某超市員工績效考核管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 用。 、班組長為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)。 第二條 適用范圍 洛北春超市（以下簡稱超市）所有在職員工須參加考核。 第六章 申訴及其處理 ................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 附件二 考核評分表及填表說明 . 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第三條 考核目的 員工考核的目的在于評價(jià)和開發(fā)。 第五條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一） 薪酬分配； （二） 職務(wù)升降； （三） 崗位調(diào)動(dòng)； （四） 員工培訓(xùn)。 第十條 考核維度 符 合超市目標(biāo)的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)行為的結(jié)果是績效考核的主要內(nèi)容，即考核員工對超市的貢獻(xiàn)（或者對超市成員的價(jià)值進(jìn)行評價(jià)）。 管理績效：體現(xiàn)管理人員對部門工作管理的結(jié)果。 第十二條 關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI）設(shè)立的要求 在確定關(guān)鍵績效指標(biāo)時(shí)要注意 SMART 法則。 定量考核： ：部門重點(diǎn)工作，完成公司安排工作的質(zhì)量和數(shù)量，因經(jīng)營所需隨時(shí)增加的工作。 20 名為本年度優(yōu)秀員工，業(yè)績突出可跳級上升 工資等級為 650、 750、 850、 950、 1150 附錄 1 衛(wèi)生質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn) 本項(xiàng)內(nèi)容滿分 100 分，占總考核成績的 10% 1. 附錄 2 勞動(dòng)紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn) 本項(xiàng)內(nèi)容滿分 100 分，占總考核成績的 10%， 違規(guī)以下條例每 次 扣 1~5 分 、早退。 ，有灰塵。 。 。 ，嚴(yán)重?fù)p害公司的聲譽(yù)。 時(shí)間內(nèi)到宿舍。 2次以上 41. 浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微。 ，提前用餐。 ， 隨意改造或變更，亂接電線。 。 ，倚靠，手插衣袋，腳踏貨架，背向顧客，抱肩，叉腰，背手，或趴 伏坐于柜臺(tái)（貨架）或手里擺弄與營業(yè)內(nèi)容無關(guān)的東西。 2 .負(fù)責(zé)考核制度的討論，修改及監(jiān)督實(shí)施 3 .負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價(jià) 4 .負(fù)責(zé)安排各部門下季度工作重點(diǎn) 5 .負(fù)責(zé)考核結(jié)果，工資等級的調(diào)整 四 .考核標(biāo)準(zhǔn)： 根據(jù)公司經(jīng)營情況，公司各部門，各崗位每周 月、 季 、 工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不同，各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司經(jīng)營及管理情況確定。 第十四條 考核指標(biāo)的權(quán)重 權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評價(jià)時(shí)的相對重要程度。態(tài)度考核分為積極 性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性考核。 （一） 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面 考核： 任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。 （二） 店長室職責(zé) 作為考核工作具體組織者和指導(dǎo)者，主要負(fù)責(zé)： 制定考核原則、方針和政策； 擬定考核制度和考核工作計(jì)劃； 組織協(xié) 調(diào)各部門的考核工作； 對各部門進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)； 對各部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 匯總統(tǒng)計(jì)考核評分結(jié)果； 協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 對各部門月度、季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)； 對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰； 為每位員工建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放
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