杭州某某公司推行5s現(xiàn)場管理模式(存儲版)
【正文】 公司的現(xiàn)場管理及質量管理，全面提高公司內部的各項管理水平和產(chǎn)品質量，提高用戶和社會對企業(yè)的滿意度，從而在競爭激烈的馬達市場中穩(wěn)居同行之首。只有這樣，自己的管理水平和管理素質才能與時俱進，永遠站在變革的最前列，不被時代所淘汰。作為一個企業(yè)來說，不一定可以在每個職位上都能找到最好的管理人才，但你可以找到有學習能力和開放心態(tài)的管理人才，然后找到一家好的咨詢機構，將他們先進的管理思想整合到自己的企業(yè)中來。 通過５Ｓ活動的開展，馬達全體員工的現(xiàn)場規(guī)范化管理意識得到了提高?；貋砗?，我們對上海一行進行總結、對其在管理上的方法進行探討、采納好的有效的管理方法；同時、我們根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)狀的情況，成立了以各有關生產(chǎn)現(xiàn)場部門領導干部為主體的現(xiàn)場自我改善活動委員會，在公司領導的指導下正式將5S活動的推向另一個臺階?！ ?998年開始，公司調整了其的發(fā)展戰(zhàn)略、引進了松下先進的管理模式、結合中國國內的實際情況，從抓產(chǎn)值、抓訂單數(shù)量，轉變?yōu)樽ス芾?、抓質量、抓效率、抓對客戶的服務。公司本著“為人類改善提高而創(chuàng)造，為世界文明進步發(fā)展而追求”的經(jīng)營理念和提高家電產(chǎn)業(yè)馬達質量、服務社會的信念在中國開創(chuàng)事業(yè)，不斷開發(fā)高質量、高技術、高效率、低噪音、長壽命的新產(chǎn)品。2004年1月公司的銷售額突破億元大關，以后幾個月的銷售還在成倍的上升。很多方面我們感覺自己做得不好，但大家都覺得無從下手，怎么樣做才能做好，心里都沒有底?！ ?S活動要求我們每個生產(chǎn)現(xiàn)場的職工，在整理階段，如何制定必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場并進行相應的處置；在整頓階段，如何根據(jù)3定（定點、定容、定量）和３要素（場所、方法、標示）原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進行規(guī)范有效地管理，如何整理工作臺面和辦公桌面，
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