【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)性 15 關(guān)注、查對(duì)外匯到帳情況 ,及時(shí)核銷 ,出現(xiàn)失誤扣 1 分 /項(xiàng)次。 采購(gòu)計(jì)劃的審核和監(jiān)督執(zhí)行 15 計(jì)劃審核不及時(shí)，每延誤一天扣 2 分；計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督出現(xiàn) 失誤扣 1 分 /項(xiàng)次；影響生產(chǎn)進(jìn)度本項(xiàng)不得分。 納稅申報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 15 因失誤造成公司被 處罰本項(xiàng)不得分。 規(guī)定的材料、報(bào)表報(bào)送及時(shí)率 15 報(bào)送延遲扣 1 分 /項(xiàng)次；按時(shí)報(bào)送但出現(xiàn)錯(cuò)誤扣 2 分 /項(xiàng)次；出現(xiàn)重大數(shù)據(jù)錯(cuò)誤本項(xiàng)不得分。 安全管理 及時(shí)消除內(nèi)部安全隱患；月內(nèi)本部門無(wú)安全事故發(fā)生 15 發(fā)現(xiàn)安全隱患一處（次）扣 1 分，未及時(shí)整改扣 2 分 /處；出現(xiàn)安全事故本項(xiàng)不得分。 部門協(xié)作 部門協(xié)作情況 10 出現(xiàn)一次協(xié)作不力、推諉扯皮現(xiàn)象扣 2分；因協(xié)作不力導(dǎo)致重大工作失誤，本項(xiàng)不得分。 考評(píng)總分 績(jī)效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 18 頁(yè) 共 31 頁(yè) 表 4：物料部 管理績(jī)效考核方案 績(jī)效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 19 頁(yè) 共 31 頁(yè) 表 5：行 政部管理績(jī)效考核方案 績(jī)效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 20 頁(yè) 共 31 頁(yè) 表 6：人力資源部管理績(jī)效考核方案 績(jī)效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 21 頁(yè) 共 31 頁(yè) 表 7： 國(guó)際業(yè)務(wù)部管理績(jī)效考核方案 考核項(xiàng)目 滿分 考核辦法 考評(píng)得分 工作效果 銷售計(jì)劃完成情況 20 考評(píng)得分＝年度出口計(jì)劃累計(jì)完成率 20 物流管理 15 貨物運(yùn)儲(chǔ)出現(xiàn)失誤，按損失額扣 1 分 /百元；出現(xiàn)重大事故本項(xiàng)不得分。 貨款回收 20 考評(píng)得分＝ 回款 率 15 單證管理 5 制單出現(xiàn)失誤扣 2 分 /次；因單證錯(cuò)誤導(dǎo)致銷售延遲本項(xiàng)不得分。 規(guī)定的材料、報(bào)表報(bào)送及時(shí)率 5 報(bào)送延 遲扣 1 分 /項(xiàng)次；按時(shí)報(bào)送但出現(xiàn)錯(cuò)誤扣 2 分 /項(xiàng)次；出現(xiàn)重大數(shù)據(jù)錯(cuò)誤本項(xiàng)不得分。 安全管理 及時(shí)消除內(nèi)部安全隱患；月內(nèi)本部門無(wú)安全事故發(fā)生 10 發(fā)現(xiàn)安全隱患一處（次）扣 1 分，未及時(shí)整改扣 2 分 /處；出現(xiàn)一次安全事故本項(xiàng)不得分。 質(zhì)保體系 ISO9001和 GMP質(zhì)量體系落實(shí)情況 15 一般不符合項(xiàng)扣 2 分 /項(xiàng)；嚴(yán)重不符合項(xiàng)扣 5分 /項(xiàng)。 部門協(xié)作 部門協(xié)作情況 10 出現(xiàn)一次協(xié)作不力、推諉扯皮現(xiàn)象扣 2 分；因協(xié)作不力導(dǎo)致重大工作失誤，本項(xiàng)不得分。 考評(píng)總分 績(jī)效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 22 頁(yè) 共 31 頁(yè) 表 8： 品質(zhì)部管理 績(jī)效考核方案 考核項(xiàng)目 滿分 考核辦法 考評(píng)得分 工作效果 產(chǎn)品放行 15 合格產(chǎn)品未及時(shí)放行扣 1 分 /次；不合格品出廠本項(xiàng)不得分。