個人績效考核管理辦法-免費閱讀
【正文】 28． 在考核期間部門 領導 進行在崗培訓的，按照如下方法進行考核： （ 1） 在崗培訓不超過 3 個月 ，且本人仍然負責本業(yè)務或本部門工作的，考核照常進行； 朔黃鐵路發(fā)展有限 責任 公 司 個人績效考核管理辦法 第 7 頁 共 12 頁 （ 2） 在崗培訓超過 3 個月，或者本人不再負責本業(yè)務、本部門工作的，由 本級人力資源部門 單獨擬訂考核方式，上報 績效考核委員會 /小組核準后執(zhí)行。 22． 績效考核結果直接影響對個人崗位勝任力的評價，成為其在 公司 內的晉升、降職、轉崗、下崗等人事變動的直接依據(jù) 。 16． 考核申訴 （ 1） 如被考核者對考核結果存在異議，填寫《績效考核申訴表》（附表 6）提交 本級人力資源部門 ，向 績效考核委員會 /小組 提出申訴，由 績效考核委員會 /小組 進行仲裁； （ 2） 如被考核者對 績效考核小組 確定的結果仍有異議，可向 公司人力資源部 進行申訴。 11． 個人績效考核的內容 被考核者 考核內容 權重 部門正職 個人任務績效 —本部門績效 80% 個人周邊績效 20% 部門副職 本部門績效 40% 個人任務績效 —個人工作任務完成情況 40% 個人周邊績效 20% 普通員工 個人任務績效 —個人工作任務完成情況 80% 個人周邊績效 20% 朔黃鐵路發(fā)展有限 責任 公 司 個人績效考核管理辦法 第 3 頁 共 12 頁 第四章 個人績效考核流程 12． 個人績效考核流程： 13． 績效計劃 （ 1） 每 季度末日 前，直接上級與被考核者就下個考核期內的工作任務進行溝通，包括對任務完成數(shù)量、質量的衡量標準進行溝通。 2． 個人績效考核是指通過衡量個人工作業(yè)績和工作表現(xiàn)全面 衡量 個人績效貢獻，并據(jù)此進行獎懲的管理方法。 7． 人力資源 管理部門 （公司人力資源部和分公司勞人核算室，以下同） 是個人績效考核的日常管理部門，其職責是： （ 1） 按照個人績效考核相關制度規(guī)定，執(zhí)行 公司 考核政策； 朔黃鐵路發(fā)展有限 責任 公 司 個人績效考核管理辦法 第 2 頁 共 12 頁 （ 2） 組織進行各部門進行個人績效考核； （ 3） 協(xié)助 績效考核委員會 /小組 處理 個人績效考核申訴； （ 4） 監(jiān)督檢查各部門考核過程。 （ 2） 直接上級對被考核者在考核期間的重要工作表現(xiàn)進行記錄，作為考核評價的客觀依據(jù)。 20． 對部門正職實施績效考核時，程序與個人績效考核 大體相同。直接上級有責任為被考核者實施績效改進計劃 提供指導、
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