某超市員工績效考核管理辦法(存儲版)
【正文】 用。 、班組長為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效創(chuàng)優(yōu)的團隊。 第二條 適用范圍 洛北春超市（以下簡稱超市）所有在職員工須參加考核。 第六章 申訴及其處理 ................ 錯誤 !未定義書簽。 附件二 考核評分表及填表說明 . 錯誤 !未定義書簽。 第三條 考核目的 員工考核的目的在于評價和開發(fā)。 第五條 考核用途 考核結果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （一） 薪酬分配； （二） 職務升降； （三） 崗位調動； （四） 員工培訓。 第十條 考核維度 符 合超市目標的管理和業(yè)務活動行為的結果是績效考核的主要內容，即考核員工對超市的貢獻（或者對超市成員的價值進行評價）。 管理績效：體現(xiàn)管理人員對部門工作管理的結果。 第十二條 關鍵績效指標（ KPI）設立的要求 在確定關鍵績效指標時要注意 SMART 法則。 定量考核： ：部門重點工作，完成公司安排工作的質量和數(shù)量，因經營所需隨時增加的工作。 20 名為本年度優(yōu)秀員工，業(yè)績突出可跳級上升 工資等級為 650、 750、 850、 950、 1150 附錄 1 衛(wèi)生質量考核標準 本項內容滿分 100 分，占總考核成績的 10% 1. 附錄 2 勞動紀律考核標準 本項內容滿分 100 分，占總考核成績的 10%， 違規(guī)以下條例每 次 扣 1~5 分 、早退。 ，有灰塵。 。 。 ，嚴重損害公司的聲譽。 時間內到宿舍。 2次以上 41. 浪費公物，情節(jié)輕微。 ，提前用餐。 ， 隨意改造或變更，亂接電線。 。 ，倚靠，手插衣袋，腳踏貨架，背向顧客，抱肩，叉腰，背手，或趴 伏坐于柜臺（貨架）或手里擺弄與營業(yè)內容無關的東西。 2 .負責考核制度的討論，修改及監(jiān)督實施 3 .負責各部門“定量考核”的評價 4 .負責安排各部門下季度工作重點 5 .負責考核結果，工資等級的調整 四 .考核標準： 根據(jù)公司經營情況，公司各部門，各崗位每周 月、 季 、 工作重點不同，所以考核的標準也不同，各部門定量考核工作目標和內容根據(jù)公司經營及管理情況確定。 第十四條 考核指標的權重 權重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。態(tài)度考核分為積極 性、協(xié)作性、責任心、紀律性考核。 （一） 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面 考核： 任務績效：體現(xiàn)本職工作任務完成的結果。 （二） 店長室職責 作為考核工作具體組織者和指導者，主要負責： 制定考核原則、方針和政策； 擬定考核制度和考核工作計劃； 組織協(xié) 調各部門的考核工作； 對各部門進行各項考核工作的培訓與指導； 對各部門考核過程進行監(jiān)督與檢查； 匯總統(tǒng)計考核評分結果； 協(xié)調、處理各級人員關于考核申訴的具體工作； 對各部門月度、季度、年度考核工作情況進行通報； 對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰； 為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放
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