某有限公司績效考核操作方案-wenkub
2023-05-10 05:01:28 本頁面
【正文】 工作績效40%是否能盡最大努力達(dá)成工作目標(biāo)？10是否總是以最經(jīng)濟(jì)、最適合的方式實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)？6工作是否正確完整，不會產(chǎn)生后續(xù)問題？8完成工作的質(zhì)量及速度是否總令上級滿意？10本月的工作飽和度如何？6工作態(tài)度20%是否總能為自己制定飽和壓力適中的工作計(jì)劃？4是否在任何時(shí)候都能執(zhí)著于工作目標(biāo)的達(dá)成和實(shí)現(xiàn)？5是否總是愉快的接受臨時(shí)任務(wù)和額外工作？3是否經(jīng)常提出有建設(shè)性的建議和反饋，不斷的改進(jìn)工作？5是否總能恰當(dāng)?shù)奶幚韨€(gè)人事務(wù)和情緒，決不影響工作？3知識技能20%1是否有解決職責(zé)范圍內(nèi)幾乎所有問題的專業(yè)知識？51是否掌握了與職業(yè)有關(guān)的大多數(shù)相關(guān)知識并熟練運(yùn)用？41是否在業(yè)務(wù)上極少或從不犯相同的錯(cuò)誤？61是否經(jīng)常提出解決問題的新思路和新見解？51是否比其他同時(shí)更多的了解行業(yè)和職業(yè)的新動(dòng)向和新信息？4工作能力20%1是否善于溝通、總能獲取他人的支持并合同事分享工作信息？31是否總能找到解決問題的最佳方法，并能有效節(jié)約成本？41是否總能有計(jì)劃的安排和分配工作并系統(tǒng)的控制自身和下屬的工作行為？31是否在處理專業(yè)方面的能力讓人放心？3是否有較強(qiáng)的協(xié)助能力、團(tuán)隊(duì)意識？52是否總能預(yù)計(jì)到困難并提前采取防范措施和解決方案？2管理能力（副經(jīng)理補(bǔ)充50%）2是否總能確定事情的輕重緩急和優(yōu)先次序，并有效分配人力，帶領(lǐng)其達(dá)到目標(biāo)？82是否總能有技巧的解決工作沖突，調(diào)節(jié)對立的觀點(diǎn)，使部門內(nèi)部基本保持觀點(diǎn)一致，并努力消除部門之間的隔閡？82是否總能鼓勵(lì)下屬創(chuàng)新，并積極提供信息資源及工作目標(biāo)？92能否在常規(guī)方案行不通是采用創(chuàng)造性的方法完成工作目標(biāo)？72是否能客觀、公正、清晰的評價(jià)下屬的業(yè)績行為？92是否能同時(shí)承受多項(xiàng)任務(wù)但仍然保持一貫的質(zhì)量和效率？52是否能在時(shí)間緊、信息不足的情況下仍能做出有效的決策？5備注主管的最終考核得分=（100*評分）/150考核得分簽 名被考核人上級填寫被考核人需要改善的地方：急需進(jìn)行的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)：上級簽名： 被考核人簽名：部門核定最后得分：考核等級：考核人：人力資源部核定調(diào)整后的考核等級：核定人：注：本表適用于獐子島集團(tuán)公司除公司經(jīng)營者團(tuán)隊(duì)外的所有管理人員。申訴評審會還需要確定績效考核人對員工考核過程中是否存在不公平現(xiàn)象。八、績效考核申訴1申訴條件在季度或年度績效考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意，有權(quán)在考核期間或得知考核結(jié)果3天內(nèi)直接向人力資源部申訴，逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理。 4辭退對于年度考核結(jié)果為D級的員工，公司可以考慮在下一年度不與其續(xù)簽勞動(dòng)合同。相反，如果一年有四個(gè)月以上的考核結(jié)果處在D等水平，該員工的薪酬等級將降低一級。 反饋與面談 每個(gè)月的考核結(jié)果出來以后，在綜合考核表上考核人必須給出一定的意見，并且將該表格交由被考核人簽字，表示考核人已經(jīng)看過考核結(jié)果，然后才能存檔、備案、待查。以上人員的年度考核統(tǒng)一由人力資源部組織實(shí)施。季度績效考核流程部門管理人員的季度績效考核由部門季度計(jì)劃（季度計(jì)劃的完成狀況）、部門副經(jīng)理能力態(tài)度公共考核和綜合考核三部分組成。綜合考核涉及：工作業(yè)績、工作態(tài)度、知識技能、工作能力這四個(gè)方面。一般管理人員的工作計(jì)劃考核得分由12個(gè)月的工作計(jì)劃考核成績平均分得出考核成績。計(jì)劃書原件由直接上級存檔，復(fù)件由部門副經(jīng)理本人查存。在考核時(shí)間內(nèi)由人力資源部統(tǒng)一組織考核。月度工作計(jì)劃完成情況考核 在每個(gè)月初的，各部門的副經(jīng)理和一般管理人員都需要填寫《管理人員工作計(jì)劃書及考核表》，表格填好后交由自己的直接上級簽名確認(rèn)，由自己和上級各存一份。生產(chǎn)人員即公司生產(chǎn)類崗位工作人員。四、 適用范圍適用于常規(guī)性的績效考核工作，不適用于臨時(shí)性考核或其他非常規(guī)考核。二、 績效考核原則公開的原則：考核過程公開化、制度化；客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想；反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時(shí)修正； 限制性原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。三、 績效考核周期公司績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核這三個(gè)方面的考核。適用于獐子島漁業(yè)集團(tuán)除以下這些人員外的其他所有人員：公司經(jīng)營者團(tuán)隊(duì)成員兼職、特聘人員 臨時(shí)崗位的臨時(shí)工公司財(cái)務(wù)人員（建議盡量參入考核）試用期人員（適用于另外的表格，附于本考核辦法之后）不參加考核的人員月度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過10天 （包括請假與其它各種原因缺崗）的員工不參與本月度考核；季度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過1個(gè)月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工不
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