某超市員工績(jī)效考核管理辦法(更新版)
【正文】 部門： 崗位： 姓名： 時(shí)間： 。 ，致使機(jī)器設(shè)備遭受損失或傷及他人。 。 ，沒完成公司交待的工作任務(wù)。 。 ，串崗或幫助親朋好友代買商品。 三 .組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效 考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作 工作職責(zé)： ，每季考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上季度考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)及業(yè)績(jī)定量。 （二） 工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核者及其直接上級(jí)商定，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。其中素質(zhì)能力主要包括以下幾類： 人際交往能力 影響力 領(lǐng)導(dǎo)能力 溝通能力 判斷和決策能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 （三） 態(tài)度：指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。 每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng) 指標(biāo)。 第七條 考核職責(zé)劃分 （一） 考核管理委員會(huì)職責(zé) 由店長(zhǎng)、經(jīng)理、主管組成超市考核管理委員會(huì)進(jìn)行考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 最終考核結(jié)果的審批； 員工員考核等級(jí)的綜合評(píng)定； 員工考核申訴的最終處理。 ，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng) 力，達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作。 附件五 考核申訴流程圖和表格 . 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 洛北春超市 員工績(jī)效考核管理辦法 洛北春超市 202049 1 洛北春超市 目 錄 第一章 總則 ............................................................. 2 第二章 考核組織和管理 ........................................... 4 第三章 考核程 序 ...................................................... 6 第四章 季度考核 ........................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 附件四 考核統(tǒng)計(jì)表 .................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。開發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì)，如更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能、激發(fā)創(chuàng)造力等，最終提高員工的績(jī)效， 從而有效提升超市的整體績(jī)效。其中月度考核于次月五日之前結(jié)束，季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成。超市對(duì)員工的考核維度包括績(jī)效維度、能力維度、態(tài)度維度。能力維度考核分為素質(zhì)能力、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力。 第十三條 工作績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立 （一） 期初各級(jí)人員根據(jù)上級(jí)下達(dá)的總體指標(biāo)，結(jié)合其崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)上下級(jí)之間共同協(xié)商，制定當(dāng)期工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。 定性考核： 勞動(dòng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)作，服務(wù)質(zhì)量，盤點(diǎn)工作，知識(shí)考核。 ，高聲喧嘩或出口講粗話。 （會(huì)客，看報(bào)，干私事）。 ，（沒寫請(qǐng)假條，登記請(qǐng)假記錄） 22. 私自調(diào)班，換班者。 ，喝酒，賭博或從事其它不健康活動(dòng)。 ，不利于公司業(yè)務(wù)正常作業(yè)
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