【正文】 用是通過績效考核體現(xiàn)“倡導團隊精神、促進實現(xiàn)共贏”和“以貢獻論業(yè)績、憑績效得激勵”的管理原則。 2．原則 目標原則：以實現(xiàn)階段性目標、促進持續(xù)提高為目的，以上年度平均水平為基礎(chǔ)，考慮公司和行業(yè)發(fā)展狀況及適當?shù)奶岣叻仍O(shè)置標桿，作為考核的基準目標。 責任原則：體現(xiàn)責、權(quán)、利的相關(guān)性，以被考核者可控事項為考核主項，剔除外在影響因素。 3．體系構(gòu)成 本方案中的績效通過三個方面來體現(xiàn)，一是管理績效，即針對管理內(nèi)容進行評價的績效；二是新增績效，指通過降低成本或提高利潤體現(xiàn)出來的績效；三是附加績效，指針對重要業(yè)績指標設(shè)置的專項。 現(xiàn)場管理考核； 生產(chǎn)專項考核； 安全專項考核 。 組長：總裁辦主任 成員：各部門經(jīng)理（主任）及臨時抽調(diào)人員 執(zhí)行成員：綜合部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、 品管 部 （即品質(zhì)管理部） 經(jīng)理 新增績效考評組：負責新增績效考核體系的建立和具體運作。 組長：綜合部經(jīng)理 成員：綜合部副經(jīng)理、財務(wù)部副經(jīng)理、生產(chǎn)部總工藝員、品管部體系主管、生產(chǎn)部統(tǒng)計核算員等。 1．考核原則 以各崗位標準績效薪酬（即崗位標準薪酬的 40％）為考核基礎(chǔ)，實行不保底分配，直至扣完全部績效薪酬。 2．指標設(shè)定 考核指標力求簡單、量化，且能夠涵蓋全面；以公司經(jīng)營業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，評價部門及個人績效，從而促進公司計劃目標的實現(xiàn)。 3. 考核方法 詳見附件 1：《管理績效考核實施細則》 4．績效薪酬分配方法 中層及以上管理人員的績效薪酬根據(jù)一級考核的結(jié)果按比例分配，其他人員的績效薪酬根據(jù)二級考核結(jié)果由部門進行分配。 績效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 6 頁 共 31 頁 三、新增績效考核 新增績效來源及說明 公司新增績效的主要來源有兩個，一是銷售，二是生產(chǎn)。 根據(jù)公司現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營模式，產(chǎn)品成本降低的空間有限，因此，上述意義上的新增績效主要來源于原料生產(chǎn)成本控制， （此處為上面提到的主要車間名稱） 車間單獨進行考核。 當Δ C 0 時，按照管理績效考核條款進行反考，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)相應(yīng)比例的績效薪酬。 附加績效考核的項目暫設(shè)置 三 種：現(xiàn)場管理考核、 生產(chǎn) 專項 考核、 安全專項考核。 部室現(xiàn)場管理考核依據(jù)檢查細則進行反考兌現(xiàn)，兌現(xiàn)者應(yīng)在公布結(jié)果后的三日內(nèi)上交財務(wù)部，否則按每日 10％增加兌現(xiàn)額。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理考評組組成如下： 組長：生產(chǎn)部經(jīng)理 副組長：品管部經(jīng)理 成員：各相關(guān)車間 /部門人員 生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查原則上每周一次，但考評組可以隨機抽查；檢查人員以考評組人員為主，但不限于考評組人員。 