某企業(yè)績效考核方案(已修改)
2025-03-16 04:16 本頁面
【正文】 華宏科技股份有限公司 績效考核方案 目 錄 績效考評方式的確定 關(guān)鍵績效指標(biāo) KPI 華宏科技 考核體系建立 績效體系設(shè)計工作計劃 一個企業(yè)只有制定出科學(xué)、規(guī)范的考核管理體系，才能做到有章可循，有法可依，企業(yè)才能進(jìn)入有序化管理狀態(tài)。 沒有 規(guī)矩 不成 方圓 基礎(chǔ) :人力資源基礎(chǔ)管理薄弱； 缺少基本數(shù)據(jù)和信息 制度 :整體人力資源管理制度不健 全；現(xiàn)有制度未能涵蓋公司 人力資源管理的相關(guān)層面 規(guī)劃 :缺少與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配 的整體人力資源規(guī)劃 體系 :沒有形成整體的人力資源管 理體系 人力資源部門角色與定位 :人力資 源部門職能還未清晰界定 階段 :人力資源整體處于初創(chuàng)階段 用人機(jī)制： 現(xiàn)有用人機(jī)制不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。包括公司架構(gòu)與流程；績效管理系統(tǒng)；薪酬分配機(jī)制與導(dǎo)向；員工培訓(xùn)與發(fā)展；職業(yè)生涯設(shè)計等。 人才短缺： 在日益激烈的競爭環(huán)境下，防止公司優(yōu)秀人才的流失，以及外部優(yōu)秀人才的進(jìn)入與融合 (文化 \價值觀融合 ) 問題， 將是公司發(fā)展需重點解決的課題。 員工的發(fā)展與提高： 為適應(yīng)公司未來規(guī)范化發(fā)展，現(xiàn)在管理者管理能力與員工素質(zhì)將是持續(xù)而重要的工作。 組織設(shè)計與職位管理體系： 通過組織機(jī)構(gòu)設(shè)計與職位梳理，明 確企業(yè)中各個部門各個職位的責(zé)權(quán) 范圍對各崗位職責(zé)進(jìn)行清晰界定 績效管理體系： 根據(jù)實際業(yè)務(wù)情況和各職位職責(zé)，制定合理的業(yè)績考核目標(biāo)，增強考核結(jié)果的客觀性 績效管理體系： 優(yōu)化績效管理執(zhí)行流程，強調(diào)業(yè)績溝通和考核結(jié)果在薪酬、培訓(xùn)方面的應(yīng)用。 人力資源現(xiàn)狀 亟待解決的問題 人力資源咨詢模塊 全球優(yōu)秀生產(chǎn) 企業(yè)考核方式 華宏科技 績效管理體系 國內(nèi)知名生產(chǎn) 企業(yè)考核方式 專業(yè)績效管理理論 幾十家生產(chǎn)企業(yè)績效 管理體系成功案例 關(guān)鍵績效指標(biāo) KPI 目標(biāo)管理 360186。考核 KPI、九方格 管理體系受控 KPI、目標(biāo)管理 日清制度、 績效合同 目標(biāo)責(zé)任制（書） 華宏科技人力資源管理現(xiàn)狀 目 錄 績效考評方式的確定 關(guān)鍵績效指標(biāo) KPI 華宏科技 考核體系建立 績效體系設(shè)計工作計劃 關(guān)鍵績效指標(biāo)（ Key Performance Index） 通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種 目標(biāo) 式 量化 管理指標(biāo)。 ?目標(biāo)要清晰明確 ?目標(biāo)要量化 ?具有可達(dá)成性又具有挑戰(zhàn)性 ?組織目標(biāo)與個人目標(biāo)結(jié)合 ?系統(tǒng)性原則 ?層次性原則 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是 ... ? 對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 ， 并隨 公司戰(zhàn)略的演化而被修正 ? 能有效反應(yīng)關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素 的變化的衡量參數(shù) ? 分定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩大部 分。 其中定量指標(biāo)部分包括財務(wù)指 標(biāo)和服務(wù) /經(jīng)營運作指標(biāo)。定 性指標(biāo)包括與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相 一致的軟性參數(shù)等 ? 對關(guān)鍵重點經(jīng)營行動的反映， 而不是對所有操作過程的反映 ? 由高層領(lǐng)導(dǎo)決定并被考核者認(rèn) 同的 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)能 ... ? 使高層領(lǐng)導(dǎo)清晰了解對公司價值最 關(guān)鍵的經(jīng)營操作的情況 ? 使管理者能及時診斷經(jīng)營中的問題 并采取行動 ? 有力推動公司戰(zhàn)略的執(zhí)行 ? 為業(yè)績管理和上下級的交流溝通提 供一個客觀基礎(chǔ) ? 使經(jīng)營管理者集中精力于對業(yè)績有 最大驅(qū)動力的經(jīng)營方面 ?目標(biāo)體系 ?KPI指標(biāo)體系 ?績效考核制度 ?績效考核權(quán)限 ?績效考核流程 ?績效考核表單 ?薪酬制度 ?晉升制度 績效改 進(jìn)循環(huán) 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營管理 目標(biāo)與計劃 績效監(jiān)控 績效考核 考核結(jié)果用于 分配和激勵 目 錄 績效考評方式的確定 關(guān)鍵績效指標(biāo) KPI 華宏科技 考核體系建立 — 考核體系詳解 — 績效考評案例說明 — 考評結(jié)果的應(yīng)用 績效體系設(shè)計工作計劃 績效管理 考評 指標(biāo) 考核指標(biāo)體系 達(dá)成 目標(biāo) 評價 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 分配 數(shù)據(jù) 來源 計算 公式 指標(biāo)模塊 目標(biāo)模塊 規(guī)則模塊 績效運行體系 績效 考評 流程 績效 管理 制度 績效 結(jié)果 應(yīng)用 績效 面談 績效 改善 考評保障 考評應(yīng)用 績效提升 績效運行體系 考評 權(quán)限 職責(zé) 績效 制度 流程 績效 結(jié)果 應(yīng)用
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