公司利潤完成情況浮動 ? 僅專員、管理員、助理工程師、技師（含）以上人員享有 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 （ 3） 后勤類 崗位 考評 工資 =崗位標(biāo)準(zhǔn) 考評 工資 /100 分 *考評 分?jǐn)?shù) ? 考評 分?jǐn)?shù)核算參照各崗位 考評 辦法 ? 崗位標(biāo)準(zhǔn) 考評 工資根據(jù)具體崗位而定 （ 4） 營銷類 1）業(yè)務(wù) 人員 ： 業(yè)績提成考核工資 到期未收賬款滯納金 責(zé)任訂單損失 獎金 ? 業(yè)績提成工資額 =∑（實際銷量 －定額） *提成比例 ? 業(yè)績提成考核工資 =業(yè)績提成工資額 /100 分 *考核分?jǐn)?shù) ? 業(yè)績提成比例根據(jù)產(chǎn)品類別而定 ? 各類產(chǎn)品的提成比例 根據(jù)超定額的幅度分段增長 ? 到期未收賬款滯納金 =∑每份帳款到期未收額度 *滯納金比例 *超期天數(shù) ? 滯納金比例可以根據(jù)超期天數(shù)的不同分段放大 ? 銷售所下訂單到期未消化造成的損失 ? 銷售所下訂單錯誤導(dǎo)致退貨或產(chǎn)品需重新改制損失 ? 以上造成的損失額度部分由具體責(zé)任人和 直接主管 按比例承擔(dān) ? 根據(jù)臨時的營銷活動需要設(shè)立的各項單項獎勵 2） 銷售管理、 輔助人員 績效工資 =標(biāo)準(zhǔn)績效工資 *銷量分檔系數(shù) *考核系數(shù) *考評系數(shù) ； 標(biāo)準(zhǔn)績效工資根據(jù)職能級別確定 ； 銷量分檔系數(shù)根據(jù)實際銷量對應(yīng)檔次而定 。 總經(jīng)理、各分管 各部門負(fù)責(zé)人 人力資源部主管 各部門負(fù)責(zé)人 人力資源部主管 各相關(guān)部門人員 總經(jīng)理、公司分管 各部門負(fù)責(zé)人 人力資源部主管 總經(jīng)理、公司分管 各部 門負(fù)責(zé)人 人力資源部主管 各部門負(fù)責(zé)人 人力資源部主管 《 KPI 標(biāo)準(zhǔn)評分表》 各相關(guān)部門人員 總經(jīng)理、公司分管 各部門負(fù)責(zé)人 人力資源部主管 《 KPI 標(biāo)準(zhǔn)評分表》 《 KPI 標(biāo)準(zhǔn)評分表》 《 KPI 標(biāo)準(zhǔn)評分表》 公司考核月報 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)
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