【正文】 848079757470706060以下得分系數(shù) 第二十二條 績效考核等級達優(yōu)的員工不超過考核單位總?cè)藬?shù)的15%，不滿1人時以1人計算，超過1人時按照四舍五入的原則確定優(yōu)秀員工比例。 (二) 評定工作態(tài)度根據(jù)個人對工作的積極性、協(xié)助性、紀律性、責任性的態(tài)度進行考評，結(jié)果按S、A、B、C劃分等級。 S 等：在考核期內(nèi)，按時完成目標計劃，并達到預期效果。第四章 績效考核的評價第十九條 評價步驟采取定量考核和定性考核相結(jié)合的方式進行?？己朔謹?shù)的等級比例可根據(jù)公司的不同情況進行調(diào)整。第十六條 績效考核要素權重比例的調(diào)整根據(jù)崗位的不同、公司的發(fā)展要求，績效考核要素的權重比例應定期調(diào)整，即確定各崗位工作業(yè)績考核指標、工作態(tài)度考核指標和工作能力考核指標所占比例。5． 工作能力和態(tài)度的考評參見《績效考評因素定義表》和《考核指標權重表》。2． 橫向考評：根據(jù)崗位職責，選擇相關部門或同事進行考評，考評重點是協(xié)調(diào)能力和服務質(zhì)量。公司每半年召開一次績效考評會議，要求各級管理人員針對上一階段績效完成情況進行檢討、分析，找出差距產(chǎn)生的主要原因，并提出解決方案，確定需要重點輔導的部門和人員。4． 項目組成員根據(jù)本人所在項目組，經(jīng)與項目經(jīng)理協(xié)商后確定個人在項目期間的工作績效考核目標。第二章 績效考核要素設立的原則 第九條 工作績效目標設立的要求 （一）重要性：目標項不宜過多，選擇對公司利潤/價值影響較大的目標，以35條為好，可視具體情況酌情增減； （二）挑戰(zhàn)性：目標值不宜過高或過低，應力求接近實際，以使目標可以達到，并使目標具有一定的挑戰(zhàn)性； （三）一致性：各層次的目標應保持一致，下一級目標要以分解、完成上一級目標為基準； （四）民主性：所有考核目標的制定均應由上下級人員共同商定，而不是由上級指定。項目組人員參加項目考核，項目考核是在項目結(jié)束后進行。第四條 績效考核對象為公司全體在崗員工。績效考核體系第一章 總則第一條 為了促進公司管理現(xiàn)代化，建立科學的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第五條 績效考核要素包括工作績效、工作態(tài)度、工作能力。一般每季度績效考核時間安排如下：（一） 第一季度績效考核：4月1日—7日；（二） 第二季度績效考核：7月1日—7日；（三） 第三季度績效考核：10月1日—7日；（四）第四季度績效考核：1月1日—7日。 第十條 工作績效目標設立的步驟1．由總經(jīng)理會同經(jīng)理辦公會成員依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、本年度亟需解決的問題、必須完成的工作、以往經(jīng)營狀況、未來市場預測等情況，協(xié)商擬定年度總目標方案，由公司董事會批準后作為公司年度總目標加以實施。第十一條 工作態(tài)度目標設立的要求主要針對個人在工作中積極性、協(xié)助性、紀律性、責任性等方面的態(tài)度進行考評。第十四條 績效考核體系考核過程采用橫向考評、上級考評、下級考評相結(jié)合的方式。部門負責人的橫向考核由其他部門負責人參與考評，員工的橫向考核由其同部門的同事參與考評。6．考評結(jié)果送交人力資源部審核備案。第十七條 績效考核等級考核等級分為：S、A、B、C四個等級。第十八條 績效考核中的工作績效目標執(zhí)行進度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，應視該項問題的嚴重程度與影響大小，按下列情況酌情處理：1． 該問題僅屬個別問題，與其它工作關聯(lián)度不大，由績效目標執(zhí)行人與其直接負責人商定解決。（一）評定工作績效工作業(yè)績中的“目標完成率”是完成值與目標值的比率，分定量與定性兩種不同的評定方法。 A等：在考核期內(nèi)，按時完成目標計劃，但實際效果與預期目標存在一定差距。 （三）評定工作能力 通過工作行為，觀察、分析和評價員工具有的能力，根據(jù)個人的知識學習力、理解判斷力、開拓創(chuàng)新力、協(xié)調(diào)交涉力、指導統(tǒng)帥力、溝通協(xié)調(diào)服務能力、監(jiān)督指導能力等進行考評，結(jié)果按S、A、B、C劃分等級?？冃Э己说燃壍钠渌壤鶕?jù)公司每年的實際情況和發(fā)展的要求，在當年年初靈活制訂。3． 員工績效考核情況將作為職務評審的一個重要評價要素。第二十六條 全年四次季度考核成績中至少有二次為“不合格”的員工，經(jīng)公司職務評審委員會年度評審，將受到職務降級處罰。所有員工的考評在每季度第一個月的17日間，各級考核責任人負責監(jiān)督并協(xié)調(diào)被考核者績效的評定，然后送交人力資源部匯總；一般要求該季度第一個月的7日前完成。第五章 附 則 第三十一條 本規(guī)定由人力資源部負責解釋。附件1：積成績效考評因素定義表考核項目考核要素考核要點評定等級ＳＡＢＣ業(yè)績考核指標詳見各目標考核表態(tài)度考核指標積極性l 是否積極地學習業(yè)務、工作上所需要的知識l 對自己的工作是否有抵觸情緒、嚴重程度如何l 是否主動承擔一些額外任務l 是否經(jīng)常提出新的思路和合理化建議10864協(xié)作性l 是否主動協(xié)助上級、同時做好工作l 是否能保持與同事良好的合作關系10864責任性l 對工作的失誤是否往往逃避責任或辯解l 對上司是否有敷衍的現(xiàn)象10864紀律性l 是否能遵守工作規(guī)則，標準，以及其他規(guī)定l 是否能夠保守公司的秘密與技術成果10864能力考核指標知識學習力l 是否具備本職工作所必需的管理理論和知識。10864開拓創(chuàng)新力l 是否勤于思考，善于捕捉各種信息，不斷提出新的工作方法。l 在交涉過程中能否存異求同，避免沖突，減少摩擦。10864溝通協(xié)調(diào)服務l 能否站在公司的立場上，選擇有效的溝通方法，協(xié)調(diào)處理本部門與相關部門間的工作關系，正確解決工作中遇到的問題；能否提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。1及時調(diào)試驗收1員工培訓效果1研發(fā)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)研發(fā)中心技術人員工作績效主要考核指標指標類別指 標 項計量單位指標值評定等級指標等級備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標 研發(fā)任務計劃履約率 技術開發(fā)費用/計劃費用率產(chǎn)品生命周期內(nèi)完善程度，更改設計缺陷的多少定性指標 研發(fā)任務完成質(zhì)量研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量技術文檔正確、完整填寫，妥善保管 驗收報告規(guī)范完整 項目任務書規(guī)范完整 工作完成程序合理、有效率了解相關技術領域最新信息對相關協(xié)作人員的支持情況項目設計的合理性產(chǎn)品生命周期內(nèi)改進程度，該產(chǎn)品的適應性如何產(chǎn)品生命周期內(nèi)該產(chǎn)品性能提高程度在規(guī)定時間內(nèi)完成相關產(chǎn)品的新技術研究對市場技術支持情況1設計、維護產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量體系