某公司績(jī)效考核與薪酬管理體系設(shè)計(jì)-wenkub
2023-04-24 00:38:27 本頁(yè)面
【正文】 司視信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的命脈，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門的認(rèn)可。公司重視人才，不惜花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力培養(yǎng)各專業(yè)人員來全面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)及公司產(chǎn)品的含金量，研發(fā)部門人數(shù)近百人，已為公司的快速發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。針對(duì)公司的現(xiàn)狀及今后的發(fā)展方向，公司也正在征求更多的著名針織品牌的合作開發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目，共同開拓雙方的市場(chǎng)。董事長(zhǎng)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部質(zhì)檢部業(yè)務(wù)部研發(fā)部生產(chǎn)部各部門主管人力資源部圖表 1 公司組織結(jié)構(gòu)圖二、正文A績(jī)效考評(píng)績(jī)效考核體系是公司管理的中心環(huán)節(jié)，是推動(dòng)公司成長(zhǎng)的“引擎”，沒有建立績(jī)效考核體系或沒有完善的績(jī)效考核體系，就無法將公司的發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到具體的工作目標(biāo)之中，也無法激發(fā)公司員工的工作熱情和創(chuàng)造性。隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，在2003年設(shè)置了人力資源部，同時(shí)對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行改革，完善了績(jī)效管理。但是，相對(duì)來說，公司的績(jī)效管理是比較落后的，主要原因在于績(jī)效改進(jìn)及績(jī)效提升工作不到位，績(jī)效考核體系的功能沒有百分百發(fā)揮出來，一定意義上來說，是公司工作的一個(gè)缺陷，制約了公司人力資源的發(fā)展。以業(yè)務(wù)部普通業(yè)務(wù)員為例，考核內(nèi)容是百分比量化的，且是與工作目標(biāo)完成狀況有關(guān)的項(xiàng)目，也是每個(gè)月業(yè)務(wù)部門對(duì)每位業(yè)務(wù)員制定的工作計(jì)劃和工作要求，主要體現(xiàn)出業(yè)務(wù)員的完成工作業(yè)績(jī)的能力?；緵]有對(duì)整體的部門進(jìn)行考核，沒有將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解至部門，并與部門職責(zé)相結(jié)合，形成績(jī)效考核體系，而只是員工個(gè)人考核。他們對(duì)績(jī)效考核的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，往往只是敷衍了事，隨意填寫。（4） 缺乏公開性的反饋機(jī)制績(jī)效考核體系的過程沒有保證員工的充分參與，沒有設(shè)計(jì)績(jī)效溝通環(huán)節(jié)。同時(shí)充分考慮了收集指標(biāo)所耗成本與實(shí)際效果比。根據(jù)企業(yè)目前的管理狀況，可以明顯看到Y(jié)G公司的績(jī)效管理存在著一些問題和不足。然后，人力資源部和各部門主管在制定具體員工績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，就可以與員工進(jìn)行充分地溝通，讓員工參與到制定指標(biāo)的工作當(dāng)中來。通過崗位分析而形成的崗位工作說明書，可以讓員工清楚的了解自己的工作任務(wù)和職責(zé)范圍，有助于員工對(duì)自己的工作形成全面和正確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)成為績(jī)效考核的依據(jù)，使績(jī)效考核的內(nèi)容更為客觀，兩者關(guān)系更為密切。另外，考核還要增加對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的關(guān)注，通過績(jī)效考核及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工身上的長(zhǎng)處和特點(diǎn)，為員工的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃起到一定的參考和借鑒作用。特別是對(duì)那些自評(píng)成績(jī)與主管復(fù)評(píng)成績(jī)不一致的員工，主管更要及時(shí)向他們反饋考核結(jié)果，使這些員工意識(shí)到自己在工作當(dāng)中的問題與不足，以便在今后的工作當(dāng)中進(jìn)行必要的改善。根據(jù)YG公司組織結(jié)構(gòu)圖，公司有6大部門，每個(gè)部門的工作都不同，總的可以分成4類。