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控 10 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控不力導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題扣 2 分 /項(xiàng)次；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)處理或上報(bào)扣 1 分 /項(xiàng)次；因監(jiān)管不力導(dǎo)致質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分。 質(zhì)量體系監(jiān)督管理 10 監(jiān)督審核計(jì)劃未執(zhí)行扣 5 分 /次；外審安排不當(dāng)導(dǎo)致投訴本項(xiàng)不得分。 標(biāo)簽管理 10 標(biāo)簽供應(yīng)不及時(shí)影響生產(chǎn)進(jìn)度扣 2 分 /次；標(biāo)簽出現(xiàn)錯(cuò)誤扣 5 分 /次；出現(xiàn)有關(guān)標(biāo)簽錯(cuò)誤的客戶投訴，本項(xiàng)不得分 。 檢 驗(yàn)管理 10 因檢驗(yàn)不及時(shí)影響生產(chǎn)或發(fā)貨扣 5 分 /次；檢驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤扣 5 分 /項(xiàng)次；因檢驗(yàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致不良后果本項(xiàng)不得分。 規(guī)定的材料、報(bào)表報(bào)送及時(shí)率 5 報(bào)送延遲扣 1 分 /項(xiàng)次；按時(shí)報(bào)送但出現(xiàn)錯(cuò)誤扣2 分 /項(xiàng)次；出現(xiàn)重大數(shù)據(jù)錯(cuò)誤本項(xiàng)不得分。 安全管理 及時(shí)消除內(nèi)部安全隱患；月內(nèi)本部門無(wú)安全事故發(fā)生 10 發(fā)現(xiàn)安全隱患一處（次）扣 1 分，未及時(shí)整改扣 2 分 /處；出現(xiàn)一次安全事故本項(xiàng)不得分。 質(zhì)保體系 ISO9001 和 GMP 質(zhì)量體系落實(shí)情況 20 一般不符合項(xiàng)扣 2 分 /項(xiàng)；嚴(yán)重不符合項(xiàng)扣 5 分/項(xiàng)。 部門協(xié)作 部門協(xié)作情況 10 出現(xiàn)一次協(xié)作不力、推諉扯皮現(xiàn)象扣 2 分；因協(xié)作不力導(dǎo)致重大工作失誤，本項(xiàng)不得分。 考評(píng)總分 績(jī)效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 23 頁(yè) 共 31 頁(yè) 表 9：市場(chǎng)營(yíng)銷部 管理績(jī)效考核方案 考核項(xiàng)目 滿分 考核辦法 考評(píng)得分 工作效果 發(fā)貨管理 15 未及時(shí)發(fā)貨扣 2分 /次；發(fā)貨錯(cuò)誤扣 10分 /次。 銷售、回款臺(tái)賬建設(shè) 10 不規(guī)范或不符合要求扣 1 分 /處；當(dāng)月未錄入本項(xiàng)不得分。 物流管理 15 貨物運(yùn)儲(chǔ)出現(xiàn)失誤，按損失額扣 1 分 /百元；出現(xiàn)重大事故本項(xiàng)不得分。 客戶檔案管理正確、規(guī)范 5 不正確 或不規(guī)范每處扣 2 分。 單證管理 10 制單出現(xiàn)失誤扣 2 分 /次；因單證錯(cuò)誤導(dǎo)致銷售延遲本項(xiàng)不得分。 規(guī)定的材料、報(bào)表報(bào)送及時(shí)率 5 報(bào)送延遲扣 1 分 /項(xiàng)次；按時(shí)報(bào)送但出現(xiàn)錯(cuò)誤扣 2分 /項(xiàng)次；出現(xiàn)重大數(shù)據(jù)錯(cuò)誤本項(xiàng)不得分。 安全管理 及時(shí)消除內(nèi)部安全隱患；月內(nèi)本部門無(wú)安全事故發(fā)生 10 發(fā)現(xiàn)安全隱患一處（次）扣 1 分，未及時(shí)整改扣 2分 /處；出現(xiàn)一次安全事故本項(xiàng)不得分。 質(zhì)保體系 ISO9001和 GMP質(zhì)量體系落實(shí)情況 20 一般不符合項(xiàng)扣 2 分 /項(xiàng)；嚴(yán)重不符合項(xiàng)扣 5分 /項(xiàng)。 部門協(xié)作 部 門協(xié)作情況 10 出現(xiàn)一次協(xié)作不力、推諉扯皮現(xiàn)象扣 2 分；因協(xié)作不力導(dǎo)致重大工作失誤，本項(xiàng)不得分。 考評(píng)總分 績(jī)效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 24 頁(yè) 共 31 頁(yè) 表 10： 技術(shù)開發(fā)部管理績(jī)效考核方案 考核項(xiàng)目 滿分 考核辦法 考評(píng)得分 工作效果 行業(yè)信息管理 20 因信息傳達(dá)不及時(shí)或不正確導(dǎo)致不良后果扣5 分 /次。 