某企業(yè)績(jī)效考核方案-wenkub
2023-03-27 04:16:45 本頁(yè)面
【正文】 性又具有挑戰(zhàn)性 ?組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合 ?系統(tǒng)性原則 ?層次性原則 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是 ... ? 對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 ， 并隨 公司戰(zhàn)略的演化而被修正 ? 能有效反應(yīng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素 的變化的衡量參數(shù) ? 分定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩大部 分。匯總、編制、更新本部門考核指標(biāo)；實(shí)施本部門績(jī)效考核工作；比對(duì)管理目標(biāo)提出績(jī)效改善計(jì)劃并實(shí)施等 內(nèi)部： 董事會(huì)成員、各體系副總經(jīng)理、人力資源部部長(zhǎng)、薪資福利專員等 外部： 人力資源專家 ? 建立科學(xué)的公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系 ，激勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)。 客觀性原則 全面性原則 相關(guān)性原則 效率性原則 針對(duì)性原則 能夠定量的指標(biāo)盡量量化，不能定量的指標(biāo)通過(guò)詳細(xì)、全面的描述定性的分析，使主觀性盡可能降低 通過(guò)不同的考核人員（上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、自身），不同的考核維度（態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)），全面反映考核對(duì)象的情況 每類考核人員只針對(duì)熟悉并有密切關(guān)系的部分對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核，例如同級(jí)部門管理者考核周邊績(jī)效，同事考核合作精神，下級(jí)考核管理能力等 在較少的時(shí)間、人力投入的條件下，取得較為客觀的考核結(jié)果 對(duì)于不同職位、不同部門的考核對(duì)象，各考核主體（上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、自身）評(píng)價(jià)結(jié)果權(quán)重不同，各考核維度（態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)）所占比例不同 實(shí)行 月度、季度、年度 績(jī)效考核相結(jié)合的方式。 序號(hào) 考評(píng)指標(biāo) 權(quán)重分配 達(dá)成目標(biāo) 定義 /公式 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源 評(píng)分結(jié)果 考評(píng) 指標(biāo) 考核指標(biāo)體系 達(dá)成 目標(biāo) 評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 分配 數(shù)據(jù) 來(lái)源 計(jì)算 公式 指標(biāo)模塊 目標(biāo)模塊 規(guī)則模塊 績(jī)效管理 考評(píng) 指標(biāo) 考核指標(biāo)體系 達(dá)成 目標(biāo) 評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 分配 數(shù)據(jù) 來(lái)源 計(jì)算 公式 績(jī)效運(yùn)行體系 績(jī)效 考評(píng) 流程 績(jī)效 管理 制度 績(jī)效 結(jié)果 應(yīng)用 績(jī)效 面談 績(jī)效 改善 ? 考核指標(biāo)涵蓋內(nèi)容：考核指標(biāo)內(nèi)容 依據(jù)工作性質(zhì)和考核重點(diǎn) 組成，主要來(lái)自 “ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ” 、 “ 崗位說(shuō)明書 ” 、 “ 主要業(yè)務(wù)流程 ” 等管理基礎(chǔ)信息 ，包含 “ 計(jì)劃任務(wù)達(dá)成情況 ” 、 “ 預(yù)算完成情況 ” 、 “ 銷售任務(wù)達(dá)成 ” 、 “ 產(chǎn)成品率 ” 、 “ 設(shè)備完好率 ” 等指標(biāo)內(nèi)容。 參與部門主管以上人員的面試，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。 監(jiān)督檢查各部門員工持證上崗資格的培訓(xùn)、認(rèn)證及考核工作實(shí)施。 審核薪資福利專員匯總統(tǒng)計(jì)的員工考核成績(jī)，報(bào)總經(jīng)理審批。 負(fù)責(zé)企業(yè)企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造。 對(duì)重大事件中員工的處理，提出獎(jiǎng)懲建議。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :38:4212:38:42March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 24日星期五 12時(shí) 38分 42秒 12:38:4224 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :38:4212:38Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 24日星期五 12時(shí) 38分 42秒 12:38:4224 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 24日星期五 下午 12時(shí) 38分 42秒 12:38: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :38:4212:38Mar2324Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 24日星期五 12時(shí) 38分 42秒 12:38:4224 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :38:4212:38:42March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :38:4212:38Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 有計(jì)劃的對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)化、前瞻性的協(xié)調(diào)工作，并能組織他人按步驟，運(yùn)用材料和資源，完成工作目標(biāo)。 依據(jù)員工培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果和績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯輔導(dǎo)。 匯總?cè)肆Y源相關(guān)的工作月報(bào)、年報(bào)；為總經(jīng)理提供人力資源管理專業(yè)建議。 每月審查核薪資福利專員匯總編制的考勤記錄及扣款情況。 組織參加大型招聘會(huì)的籌備工作。 匯總編制企業(yè)人才需求計(jì)劃、配置計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃、晉升計(jì)劃。 ? 季度績(jī)效考核： 季度考核在每季度最后一個(gè)月的 2528日實(shí)施，逢公休假日自動(dòng)順延。 ? 持續(xù)改進(jìn)
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