薪酬管理與績(jī)效考核筆記-wenkub
2023-04-23 03:31:14 本頁(yè)面
【正文】 16），共個(gè)A、薪酬體系構(gòu)成；B、薪酬水平設(shè)定；C、薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)；D、薪酬管理組織；E、薪酬運(yùn)行管理。補(bǔ)充性；B.綜合性。個(gè)A.個(gè)A.導(dǎo)向功能；C.配置功能2. 員工視角下的薪酬功能（p56），共增值功能；B.1章 薪酬管理概述1. 企業(yè)視角下的薪酬功能（P5），共激勵(lì)功能；C.4分級(jí)定等功能；D.內(nèi)在薪酬；B.常規(guī)性；B.5. 激勵(lì)薪酬的特征（P9），共激勵(lì)性。7. 薪酬管理的橫向關(guān)聯(lián)（P13)，共7薪酬理念的轉(zhuǎn)型（P18），共章 基于崗位的薪酬體系規(guī)劃（P3334),共個(gè)（P3435)，共章3劣勢(shì)：（P73),共5B、優(yōu)化勞動(dòng)力投入產(chǎn)出效率（P9094)，共個(gè)（1）崗位比較法；（2）崗位評(píng)定法；（3）崗位分類法C、設(shè)計(jì)實(shí)施薪酬調(diào)查；D、整理薪酬調(diào)查信息；E、展示薪酬調(diào)查結(jié)果；F、完成薪酬調(diào)查報(bào)告。章3（P135136），共章 激勵(lì)薪酬計(jì)劃短期激勵(lì)薪酬計(jì)劃主要包括計(jì)件工資和獎(jiǎng)金兩種主要模式。個(gè)A、激勵(lì)性；B、適用性；C、兼容性；D、靈活性；E、可控性（P142143),共、魯克計(jì)劃、效率增進(jìn)分享計(jì)劃是最常見的三種收益分享計(jì)劃的執(zhí)行方式?？?jī)效考核技術(shù)，包括個(gè)人績(jī)效分析技術(shù)、組織績(jī)效分析技術(shù)以及團(tuán)隊(duì)績(jī)效分析技術(shù)（P150)（P150151)，共方法；D、特質(zhì)清單檢核法；E、CIT個(gè)A、指標(biāo)內(nèi)容的設(shè)計(jì)；B、歸類合并與篩選；C、量化；D、試用；E、檢驗(yàn)；F、修改A、要素?cái)M定；B、標(biāo)志選擇；C、標(biāo)度劃分（P156），共個(gè)A、對(duì)象表征選擇；B、關(guān)鍵點(diǎn)特征選擇；C、區(qū)分點(diǎn)特征選擇；D、相關(guān)特征選擇。第（P169170),共個(gè)A、書面評(píng)語(yǔ)法；B、民意測(cè)驗(yàn)法；C、評(píng)級(jí)量表法；D、360176。個(gè)A、Specific—具體性；B、Measurable—可衡量性；C、Aligned—一致性；D、Realistic—現(xiàn)實(shí)性；E、Timebound—時(shí)間有限性（P182），共個(gè)A、績(jī)效考核目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略是否具有一致性；B、績(jī)效考核目標(biāo)是否便于績(jī)效考核；C、員工對(duì)績(jī)效考核目標(biāo)是否認(rèn)可（P183184)，共平衡計(jì)分卡——BSC（P177）平衡計(jì)分卡包括財(cái)務(wù)、客戶、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度。章個(gè)A、分類定級(jí)綜合指標(biāo)模式；B、單一企業(yè)規(guī)模類型絕對(duì)水平模式；C、單一企業(yè)規(guī)模類型系數(shù)模式；D、單一凈資產(chǎn)指標(biāo)崗位系數(shù)模式；E、單一企業(yè)規(guī)模倍數(shù)模式；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1