項(xiàng)目申報(bào)管理 20 因信息錯(cuò)誤導(dǎo)致申報(bào)失誤扣 5 分 /次；因安排不當(dāng)導(dǎo)致進(jìn)展延誤扣 2 分 /次； 產(chǎn)品文號(hào)管理 20 因信息錯(cuò)誤導(dǎo)致文號(hào)申報(bào)失誤扣 5 分 /次；因安排不當(dāng)導(dǎo)致進(jìn)展延誤扣 2 分 /次；不及時(shí)申報(bào)影響生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng) 本項(xiàng)不得分 。 規(guī)定的材料、報(bào)表報(bào)送及時(shí)率 5 報(bào)送延遲扣 1 分 /項(xiàng)次；按時(shí)報(bào)送但出現(xiàn)錯(cuò)誤扣 2分 /項(xiàng)次；出現(xiàn)重大數(shù)據(jù)錯(cuò)誤本項(xiàng)不得分。 安全管理 及時(shí)消除內(nèi)部安全隱患；月內(nèi)本部門無(wú)安全事故發(fā)生 10 發(fā)現(xiàn)安全隱患一處（次）扣 1 分，未及時(shí)整改扣 2分 /處；出現(xiàn)一次安全事故本項(xiàng)不得分。 質(zhì)保體系 ISO9001和 GMP質(zhì)量體系落實(shí)情況 15 一般不符合項(xiàng)扣 2 分 /項(xiàng)；嚴(yán)重不符合項(xiàng)扣 5分 /項(xiàng)。 部門協(xié)作 部門協(xié)作情況 10 出現(xiàn)一次協(xié)作不力、推諉扯皮現(xiàn)象扣 2 分；因協(xié)作不力導(dǎo)致重大工作失誤，本項(xiàng)不 得分。 考評(píng)總分 績(jī)效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 25 頁(yè) 共 31 頁(yè) 表 11： 生產(chǎn)部管理績(jī)效考核方案 考核項(xiàng)目 滿分 考核辦法 考評(píng)得分 工作效果 生產(chǎn)計(jì)劃管理 10 生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)不及時(shí)扣 5 分；因計(jì)劃安排失誤導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，本項(xiàng)不得分。 生產(chǎn)調(diào)度管理 10 未按時(shí)組織 生產(chǎn)調(diào)度會(huì) 扣 5 分 /次 ；未及時(shí) 下發(fā) 會(huì)議紀(jì)要 扣 1 分 /次；調(diào)度值班 出現(xiàn) 空崗扣5 分 /次；因督辦 或調(diào)度失誤 影響生產(chǎn) ，本項(xiàng)不得分 。 安全生產(chǎn)管理 10 不按時(shí)進(jìn)行檢查監(jiān)督扣 5 分 /次；整改督辦不到位 影響工作扣 3 分 /項(xiàng)次； 安全培訓(xùn)計(jì)劃未完成扣 2 分 /次；檢查、培訓(xùn)無(wú) 紀(jì)錄扣 1 分 /次；公司內(nèi)出現(xiàn)生產(chǎn)安全 事故 本項(xiàng)不得分 。 設(shè)備能源管理 10 采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行不及時(shí)扣 2 分 /次；因采購(gòu)質(zhì)量影響工作進(jìn)度扣 5 分 /次；無(wú)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃扣5 分；當(dāng)月未進(jìn)行維護(hù)情況檢查（有紀(jì)錄）扣 2 分；出現(xiàn)重大設(shè)備事故本項(xiàng)不得分。 工藝技術(shù)管理 10 未及時(shí)進(jìn)行工藝查證扣 5 分；技術(shù)分析會(huì)組織不及時(shí)或沒(méi)有會(huì)議紀(jì)要扣 5 分；偏差紀(jì)錄不完整扣 1 分 /項(xiàng)次。 生產(chǎn)服務(wù) 10 因 協(xié)調(diào)不力 導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度受滯或被車間 投訴，扣 2 分 項(xiàng)次 。 規(guī)定的材料、報(bào)表報(bào)送及時(shí)率 5 報(bào)送延遲扣 1 分 /項(xiàng)次；按時(shí)報(bào)送但 出現(xiàn)錯(cuò)誤扣 2 分 /項(xiàng)次；出現(xiàn)重大數(shù)據(jù)錯(cuò)誤本項(xiàng)不得分。 安全管理 及時(shí)消除內(nèi)部安全隱患；月內(nèi)本部門無(wú)安全事故發(fā)生 10 發(fā)現(xiàn)安全隱患一處（次）扣 1 分，未及時(shí)整改扣 2 分 /處；出現(xiàn)一次安全事故本項(xiàng)不得分。 