【摘要】營銷系統(tǒng)員工個人績效考核管理辦法XXXXX營銷系統(tǒng)員工個人績效考核管理辦法(試行)一、目的加強(qiáng)營銷系統(tǒng)團(tuán)隊管理,建立規(guī)范科學(xué)、公正客觀的考核評價體系,促進(jìn)業(yè)績目標(biāo)的有效達(dá)成。二、考核對象營銷系統(tǒng)所有一線招商銷售人員均納入考核范圍(含部分管理崗位)。三、考核原則(一)公正公平原則:考核過程力求公正、公平,以量化考核指標(biāo)為主,主觀考核指標(biāo)為輔。強(qiáng)調(diào)客
2025-08-08 02:42
【摘要】XXXX工程有限公司員工績效考核管理辦法第一章:總則第一條為全面了解、評估員工工作績效,提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。第二章:適用范圍第二條本辦法適用于公司全體員工。
2025-07-21 17:11
【摘要】XXXXX營銷系統(tǒng)員工個人績效考核管理辦法(試行)一、目的加強(qiáng)營銷系統(tǒng)團(tuán)隊管理,建立規(guī)范科學(xué)、公正客觀的考核評價體系,促進(jìn)業(yè)績目標(biāo)的有效達(dá)成。二、考核對象營銷系統(tǒng)所有一線招商銷售人員均納入考核范圍(含部分管理崗位)。三、考核原則(一)公正公平原則:考核過程力求公正、公平,以量化考核指標(biāo)為主,主觀考核指標(biāo)
2024-12-15 06:24
【摘要】第1頁共14頁員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制,對員工進(jìn)行客觀、公正地評價,并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免因個人和其他主觀因
2025-05-14 07:16
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號簽發(fā)人:方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制,對員工進(jìn)行客觀、公正地評價,并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)地
2025-04-09 00:26
【摘要】xx分公司員工績效考核管理辦法(修訂)第一條總則:為更好地推行績效管理,公平、公正的評估一般員工的工作業(yè)績,使公司績效管理更加規(guī)范化、科學(xué)化,確保各單位組織績效和公司決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。第二條適用范圍:適用于一般管理人員與一般生產(chǎn)人員(不包括三級經(jīng)理及經(jīng)理助理)。其中一般管理人員包括:市公司各部門人員(不包括:集團(tuán)客戶部業(yè)務(wù)類崗位人員、綜合部后勤類崗位人員),市區(qū)第
2025-08-07 08:31
【摘要】**園林公司員工績效考核管理辦法第一章:總則第一條為全面了解、評估員工工作績效,提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。第二章:適用范圍第二條本辦法適用于公司全體員工。第三章:考核原則第三條
2025-08-05 22:29
【摘要】**園林公司員工績效考核管理辦法第一章:總則第一條為全面了解、評估員工工作績效,提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。第二章:適用范圍第二條本辦法適用于公司全體員工。
2024-12-16 03:28
2025-04-09 06:33
【摘要】楍鴄遶璢縡霼嶼唶詳螕愫逸撀憎珃陫侰楦焢珺啱鱕曁鑿嗐織藠哤縝霾蚥絪贛箉是搞珠瑳闄辷掘圚咘咃刋嶼鐋乭荁畖鉻硦鄋啻骺鎻炂裉乾刪霉毣壖襙魾廇鏉啌磴覽認(rèn)慶齏姧旜盽耇齵闋篦忇吿彅囹嶮笁鋬旇菣殂侾嵀髮鐆讅紥撟蚈姫鱝薴鱪鷂遌槓縢磥囩锧鸛茋啇堐鞎坧揣囼肔尙螧彺暺涍碴舥荖蠪萮圠轊酳穎鉹燍蜼孺螚恉熤騞覓潩楴垓賚訟慂倎畎紩咧腲瘖梕話囀險僈守砭顥朲笅鴇鞜牿嘵躹的釋薭主嘹篹嗉岆絑殸惄澪彘螷襘纇霽弸躛饃繾擸搄蒃句萬鷜
2025-08-28 12:08
【摘要】試用期員工績效考核辦法(適用于后勤保障性、管理職能性崗位)一、總則1.為及時對公司新聘員工的工作業(yè)績和能力作出評價,調(diào)動員工工作積極性、提高工作績效,為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù),進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理地安置公司員工,特制定本辦法。2.本辦法中使用的專用術(shù)語定義如下:績效考核
2024-12-15 18:13
【摘要】年薪制員工薪酬與績效考核管理辦法(修改稿)天山集團(tuán)經(jīng)營中心考核體系簡介基層中層高層績效管理體系:考評方式:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等薪酬結(jié)構(gòu):基本工資、崗位工資、績效工資(獎金)高層激勵約束體系:考評方式:公司績效、工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊建設(shè)等薪
2025-01-26 23:58