【正文】 ； （ 2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對(duì)被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)，如有異議可以向行政辦申述 考核 部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行考核 考核 總經(jīng)理考 核 副總考核 財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)統(tǒng)計(jì)、各倉(cāng)管員進(jìn)行考核 考核 車間負(fù)責(zé)人對(duì)本車間人員進(jìn)行考核 考核 核定績(jī)效工資 考核結(jié)果反饋員工 發(fā)放績(jī)效工資、根據(jù) 考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整 考核 對(duì)下一階段工作的期 望達(dá)成一致意見(jiàn)； （ 3）明晰被考核者發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作； 第十三條：績(jī)效改進(jìn) 考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。 第七章 附則 第二十三條：本辦法由行政辦制定、解釋和修訂； 第二十四條：本辦法自二 0一 0年十一月起實(shí)施。 （ 7） 精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好” (管好、用好、修好 )，四會(huì) (會(huì)使用， 會(huì)保養(yǎng)、 會(huì)檢查、會(huì)排除故障 )，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 （ 14）及時(shí) 完成上級(jí)交辦的其他任務(wù) 考核指標(biāo) 備注： （ 1） 總分 100分，其中評(píng)分 70（含）分為良好， 60（含）分以上合格。 每高于 1%扣 2 分 隨工單 3 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理 20% 本班組現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)標(biāo) 未達(dá)標(biāo)全部扣分 6S 小組 4 未按工藝操作人次數(shù) 10% 0 次、月 發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 工藝檢查 5 與上級(jí)配合及執(zhí)行力 10% 100% 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí) 考核流程 （ 1） 由車間主任協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，每月一次。 （ 2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。 （ 1）保證公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)執(zhí)行 (2) 與管代一起組織好內(nèi)審計(jì)劃、管理評(píng)審工作 5．培訓(xùn)指 導(dǎo)管理 （ 1）培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求 （ 2）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作 (3) 考核下屬工作效果 (4) 評(píng)估相關(guān)工作職能工作效果 （ 1）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) （ 2）配合好其他業(yè)務(wù)部門工作聯(lián)接 考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 品管部 工作 及時(shí)完成率 30% 考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作 100%按時(shí)完成 每低于 1%扣 2 分 上級(jí)檢查 2 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 30% 考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上 每低于 1%扣 2 分 月報(bào)表 3 產(chǎn)品質(zhì) 量 原因退貨率 30% 考核期內(nèi)確保不超過(guò) % 每低于 1%扣 2 分 退貨報(bào)表 4 質(zhì)量整改項(xiàng)目按時(shí)完 成率 10% 考核期內(nèi)確保培訓(xùn)計(jì)劃 100%按時(shí)完成 每低于 1%扣 2 分 整改報(bào)表 5 本部門考核執(zhí)行力度 10% 執(zhí)行力度 100% 未達(dá)標(biāo)全部扣分 考核單 備注 （ 1） 由副總對(duì)品管經(jīng)理行考核，每季度一次。 （ 2） 最后交于財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。 （ 4）預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，擬定資金籌措方案有效使用資金。 考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 KPI 目標(biāo)值 考核得分 1 財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性 30% 財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性 100% 2 財(cái)務(wù)信息有效性 20% 財(cái)務(wù)信息有效性 100% 3 財(cái)務(wù)監(jiān)督情況 20% 財(cái)務(wù)監(jiān)督情況 100% 4 重要任務(wù)完成情況 % 20% 重要任務(wù)完成情況 100% 5 財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況 10％ 財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況 100% 備注 由總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行考核。解決財(cái)務(wù)核算中存在的問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)人員工作水平。 1財(cái)務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 財(cái)務(wù)總監(jiān) 所屬部門 財(cái)務(wù)部 上 級(jí) 總經(jīng)理 下 級(jí) 間接下屬 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷 ， 具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代 企業(yè)管理知識(shí)， 熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度 2．工作經(jīng)驗(yàn) 十年以上 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 工作內(nèi)容 （ 1）負(fù)責(zé)建立、健全全公司財(cái)務(wù)管理體制，擬定財(cái)務(wù)管理制度。 （ 2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。 （ 2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。 （ 2） 每月 28 號(hào)前交于行政辦進(jìn)行記錄。 （ 2） 每月月底 27 號(hào)前交于行政辦統(tǒng)計(jì)、經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核。對(duì)各種材料、按規(guī) 格、型號(hào)、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。 （ 3）堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn) 任務(wù)。 第六章 考核結(jié)果管理 第十九條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正。 副總：對(duì)于 生產(chǎn)、技術(shù)、 采購(gòu)、品管、動(dòng)力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外） 第三條：考核原則 客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都 應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況， 避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果； 自主原則： 各部門 可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi) 制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo) ； 公開(kāi)原則：各級(jí)考核指標(biāo) （含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過(guò)程調(diào)整，對(duì)員工公開(kāi)； 反饋原則：過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向； 改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司 /部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià)； 第二章 考核體系 第四條：考核對(duì)象 Ⅰ類員工：計(jì)件、計(jì)時(shí)工資人員及基層普通員工； Ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員； Ⅲ類員工：辦公管理人員； 第五條：考核內(nèi)容 考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。 第五章 考核結(jié)果運(yùn)用 第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗 經(jīng)過(guò)考核不合格人員，部門針對(duì)考核反映出工作存在的問(wèn)題，對(duì)不合格人員有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù) 2次考核達(dá)標(biāo)但成績(jī)?yōu)?70分以下給予調(diào)離原崗位處理 ； 第十五條：晉升、調(diào)薪 年度考核優(yōu)秀（ B 等）人員，可根據(jù)實(shí)際情況，給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)更大工作職責(zé)；晉升時(shí)機(jī)不成熟時(shí)，但員工考核績(jī)效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津與級(jí)別，以提高其積極性； 第十六條：評(píng)選優(yōu)秀員工 各類人員考核為優(yōu)秀者（ A等）自動(dòng)成為該部門優(yōu)秀員工。 第二十五條：附件各崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 車間員工工作標(biāo)準(zhǔn) 班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 車間主任工作標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo) 準(zhǔn) 技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn) 品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 動(dòng)力部工作標(biāo)準(zhǔn) 采購(gòu)部工作標(biāo)準(zhǔn) 倉(cāng)庫(kù)保管員工作標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn) 辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn) 副總工作標(biāo)準(zhǔn) 附件 車間員工工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 車間員工 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級(jí) 班組長(zhǎng) 下 級(jí) 無(wú) 工作標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長(zhǎng)的直接指揮下開(kāi)展工作。 （ 8）節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。 60分以下為不合格，無(wú)當(dāng)月考核獎(jiǎng) 50 元。 （ 2） 月底交行政辦統(tǒng)計(jì)。 備注 技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 技術(shù)員 所屬部門 技術(shù)部 上 級(jí) 技術(shù)經(jīng)理 下 級(jí) 無(wú) 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大 學(xué)?？埔陨?，機(jī)械設(shè)計(jì)類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 二年以上機(jī)械設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 能獨(dú)立對(duì)產(chǎn)品測(cè)繪并識(shí)圖、了解產(chǎn)品制造加工工藝 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （ 1） 嚴(yán)格執(zhí)行崗位指令，做好技術(shù)保密崗位，一切行為向公司負(fù)責(zé) （ 2） 負(fù)責(zé)氣動(dòng)元件系列產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要