圖表 5研發(fā)部某工作人員的工作說明書崗位名稱研發(fā)設(shè)計(jì)師所屬部門研發(fā)部崗位代碼YG0203直接上級(jí)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理職位等級(jí)5管轄人數(shù)4晉升方向研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理輪崗崗位無薪資標(biāo)準(zhǔn)基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金任職條件（1）服裝設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；（2）2年以上產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；能熟練操作設(shè)計(jì)軟件；（3）嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，責(zé)任心和韌性強(qiáng)；（4）思維活躍、分析能力、創(chuàng)新能力強(qiáng)，熟悉國(guó)內(nèi)外服裝業(yè)界的各項(xiàng)設(shè)計(jì)；（5）有團(tuán)隊(duì)合作精神，有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，愛崗敬業(yè)；（6）身體健康，能承受高強(qiáng)度工作。工作關(guān)系由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理總領(lǐng)導(dǎo)，由部門經(jīng)理和項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。由于這兩個(gè)方面都是從定性的角度出發(fā)對(duì)員工進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)，可以分別做評(píng)分描述，以便考核人員在使用時(shí)進(jìn)行評(píng)估參考。2工作態(tài)度尚可，需略加督促，有時(shí)須在主管監(jiān)督之下方可完成本職工作及他人交辦事項(xiàng)。3雖不善于與他人協(xié)調(diào)，但亦不與他人發(fā)生無謂的爭(zhēng)執(zhí)和摩擦。這部分設(shè)計(jì)為開放式錄入，由員工根據(jù)在考核周期內(nèi)實(shí)際工作情況，如實(shí)填寫自己的成長(zhǎng)情況，并由同事進(jìn)行協(xié)作評(píng)分、主管進(jìn)行復(fù)核評(píng)分。圖表 8研發(fā)設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表（注：協(xié)評(píng)即同事協(xié)作評(píng)分）部門研發(fā)部工號(hào)020301評(píng)核主管AAA姓名BBB崗位名稱研發(fā)設(shè)計(jì)師評(píng)核日期201087一、個(gè)人KPI考核（70%）個(gè)人KPI考核工作目標(biāo)及改善達(dá)成率自評(píng)協(xié)評(píng)復(fù)評(píng)分?jǐn)?shù)評(píng)定核定權(quán)數(shù)得分接案件數(shù)：目標(biāo)4件，實(shí)際4件100％555525%結(jié)案件數(shù)：目標(biāo)8件，實(shí)際8件lOO％555525%培訓(xùn)時(shí)數(shù)：目標(biāo)4 h／月，實(shí)際3 h/月75%20%設(shè)計(jì)變更：目標(biāo)l件，實(shí)際1件80%444410%預(yù)期銷售：目標(biāo)8000件，實(shí)際6560件82%444420%合計(jì)得分65二、個(gè)人行為指標(biāo)考核（20%）個(gè)人行為指標(biāo)考核工作內(nèi)容及要求日均時(shí)間自評(píng)協(xié)評(píng)復(fù)評(píng)分?jǐn)?shù)評(píng)定核定權(quán)數(shù)得分新品設(shè)計(jì)430%設(shè)計(jì)審核24440%參與新設(shè)計(jì)的改善1420%與其他成員的溝通44445%培訓(xùn)/會(huì)議44445%合計(jì)得分17三、工作態(tài)度（5%）工作態(tài)度評(píng)價(jià)內(nèi)容見圖表6自評(píng)協(xié)評(píng)復(fù)評(píng)分?jǐn)?shù)評(píng)定核定得分44444協(xié)作性評(píng)價(jià)內(nèi)容見圖表7自評(píng)協(xié)評(píng)復(fù)評(píng)分?jǐn)?shù)評(píng)定核定得分44444四、個(gè)人成長(zhǎng)（5%）個(gè)人成長(zhǎng)具體描述（本人填寫）自評(píng)協(xié)評(píng)復(fù)評(píng)分?jǐn)?shù)評(píng)定核定得分44444總計(jì)得分94：及時(shí)將考核結(jié)果反饋給員工是非常重要的，它不僅能為員工的努力指明方向，而且還可以激發(fā)員工的上進(jìn)心和工作積極性，從而提高企業(yè)的整體績(jī)效?？?jī)效面談前要做好各種準(zhǔn)備，面談時(shí)根據(jù)不同情況采取不同的面談方式，還要按照一定的要求提高信息反饋的質(zhì)量。在員工遇到困難、需求、工作滿意度等各種問題，需創(chuàng)造一種活躍的、開誠(chéng)布公的能夠進(jìn)行有效交流的環(huán)境和氛圍，對(duì)員工所遇到的困難和提出的問題，深入進(jìn)行討論和剖析，尋求解決問題的途徑，提出具體措施和辦法。：
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