考核由生產(chǎn)部執(zhí)行，品管部監(jiān)督審核，最終結(jié)果由生產(chǎn)總監(jiān)批準。高于 80％，一次性激勵 500 元；低于 60％，一次性兌現(xiàn) 400 元。鑒于此，以《安全生產(chǎn)管理制度》為基礎(chǔ)，對 （此處為重點車間名稱） 車間進行月度 安全專項考核。 五、 生產(chǎn) 車間績效考核方案 一、方案制定的原則： 根據(jù)績效考核結(jié)果，公司對車 間實行薪酬包干，車間可以按照內(nèi)部考核進行二次分配。 考核標準以現(xiàn)行 生產(chǎn)能力、成本和薪酬標準為基礎(chǔ)，其中薪酬標準隨公司未來薪酬的調(diào)整而變動。 （注：此處 崗位定員 可根據(jù) 單位內(nèi)部 實際人數(shù)填寫） 二、考核辦法及指標設(shè)定： 績效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 11 頁 共 31 頁 薪酬結(jié)構(gòu)： 本辦法設(shè)定的車間薪酬結(jié)構(gòu)分兩塊，即基礎(chǔ)薪酬和考核薪酬，其中基礎(chǔ)薪酬占薪酬總額的 60％，考核薪酬占 40％；考核 薪酬包括以產(chǎn)量考核為基礎(chǔ)的產(chǎn)量薪酬和以成本考核為基礎(chǔ)的激勵薪酬兩部分，后者是對前者的規(guī)范和調(diào)整。 月基礎(chǔ)薪酬：即車間基礎(chǔ)薪酬總額，為標準薪酬的 60％。 噸產(chǎn)量薪酬定 額＝ 標準薪酬 / 標準月產(chǎn)量 成本考核指標設(shè)定： 一般情況下，年度成本考核定額的設(shè)定以年度預算成本為基礎(chǔ)，遇到工藝調(diào)整等因素的影響時，對考核定額進行相應(yīng)調(diào)整。當實際產(chǎn)量超過標準月產(chǎn)量時車間工藝員、統(tǒng)計員參與 本車間管理績效考核、激勵薪酬和超過標準月產(chǎn)量部分的噸產(chǎn)量薪酬分配。 倒袋、更換標簽、培訓等臨時工作，以生產(chǎn)部下發(fā)的任務(wù)單為準，在產(chǎn)量超過月基礎(chǔ)產(chǎn)量或產(chǎn)量未超過月基礎(chǔ)產(chǎn)量但當月累計出勤超過 12 天時，按實際工時另計發(fā)報酬，計發(fā)標準為公司核定的日工薪酬。 由于生產(chǎn)需要外部門人員協(xié)助時，相應(yīng)扣減產(chǎn)量。 1具體考核辦法按照下表《預混劑車間績效考核方案》 中有關(guān)條款執(zhí)行。 物料部：因采購質(zhì)量造成停產(chǎn) 1 天或直接損失 5000 元以上；因庫存管理不當出現(xiàn)存貨 損失 5000 元以上。 綜合部：公司內(nèi)出現(xiàn)治安案件或訴訟隱患、訴訟賠償?shù)?，直接損失 5000 元以上。 工會：兩人及兩人以上的集體上訪。其中 車間產(chǎn)量考核以生產(chǎn)部為主，質(zhì)量和 ISO9001 質(zhì)量管理體系考核以品管部為主，成本考核以財務(wù)部為主。 其它考核結(jié)果：當月 30 日前。 薪酬發(fā)放： 綜合部于每月 9 日前將按程序?qū)徍撕蟮膯T工薪酬表報財務(wù)部，財務(wù)部執(zhí)行薪酬發(fā)放程序。 各項工作督辦情況 20 未及時督辦扣 2 分 /次；督辦不力影響工作扣 2 分 /項次；督辦 過程 無記錄扣 2 分 /次。 部門協(xié)作 部門協(xié)作情況 15 出現(xiàn)一次協(xié)作不力、推諉扯皮現(xiàn)象扣 2 分；因協(xié)作不力導致重大工作失誤，本項不得分。 納稅申報的及時性和準確性 15 因失誤造成公司被 處罰本項不得分。 