某超市員工績效考核管理辦法(已修改)
2024-09-24 09:55 本頁面
【正文】 洛北春超市 員工績效考核管理辦法 洛北春超市 202049 1 洛北春超市 目 錄 第一章 總則 ............................................................. 2 第二章 考核組織和管理 ........................................... 4 第三章 考核程 序 ...................................................... 6 第四章 季度考核 ........................ 錯誤 !未定義書簽。 第五章 年度考核 ........................ 錯誤 !未定義書簽。 第六章 申訴及其處理 ................ 錯誤 !未定義書簽。 第七章 附則 ............................... 錯誤 !未定義書簽。 附件一 季度考核流程圖 ............. 錯誤 !未定義書簽。 附件二 考核評分表及填表說明 . 錯誤 !未定義書簽。 附件三 考核指標(biāo)評定表 ............. 錯誤 !未定義書簽。 附件四 考核統(tǒng)計表 .................... 錯誤 !未定義書簽。 附件五 考核申訴流程圖和表格 . 錯誤 !未定義書簽。 第一章 總則 第一條 為促進(jìn)超市管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積 極性和創(chuàng)造性，結(jié)合超市實際情況，特制定本辦法。 第二條 適用范圍 洛北春超市（以下簡稱超市）所有在職員工須參加考核?？偨?jīng)理及財務(wù)室由集團負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。 考核對象具體分為主管、電腦室、營業(yè)員、收銀員。 第三條 考核目的 員工考核的目的在于評價和開發(fā)。評價的目的為了正確估價員工的行為和績效，以便適時給予獎懲，如提薪、發(fā)獎金、晉升等。開發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì)，如更新員工知識結(jié)構(gòu)與技能、激發(fā)創(chuàng)造力等，最終提高員工的績效， 從而有效提升超市的整體績效。 ，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動 力，達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作。 ，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性。 、班組長為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團隊。 （獎懲或待遇調(diào)整，精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 第四條 考核原則 （一） 以提高員工績效為導(dǎo)向； （二） 定性與定量考核相結(jié)合； （三） 多角度考核； （四） 公平、公正、公開； （五） 定期化和制度化； （六） 百分制； （七） 靈活性。 第五條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （一） 薪酬分配； （二） 職務(wù)升降； （三） 崗位調(diào)動； （四） 員工培訓(xùn)。 第二章 考核組織和管理 第六條 考核周期 考核分為月度考核、季度考核、年度考核。其中月度考核于次月五日之前結(jié)束，季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第七條 考核職責(zé)劃分 （一） 考核管理委員會職責(zé) 由店長、經(jīng)理、主管組成超市考核管理委
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