【正文】 （ 9）定期向總經(jīng)理匯報工作，反映各經(jīng)營部門經(jīng)營成果。 （ 3）負責資金調(diào)撥融通。 （ 2） 最后交于總經(jīng)理批準。 （ 2） 最后交于副總審核、批準。 備注 生產(chǎn)經(jīng)理工作標準 崗位名稱 生產(chǎn)經(jīng)理 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 副總 下 級 車間主任 任職 資格 1．學歷、專業(yè)知識 大學?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設備管理等相關專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 五年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗 3．業(yè)務了解范圍 具有計劃安排、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉儲管理對應的管理能力。 備注 班組長工作標準 崗位名稱 班組長 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 車間主任 下 級 本班組員工 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 高中或中專以上學歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設備維護管理等相關專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 三年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗 3．業(yè)務了解范圍 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設備操 作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求 工作標準 標準細分 生產(chǎn)任務安排 （ 1）主持班前早會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任 務及總結昨天完成情況，提出相關技術要求和質(zhì)量要求； 生產(chǎn)現(xiàn)場指揮 （ 1） 認真執(zhí)行車間的各項指令，并及時完成生產(chǎn)任務，核對產(chǎn)品產(chǎn)量； （ 2） 做好技術培訓工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進行生產(chǎn)，嚴把質(zhì)量關； （ 3） 監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務和班組各項工作檢查； （ 4） 加強安全生產(chǎn)教育，杜絕一切安全事故發(fā)生； （ 5） 檢查各工作區(qū)域，對本組生產(chǎn)線進行現(xiàn)場管理，對不達標的，給予提出，直到達到要求； （ 6） 加強對不合格品實施控制； 車間設備管理 （ 1）組織本班組員工設備的日常 點檢、保養(yǎng)工作 （ 2）做好設備清楚六源活動，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、事故危險源。 （ 12） 隨時檢查設備的運行情況，出現(xiàn)故障及時報修。 （ 5） 嚴格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè)。 第二十一條：考核結果歸檔 考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密 ，考核結果只對被考核者本人、部門負責人和行政辦主管，對其他人員一律保密，考核結果由行政辦存檔。 各部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人對本部門人員進行評分； 行政辦：負責考核辦法的制定， 對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考 核的注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施過程。：目的 為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致； 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。 第八條：考核等級對照表（ Ⅱ、Ⅲ類人員適用 ） 考核得分 考核結果及等級 績效系數(shù) 95（含）以上 績效特優(yōu)（ A） 1 9095 分 績效優(yōu)秀（ B） 8089 分 績效良好（ C） 6079 分 績效達標（ D） 60 分以下 績效不合格（ E） 第九條：考核程序 30 日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級； 29 日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級； 29 日對統(tǒng)計、各倉庫保管員進行考核評分，確定等級； 27 日前對本部門人員上月工作績效進行考核評分，確定等級； 第十條：工資核算 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資 =基本工資 +績效工資 +其他補貼 備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基 本工資 表一 崗位基本工資標準表 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資 =預定績效工資 *個人考核績效系數(shù) 備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工 績效 工資 表二 績效工資上下限 額度 I 類人員月工資 =Ⅰ類計件工資 +考核獎 50元 工資等級 第五檔 第四檔 第三檔 第二檔 第一檔 管理職系 備注 1 5000 3500 3000 2500 2021 經(jīng)理 2 4500 3500 3000 2800 2200 主任 3 4000 3500 2800 2500 2021 主管 4 3500 2500 2021 1500 1200 其他人員 利達氣動崗位分布圖 職等 職級 下限 上限 管理職系 備注 A A1 500 800 經(jīng)理 B B1 300 500 主任 C C1 200 400 主管 D D1 100 300 其他人員 第十一條：考核流程 第四章 考核面談與績效改進 第十二條：考核面談 員工考核的核心是結合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進行監(jiān)督、指導和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結束后，考核者應被考核者進行考核面談。 第二十二條：考核結果申訴 被考核者如對考核結果有異議，首先應與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向行政辦提出申訴，行政辦需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復。 （ 6）強化品質(zhì)觀念和工作責任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自 己加工的產(chǎn)品無錯 /混或不良品流入下道工序。 （ 13）按規(guī)定填寫當班各項相關記錄，如隨工單填寫等，有交接班時認真做好交接班工作。 員工日常管理 （ 1）負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行 （ 2）組織本班組人員參加公司的各項活動和會議 （ 3）督促本班組人員自覺遵守勞動紀律，遵守車間各項規(guī)定 其他工作 （ 1）及時與上級領導溝通，匯報班組生產(chǎn)、安全等各種情況； （ 2）完成領導交辦的其他任務 績效考核 序號 KPI 指標 權重 績效目標值 計算方式 信息來源 1 生產(chǎn)計劃 按時完成率 30% 90% 每低于 1%扣 2 分 生產(chǎn)部報表 2 產(chǎn)品 工序 合格率 30% 各工序的不良率為 1%。 工作標準 標準細分 制度執(zhí)行 （ 1） 組織編制與生產(chǎn)管理相關的各項規(guī)章制度，上報生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實施 （ 2） 負責對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查 （ 3） 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，適時補充、修改、完善各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度 生產(chǎn)過程管理 （ 1）主持生 產(chǎn)部例會，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作 （ 2） 督導倉儲管理的規(guī)范化、審核料帳一致性 （ 3）保證 ERP 在生產(chǎn)部正常運行及數(shù)據(jù)正確性 生產(chǎn)計劃管理 （ 1） 協(xié)助銷售部進行生產(chǎn)合同評審 （ 2）及時向各生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)任務單 生產(chǎn)調(diào)度管理 （ 1） 根據(jù)生產(chǎn)進行情況，進行勞動力、原材料、設備的調(diào)度，科學地平衡生產(chǎn)能力 （ 2） 合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本 （ 3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，處理突發(fā)事件 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 （ 1）推進 6S 現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理 （ 2）檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場 部門行政管理 （ 1）部門日常工作的安排、任務分配及監(jiān)督 （ 2）對班組長、車間主任進行培訓、考核等工作 安全生產(chǎn)管理 （ 1） 對員工進行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患 （ 2） 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設備的安全運行 其他工作 （ 1）及時與上級領導溝通，匯報生產(chǎn)部內(nèi)情況 （ 2）完成領導交辦的其他任務 考核指標 序號 KPI 指標 權重 績效目標值 計算方式 信息來源 1 合同評審單 完成率 40% 完成