考評總分 績效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 18 頁 共 31 頁 表 4：物料部 管理績效考核方案 績效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 19 頁 共 31 頁 表 5：行 政部管理績效考核方案 績效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 20 頁 共 31 頁 表 6：人力資源部管理績效考核方案 績效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 21 頁 共 31 頁 表 7： 國際業(yè)務(wù)部管理績效考核方案 考核項目 滿分 考核辦法 考評得分 工作效果 銷售計劃完成情況 20 考評得分＝年度出口計劃累計完成率 20 物流管理 15 貨物運儲出現(xiàn)失誤，按損失額扣 1 分 /百元；出現(xiàn)重大事故本項不得分。 質(zhì)保體系 ISO9001和 GMP質(zhì)量體系落實情況 15 一般不符合項扣 2 分 /項；嚴重不符合項扣 5分 /項。 質(zhì)量體系監(jiān)督管理 10 監(jiān)督審核計劃未執(zhí)行扣 5 分 /次；外審安排不當導致投訴本項不得分。 安全管理 及時消除內(nèi)部安全隱患；月內(nèi)本部門無安全事故發(fā)生 10 發(fā)現(xiàn)安全隱患一處（次）扣 1 分，未及時整改扣 2 分 /處；出現(xiàn)一次安全事故本項不得分。 銷售、回款臺賬建設(shè) 10 不規(guī)范或不符合要求扣 1 分 /處；當月未錄入本項不得分。 規(guī)定的材料、報表報送及時率 5 報送延遲扣 1 分 /項次；按時報送但出現(xiàn)錯誤扣 2分 /項次；出現(xiàn)重大數(shù)據(jù)錯誤本項不得分。 考評總分 績效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 24 頁 共 31 頁 表 10： 技術(shù)開發(fā)部管理績效考核方案 考核項目 滿分 考核辦法 考評得分 工作效果 行業(yè)信息管理 20 因信息傳達不及時或不正確導致不良后果扣5 分 /次。 質(zhì)保體系 ISO9001和 GMP質(zhì)量體系落實情況 15 一般不符合項扣 2 分 /項；嚴重不符合項扣 5分 /項。 安全生產(chǎn)管理 10 不按時進行檢查監(jiān)督扣 5 分 /次；整改督辦不到位 影響工作扣 3 分 /項次； 安全培訓計劃未完成扣 2 分 /次；檢查、培訓無 紀錄扣 1 分 /次；公司內(nèi)出現(xiàn)生產(chǎn)安全 事故 本項不得分 。 規(guī)定的材料、報表報送及時率 5 報送延遲扣 1 分 /項次；按時報送但 出現(xiàn)錯誤扣 2 分 /項次；出現(xiàn)重大數(shù)據(jù)錯誤本項不得分。 部門協(xié)作 積極與其它部門溝通合作，無推諉扯皮現(xiàn)象 10 出現(xiàn)一次協(xié)作不力、推諉 扯皮現(xiàn)象扣 2 分；因協(xié)作不力導致重大工作失誤，本項不得分。 規(guī)定的材料、報表報送及時率 5 報送延遲扣 1 分 /項次；按時報送但出現(xiàn)錯誤扣2 分 /項次；出現(xiàn)重 大數(shù)據(jù)錯誤本項不得分。 考評總分 績效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 27 頁 共 31 頁 表 13： 設(shè)備動力車間管理績效考核方案 考核項目 滿分 考核辦法 考 評得分 工作效果 成本 (月度計劃維修項目總費用 ) 10 以批準的月度生產(chǎn)計劃中維修費用計劃為考核標準， 每 超出標準 3%扣 1 分。 