企業(yè)績效考核管理咨詢策劃方案-免費閱讀
【正文】 津貼方案說明 ?部門職務津貼：對部門中層主管及相關職務人員，每月給予的崗位職務津貼。 ?非見習級崗位的員工，在本公司工作不滿六個月 不參評績效工資。 ? 特別資助：對員工的學習、生活等方面給予的特別資助。 成功汽車配件銷售有限公司 薪酬方案 薪酬的基本結(jié)構 薪酬體系模式說明 各部門薪酬方案 薪酬的基本結(jié)構 薪酬 基本薪資 獎勵薪資 津 貼 基本工資 崗位工資 部門職務津貼 分紅 績效獎金 經(jīng)常性工作獎 特別資助 工齡工資 特別貢獻獎 ? 基本薪資 ? 基本工資：行業(yè)內(nèi)相應部門的最低工資水平。 ? 積極反饋原則 反饋原則即把考核后的結(jié)果，及時反饋給員工。 ? 崗位規(guī)范是指任職者要勝任該項工作必須具備的資格與條件。職責是指各種組織職位所承擔的責任。對于一個組織主要從三個方面特性來描述其組織結(jié)構，即組織結(jié)構的復雜性、規(guī)范性和集權與分權。 公 司 系 統(tǒng) 在途清單 驗 貨 入 庫 調(diào)貨單 提 貨裝 車 發(fā)貨單 退貨單 退 貨 入 庫 大庫倉儲部工作流程 物流部 ? 物流部是直接隸屬于總經(jīng)理的職能部門，主要負責公司經(jīng)營的汽車配件的發(fā)車、運輸、調(diào)貨及公司的日常用品采購和代收貨款的清收等工作。成功汽車配件銷售有限公司是中聯(lián)汽配正式加盟的專賣店之一。 工作概要 職務說明 工作關系 任職資格 所需學歷及專業(yè) 最低學歷 專業(yè) 其他說明 所需技能培訓 （方可上崗） 培訓時間 培訓科目 、 所需經(jīng)驗 一 般 能 力 項目 激勵能力 計劃能力 人際關系 協(xié)調(diào)能力 實施能力 信息能力 公共關系 沖突管理 組織人事 指導能力 領導能力 溝通能力 需求程度 （滿分為 5） 基本素質(zhì) 1．。目前只設經(jīng)理 1人。 倉儲部是公司重要的職能部門之一，該部門的工作質(zhì)量直接影響到公司銷售產(chǎn)品安全、公司銷售服務的準確性與速度。然后把這些工作 “ 組合 ” 成為若干部門，并確定各部門的職責和權限。 ? 分工協(xié)作原則 企業(yè)目標的實現(xiàn)，要靠全體成員的共同努力。 工作分析和崗位說明 ? 工作分析的基本流程 ?崗位分析的基本說明 ?各崗位工作說明書 工作分析的基本說明 工作分析的基本概念 工作分析的作用 本次采用的主要方法 工作分析的流程 工作分析的基本概念 ? 工作分析又稱職務分析，是指對各種工作的性質(zhì)、人物、責任以及所需人員的資格、條件等進行周密的調(diào)查、研究分析，加以科學的系統(tǒng)描繪，最后做出規(guī)范化紀錄的過程，即制訂工作描述和工作規(guī)范的系統(tǒng)過程。 績效考核方案設計的基本原則 ? 針對性原則 根據(jù)公司的發(fā)展目標和公司的組織結(jié)構特征，結(jié)合公司各崗位的業(yè)務特點，有針對性地設計不同的考核方法。 差異化原則 根據(jù)汽車配件行業(yè)的特點，對于不同部門、不同崗位的薪酬水平，特別是績效工資的評定標準采用差異化彈性標準。 ? 分紅：根據(jù)一定時期的公司的經(jīng)營業(yè)績，對員工進行獎勵。 ?根據(jù)不同部門的業(yè)務性質(zhì)將公司的全部部門的薪酬結(jié)構水平劃分為高彈性模式（計劃部、業(yè)務部、銷售部）、高穩(wěn)定模式（門市倉儲部、大庫倉儲部）、折中模式（財務部信息部、物流部），以上三種模式的基本薪資、獎勵薪資、津貼的結(jié)構比例不同?；驹瓌t是高彈性的崗位高風險，高風險的崗位高收益。如：學習培訓等。 部門 計劃部 中聯(lián)部 業(yè)務部 營業(yè)部 財務部 信息部 物流部 門市 倉儲部 大庫 倉儲部 主管 基層 員工 ? 績效獎金：根據(jù)員工每個月工作成效的結(jié)果，通過科學的計算方法制定符合公司參評標準員工的績效獎金。由于各個部分的剛性和差異性不同，在設計時根據(jù)組成部分的不同性質(zhì)選擇不同的組合形式。 ? 獎勵薪資 ? 經(jīng)常性工作獎：對滿勤等相關行為的獎勵。 績效考核管理制度 ? 第一章
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