吉林省xx物業(yè)有限公司績效考核制度修改稿-wenkub
2023-05-04 03:18:41 本頁面
【正文】 考核評定要求于下一年度首月15日前完成，并匯總到行政人事部。第十一條 年度考核程序年度考核程序同季度考核程序。c、有同級和下級的被考核人員，行政人事部組織其同級和下級的考核人提出評價意見，并及時將被考核人考核結(jié)果轉(zhuǎn)送其直接上級。直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。行政人事部將最終審核后的考核結(jié)果報總經(jīng)理審批，并根據(jù)審批結(jié)果計算績效和獎勵工資，送財務(wù)審計部。第七條 考核時間月度考核于次月初5日內(nèi)完成；季度考核于次季度初5日內(nèi)完成；年度考核于次年1月15日前完成?；蚱渌＠囊罁?jù)。季度考核：季度考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。第三條 考核原則以績效為導(dǎo)向原則；定性與定量考核相結(jié)合原則；公平、公正、公開原則；多角度考核原則。第二條 考核的用途人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個方面：合理調(diào)整和配置人員；職務(wù)升降；提薪、獎勵；教育培訓(xùn)、自我開發(fā)、職業(yè)生涯。月度考核結(jié)果與本月度的績效工資直接掛鉤。年度考核作為晉升、淘汰、評聘以及獎勵工資、培訓(xùn)。公司總經(jīng)理對各級人員的所有考核和評定進(jìn)行確認(rèn)，行使最終決定權(quán)。評價月度結(jié)束后，次月度首月三日前，考核人從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度方面對考核人進(jìn)行評價，并與被考核人面談考核結(jié)果，雙方確認(rèn)簽字后，直接上級對被考核人考核結(jié)果進(jìn)行匯總折算得分，按規(guī)定確定被考核人的綜合評定等級，報被考核人隔級上級審核，由隔級轉(zhuǎn)送行政人事部復(fù)核。計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大任務(wù)調(diào)整，需重新制定工作任務(wù)。b、直接上級對被考核人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度獨立提出評價意見，《直接上級績效考核評分表》中填寫考核評分部分內(nèi)容。行政人事部將最終審核后的考核結(jié)果報總經(jīng)理審批，并根據(jù)審批結(jié)果計算績效和獎勵工資，送財務(wù)審計部。公司全體員工均參加年度考核，所有員工每年度首月10日前，制定本崗位《績效考核評分表》中有關(guān)項目。直接上級根據(jù)結(jié)果提出考核等級。表 2等級優(yōu)良中基本合格不合格定義超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時地達(dá)成工作目標(biāo)基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能達(dá)成工作目標(biāo)得分90分以上80～89分70～79分60～69分60分以下第四章 考核結(jié)果的使用第十四條 人員日常考核結(jié)果作為年度考核的重要參照因素。考核結(jié)果與相應(yīng)的考核系數(shù)對照表3。每一個主要考核維度又是由相應(yīng)的測評子指標(biāo)組成，對不同的被考核人采用不同的考核維度。態(tài)度維度包括：——考勤：是否符合公司規(guī)章制度。能力維度包括：——交際交往能力?！袛嗪蜎Q策能力。考核維度設(shè)計見《考核維度、權(quán)重分布表》（表4～9）。確定單項指標(biāo)的評價值：權(quán)重作用的實現(xiàn)，決定于評價指標(biāo)的評分值。——中層管理人員：各部門主管。工資晉升：年度考核評為優(yōu)或者年度考核連續(xù)兩次為良的員工在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。工資年度調(diào)整的具體方案由公司考核委員會根據(jù)當(dāng)年和今后經(jīng)營狀況最終確定。第二十三條 本管理制度自 年 月 日起執(zhí)行，原有與本制度內(nèi)容不一致的制度及規(guī)定自本制度生效之日起即行作廢。在考核期間出現(xiàn)的重要任務(wù)的變化，必須重新協(xié)商并填寫指標(biāo)和權(quán)重，行政人事部重新備案。第三條 考核評分一般分為A、B、C、D四級，每一級含意如下：定量指標(biāo)說明a、經(jīng)營指標(biāo)（例如物業(yè)收費率等）；b、時間指標(biāo)（例如工程進(jìn)度、完成某項工作的時間）；c、質(zhì)量指標(biāo)（例如合格率、重大安全事故等）；d、其他類指標(biāo)（例如市場占有率、客戶滿意度）；e、定量指標(biāo)打分說明如下：——A、遠(yuǎn)超出預(yù)定指標(biāo)量——B、達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)量，提前或按期完成工作——C、完成預(yù)定指標(biāo)量90％以上，短時超期完成工作——D、完成預(yù)定指標(biāo)量90％以下，長時超期完成工作或未完成工作定性指標(biāo)說明a、定性指標(biāo)是指對崗位主要工作職責(zé)完成效果的評價。 管理處經(jīng)理考核統(tǒng)計表（□季度、□年度）考核時間： 年 月至 年 月 姓名：考核項上級打分下級打分本項得分任務(wù)績效80％1（ ％）2（ ％）3（ ％）4（ ％）5（ ％）6（ ％）7（ ％）8（ ％）9（ ％）10（ ％）11（ ％）12（ ％）13（ ％）14（ ％）15（ ％）16（ ％）17（ ％）合計管理績效10％1（ ％）2（ ％）3（ ％）4（ ％）合計能力10％能力素質(zhì)合計知識技能合計總分副總（經(jīng)理）績效考核直接上級評分表考核時間： 年 月至 年 月姓名部門崗位■季度 □年度績效維度序號指標(biāo)完成情況ABCD任務(wù)績效（70%）1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）7（ %）8（ %）9（ %）10（ %）11（ %）12（ %）13（ %）14（ %）15（ %）周邊績效（10%）1（30 %）響應(yīng)時間2（30 %）解決問題時間3（40 %）服務(wù)質(zhì)量（主動性、及時反饋信息等）管理績效（10%）1（30 %）費用控制2（40 %）工作分配與指導(dǎo)3（30 %）管理力度與成效考核人簽字： 年 月 日中層管理人員績效考核直接上級評分表考核時間： 年 月至 年 月姓名部門崗位■季度 □年度績效維度序號指標(biāo)完成情況ABCD任務(wù)績效（60%）1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）7（ %）8（ %）9（ %）10（ %）11（ %）12（ %）13（ %）14（ %）15（ %）周邊績效（20%）1（30 %）響應(yīng)時間2（30 %）解決問題時間3（40 %）服務(wù)質(zhì)量（主動性、及時反饋信息等）管理績效（10%）1（30 %）費用控制2（40 %）工作分配與指導(dǎo)3（30 %）管理力度與成效考核人簽字： 年 月 日操作層考核直接上級評分表考核時間： 年 月至 年 月姓名部門崗位■月度 □年度績效維度序號指標(biāo)完成情況ABCD任務(wù)績效1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）7（ %）8（ %）態(tài)度工作態(tài)度1（ %）出勤2（ %）遵守規(guī)章制度3（ %）服從工作安排4（ %）工作積極主動5（ %）服務(wù)態(tài)度能力能力素質(zhì)1（ %）溝通能力2（ %）協(xié)作能力3（ %）學(xué)習(xí)能力4（ %）計劃與執(zhí)行能力5（ %）責(zé)任感專業(yè)知識及技能（占50%）考核人簽字： 年 月 日副總（經(jīng)理）、中層管理人員周邊績效評分表考核時間： 年
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1