動力供應(yīng) 15 空壓機 出現(xiàn)意外停機 ， 扣 5 分 /次 ；因故障停機造成系統(tǒng)停產(chǎn) 50％以上時，本項不得分。 質(zhì)保體系 ISO9001和 GMP質(zhì)量體系落實情況 5 一般 不符合項扣 2 分 /項；嚴重不符合項扣 5 分/項。 責任衛(wèi)生區(qū)內(nèi)不得有死角，無污物、廢紙、煙頭、雜物等，路面雨水、積雪及時清理， 草坪無異物。 辦公桌上辦公用具擺放整齊，文件柜內(nèi)存放資料應(yīng)井然有序。 廁所、浴池潔凈，地面無污物；門簾定期清洗且無明顯污跡；地漏暢通，潔具、照明等設(shè)施完好。 報欄張貼內(nèi)容應(yīng)及時清理，一般張貼時間不超過一周，由張貼者負責清理。 違者每次兌現(xiàn) 50 元 不得擅自換班、替班。 違者每次兌現(xiàn) 50 元 嚴禁班內(nèi)喝酒。 違者每次兌現(xiàn) 10 元 績效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 29 頁 共 31 頁 上班時間不準玩撲克、下棋、瀏覽無關(guān)網(wǎng)站等。 違者每次兌現(xiàn) 10 元 出入大門下車。 違者每次兌現(xiàn) 200 元 無故曠工半天者。 違者每項次兌現(xiàn) 10 元 發(fā)型大方得體，不得有怪異發(fā)型；炊事人員不得留長發(fā)和長甲，并 保持個人衛(wèi)生。 行為文明。 辦公場所須保持安靜、和諧，不可大聲說笑，高聲喧嘩，慌張地奔跑。 說明： 部室現(xiàn)場管理考核是針對部門進行，各部門可以參照該細則制訂內(nèi)部考核辦法。 內(nèi)部車輛車主兌現(xiàn) 2 元 /次，外來車輛相應(yīng)業(yè)務(wù)聯(lián)系部門兌現(xiàn) 2元 /次。 辦公室內(nèi)各種設(shè)施擺放整齊美觀，清潔無積塵、蜘蛛網(wǎng)、污物等。 走廊欄桿潔凈、門及門牌端正、潔凈。 不合格項目兌現(xiàn) 5 元 /處、次。 違者每次兌現(xiàn) 10 元 嚴禁睡崗。 違者每次兌現(xiàn) 20 元 非工作或接待需要，班前 2 小時嚴禁喝酒。 違者每次兌現(xiàn) 10 元 上崗期間不準看與生產(chǎn)無關(guān)的報紙、雜志。 每人次兌現(xiàn) 20 元 有事外出或因公遲到應(yīng)向門衛(wèi)出具員工出入證明。 違者每項次兌現(xiàn) 20 元 公司內(nèi)嚴禁吸煙。 每項次兌現(xiàn) 1050 元 著裝整潔 上班時穿工作服，要潔凈得體，衣扣整齊，不敞胸露懷；特殊服裝不得穿出工作區(qū)域。坐時臀部應(yīng)坐在椅子的三分之二處。 語言文雅。 離開辦公桌應(yīng)及時將椅子歸位，抽屜、文件柜應(yīng)關(guān)閉。 核心地段（區(qū)位是一面鏡子，照見家的 質(zhì)素） 隱逸空間（環(huán)境是一面鏡子，照見家的質(zhì)素） 超大規(guī)模（點亮與過往不同的 “大 ”生活） 成熟配套（周邊一切是鏡子，照見家的質(zhì)素） 精品建筑（外攬?zhí)煜?，?nèi)宜室家） 均好戶型（每天每秒都被釋放到四壁之外） 大唐新都： 原創(chuàng)生活，非?？臻g 住宅不是炫耀的標簽，生活是用來享受的。 成功來自您搶占高位！據(jù)地利，如虎添翼 理想來自您精心創(chuàng)造！通人知，傾情打造。 _______________________________________________________________ 1983/081988/06 華東理工大學 生產(chǎn)過程自動化 學士 ___ _______________________________________________________________ 《課程名稱 (只寫一些核心的 )》：簡短介紹 《課程名稱》：簡短介紹 ___ ______