地王集團績效考核與薪酬制度-閱讀頁
2025-06-03 22:34本頁面
【正文】 1000元 1050元 1100元 1150元 1200元 1300元 1350元 1400元 1250元 工資檔次 工資金額 1檔 2檔 3檔 4檔 5檔 6檔 7檔 8檔 9檔 10檔 11檔 12檔 13檔 14檔 15檔 企業(yè)通用業(yè)頻道 C級職員工資檔次 500元 550元 600元 650元 700元 750元 800元 850元 900元 950元 1000元 1100元 1150元 1200元 1050元 工資檔次 工資金額 1檔 2檔 3檔 4檔 5檔 6檔 7檔 8檔 9檔 10檔 11檔 12檔 13檔 14檔 15檔 企業(yè)通用業(yè)頻道 ?良好的內部競爭機制是實施公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略，把握市場動態(tài)的前提 ?良好的內部競爭機制才能調動員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資本的潛能，為公司創(chuàng)造價值 ?良好的內部競爭機制是吸引人才，培養(yǎng)人才、保留人才的制度保障 構建薪酬體系目的之一 ——構建充滿活力的競爭機制 企業(yè)通用業(yè)頻道 ?強化競爭機制 ：引導和創(chuàng)造內部競爭氣氛，通過內部競爭形成外部競爭的強大動力 ?完善激勵功能 ：通過差別激勵，讓最優(yōu)秀的員工得到最優(yōu)厚的報酬，充分挖掘員工創(chuàng)造價值的潛能 ?落實淘汰措施 ：通過規(guī)范化的考核程序，淘汰不合格的員工，優(yōu)化員工的整體素質，提升公司整體的競爭優(yōu)勢 構建薪酬體系目的之二 ——完善激勵約束機制 激勵 淘汰 競爭 競爭 競爭 企業(yè)通用業(yè)頻道 ?最好的人才在地王、同行業(yè)中薪酬最好、人力成本持續(xù)下降、優(yōu)勢的市場競爭力 ?價值最大化：公司價值最大化、 員工價值最大化、（ 股東價值最大化）、 客戶得到最優(yōu)服務 薪酬優(yōu) 成本降 業(yè)務增 人員精 ?新人嚴格把關 ?淘汰不合格人員 ? 實行總量控制，管住人頭總數，降低成本 ? 優(yōu)秀員工每年都可以加薪，形成同行業(yè)中優(yōu)厚薪酬 ?員工素養(yǎng)提升 ?隊伍士氣提高 ?業(yè)績持續(xù)增長 構建薪酬體系目的之三 ——實現公司抱負 企業(yè)通用業(yè)頻道 工資總量與平均薪水 低 高 持續(xù)增長的公司總業(yè)績 公司工資總量 員工平均薪水 年度經營業(yè)績水平 高 2000年 2020年 2002年 2001年 只有實現公司價值的最大化，才能實現個人價值的最大化 個人為公司創(chuàng)造價值，才能從公司的成功中實現自身價值 構建薪酬體系目的之四 ——公司、員工雙贏價值最大化 企業(yè)通用業(yè)頻道 薪酬體系內容之一 薪酬總量變化的依據 薪酬總量 業(yè)務總量 薪酬以全預算管理，薪酬總量與業(yè)務連動。 公司主要通過常規(guī)審計及非常規(guī)審計 ， 對公司人力成本違規(guī)案件進行查處 。在對部門負責人進行考核時，將調查部門負責人的員工支持率。行政人事部門僅從事技術支持、技巧指導、員工投訴處理等事務。 人力成本使用管控權 部門經理職能 實施細則 加強部門經理職能 薪酬體系保障措施之六 企業(yè)通用業(yè)頻道 員工崗位級別一覽表 A級崗位 工程指導、項目開發(fā)、租賃前臺、文案策劃、活動策劃、編輯、文秘、人事、行政、會計 B級崗位 樓面管理、出納、會展總務、合同管理兼內勤、車隊內勤、市場調查、企劃文書。
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