質(zhì)保體系 ISO9001 和 GMP 質(zhì)量體系落實(shí)情況 15 一般不符合項(xiàng)扣 2 分 /項(xiàng)；嚴(yán)重不符合項(xiàng)扣 5分 /項(xiàng)。 部門協(xié)作 部門協(xié)作情況 10 出現(xiàn)一次協(xié)作不力、推諉扯皮現(xiàn)象扣 2 分；因協(xié)作不力導(dǎo)致重大工作失誤，本項(xiàng)不得分。 部門協(xié)作 積極與其它部門溝通合作，無(wú)推諉扯皮現(xiàn)象 10 出現(xiàn)一次協(xié)作不力、推諉 扯皮現(xiàn)象扣 2 分；因協(xié)作不力導(dǎo)致重大工作失誤，本項(xiàng)不得分。 考評(píng)總分 績(jī)效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 26 頁(yè) 共 31 頁(yè) 表 12： 生產(chǎn) 車間管理績(jī)效考核方案 考核項(xiàng)目 滿分 考核辦法 考評(píng)得分 工作效果 成本 30 以各品種 原料 生產(chǎn)可控成本為考核指標(biāo)，指標(biāo)每升高 1％，相應(yīng)扣 1 分。 產(chǎn)量 15 月度計(jì)劃完成率低于 95％時(shí)，每降低 3%扣 。 質(zhì)量 15 生產(chǎn)過(guò)程 ： 輕度失誤 扣 2 分 /批， 重度失誤 扣 5分 /批； 不合格 本項(xiàng)不得分。 規(guī)定的材料、報(bào)表報(bào)送及時(shí)率 5 報(bào)送延遲扣 1 分 /項(xiàng)次；按時(shí)報(bào)送但出現(xiàn)錯(cuò)誤扣2 分 /項(xiàng)次；出現(xiàn)重 大數(shù)據(jù)錯(cuò)誤本項(xiàng)不得分。 安全管理 及時(shí)消除內(nèi)部安全隱患；月內(nèi)本車間無(wú)安全事故發(fā)生 10 發(fā)現(xiàn)安全隱患一處（次）扣 1 分，未及時(shí)整改扣 2 分 /處；出現(xiàn)一次安全事故本項(xiàng)不得分。 質(zhì)保體系 ISO9001 和 GMP 質(zhì)量體系落實(shí)情況 15 一般不符合項(xiàng)扣 2 分 /項(xiàng)；嚴(yán)重不符合項(xiàng)扣 5 分/項(xiàng)。 部門協(xié)作 部門協(xié)作情況 10 出現(xiàn)一次協(xié)作不力、推諉扯皮現(xiàn)象扣 2 分；因協(xié)作不力導(dǎo)致重大工作失誤，本項(xiàng)不得分。 考評(píng)總分 績(jī)效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 27 頁(yè) 共 31 頁(yè) 表 13： 設(shè)備動(dòng)力車間管理績(jī)效考核方案 考核項(xiàng)目 滿分 考核辦法 考 評(píng)得分 工作效果 成本 (月度計(jì)劃維修項(xiàng)目總費(fèi)用 ) 10 以批準(zhǔn)的月度生產(chǎn)計(jì)劃中維修費(fèi)用計(jì)劃為考核標(biāo)準(zhǔn)， 每 超出標(biāo)準(zhǔn) 3%扣 1 分。 維修質(zhì)量 15 在用設(shè)備完好率控制標(biāo)準(zhǔn)為 ≥ 95％，每降低1%扣 5 分； 未及時(shí)完成維修任務(wù)或出現(xiàn)維修返工扣 2 分 /項(xiàng)次；出現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備故障停機(jī)，扣 5分 /項(xiàng)次。 生產(chǎn)服務(wù) 10 因服務(wù)不及時(shí)或服務(wù)質(zhì)量被生產(chǎn)車間投訴，扣12 分 /項(xiàng)次。 能源管理 10 未定期分析能源使用情況扣 5 分 /次；能源分析不準(zhǔn)確扣 1 分 /處；公用系統(tǒng)出現(xiàn)明顯的能源浪費(fèi)情況，扣 5 分 /處。 動(dòng)力供應(yīng) 15 空壓機(jī) 出現(xiàn)意外停機(jī) ， 扣 5 分 /次 ；因故障停機(jī)造成系統(tǒng)停產(chǎn) 50％以上時(shí)，本項(xiàng)不得分。 環(huán)保管理 10 未及時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)扣 2 分 /次；排放超標(biāo)被環(huán)保部門處罰，本項(xiàng)不得分。 規(guī)定的材料、報(bào)表報(bào)送及時(shí)率 5 報(bào)送延遲扣 1 分 /項(xiàng)次；按時(shí)報(bào)送但出現(xiàn)錯(cuò)誤扣2 分 /項(xiàng)次；出現(xiàn)重大數(shù)據(jù)錯(cuò)誤本項(xiàng)不得分。 安全管理 及時(shí)消除內(nèi)部安全隱患；月內(nèi)本車間無(wú)安全事故發(fā)生 10 發(fā)現(xiàn)安全隱患一處（次）扣 1 分，未