地王集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬制度-wenkub
2023-05-16 22:34:55 本頁(yè)面
【正文】 0元 1200元 1050元 工資檔次 工資金額 1檔 2檔 3檔 4檔 5檔 6檔 7檔 8檔 9檔 10檔 11檔 12檔 13檔 14檔 15檔 企業(yè)通用業(yè)頻道 ?良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是實(shí)施公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的前提 ?良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制才能調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資本的潛能，為公司創(chuàng)造價(jià)值 ?良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是吸引人才，培養(yǎng)人才、保留人才的制度保障 構(gòu)建薪酬體系目的之一 ——構(gòu)建充滿活力的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 企業(yè)通用業(yè)頻道 ?強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ：引導(dǎo)和創(chuàng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氣氛，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形成外部競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大動(dòng)力 ?完善激勵(lì)功能 ：通過(guò)差別激勵(lì)，讓最優(yōu)秀的員工得到最優(yōu)厚的報(bào)酬，充分挖掘員工創(chuàng)造價(jià)值的潛能 ?落實(shí)淘汰措施 ：通過(guò)規(guī)范化的考核程序，淘汰不合格的員工，優(yōu)化員工的整體素質(zhì)，提升公司整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 構(gòu)建薪酬體系目的之二 ——完善激勵(lì)約束機(jī)制 激勵(lì) 淘汰 競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)通用業(yè)頻道 ?最好的人才在地王、同行業(yè)中薪酬最好、人力成本持續(xù)下降、優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ?價(jià)值最大化：公司價(jià)值最大化、 員工價(jià)值最大化、（ 股東價(jià)值最大化）、 客戶(hù)得到最優(yōu)服務(wù) 薪酬優(yōu) 成本降 業(yè)務(wù)增 人員精 ?新人嚴(yán)格把關(guān) ?淘汰不合格人員 ? 實(shí)行總量控制，管住人頭總數(shù)，降低成本 ? 優(yōu)秀員工每年都可以加薪，形成同行業(yè)中優(yōu)厚薪酬 ?員工素養(yǎng)提升 ?隊(duì)伍士氣提高 ?業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng) 構(gòu)建薪酬體系目的之三 ——實(shí)現(xiàn)公司抱負(fù) 企業(yè)通用業(yè)頻道 工資總量與平均薪水 低 高 持續(xù)增長(zhǎng)的公司總業(yè)績(jī) 公司工資總量 員工平均薪水 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平 高 2000年 2020年 2002年 2001年 只有實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化 個(gè)人為公司創(chuàng)造價(jià)值，才能從公司的成功中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值 構(gòu)建薪酬體系目的之四 ——公司、員工雙贏價(jià)值最大化 企業(yè)通用業(yè)頻道 薪酬體系內(nèi)容之一 薪酬總量變化的依據(jù) 薪酬總量 業(yè)務(wù)總量 薪酬以全預(yù)算管理，薪酬總量與業(yè)務(wù)連動(dòng)。 職位歸類(lèi)的方法： 1。 確定每個(gè)工資級(jí)別表示的工資水平。 5 級(jí)為經(jīng)理級(jí)，檔次差距為 100元， 6 級(jí)為副總經(jīng)理級(jí)，工資檔次有11 個(gè)，轉(zhuǎn)正欄工資為本崗位的起步工資，其將隨績(jī)效考核結(jié)果而升降，績(jī)效排名在前 10% 的將予以增加一級(jí)工資（在本崗位工資升降幅度內(nèi)），最后 10% 的將予以降一級(jí)工資。年終分紅依據(jù)公司效益水平，按照級(jí)別系數(shù)發(fā)放。 ，予以淘汰。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行硬性排名（分為干部排名和部門(mén)內(nèi)部員工排名）。職能工資和生活費(fèi)用每月按時(shí)發(fā)放，績(jī)效工資按月累積至年中和年末時(shí)，根據(jù)績(jī)效成績(jī)發(fā)放。 3個(gè)月 ,試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)為其試用崗位的試用工資。排名呈正態(tài)分布，優(yōu)秀占 10%，良好占 20%，一般占 40%，及格占 20%，差占 10%。優(yōu)秀員工和其他干部可以競(jìng)爭(zhēng)上崗。股票配給的具體辦法待公司上市后，由總經(jīng)理決定。地王工資體系 企業(yè)通用業(yè)頻道 確定工資的方法和流程 : 確定工資曲線 微 調(diào) 職位歸等 職位評(píng)價(jià) 薪資調(diào)查 對(duì)每一個(gè)職位所包含的內(nèi)容進(jìn)行相互比較 (例如職位所要求的努力程度，技術(shù)復(fù)雜程度和擔(dān)負(fù)的責(zé)任 )，并最終確定該職位的工資或薪水等級(jí)。 調(diào)查同行業(yè)工資水平， 確定基準(zhǔn)職位的薪酬 ,作為建立薪酬體系的基礎(chǔ)
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