某有限公司績效考核表(編輯修改稿)
2024-08-25 21:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備考核做好公司設(shè)備考核工作，每失誤一次扣2分10學(xué)習(xí)指標(biāo)每月組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備、維修等方面的學(xué)習(xí)，并要求與會人員寫出總結(jié)，不組織扣5分，組織不力扣3分，少一份總結(jié)扣2分5臨時任務(wù)5違規(guī)違紀(jì)檢查遲到早退等輕微違紀(jì)行為扣1分受簡報處理的扣3分紅頭文件處理的扣5分5否決性考核，該項考核分值為0出現(xiàn)重大生產(chǎn)設(shè)備安全問題，因設(shè)備維修不及時影響重要訂單交貨生產(chǎn)公司考核分值合計考核部門負(fù)責(zé)人簽字： 主管上級簽字： 崗位任職人簽字：**公司績效考核表部門名稱行政財務(wù)部崗位名稱經(jīng)理考核月份績效類別績效內(nèi)容績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)后勤管理完善相關(guān)制度，做好宿舍、澡堂、食堂等管理工作，制度不健全扣2分，工作出現(xiàn)失誤每一項扣3分15生產(chǎn)安全管理完善相關(guān)制度，做好公司安全管理工作，制度不健全扣2分，每出現(xiàn)一次事故扣3分15費用控制根據(jù)公司規(guī)定，對通訊費用、辦公費、招待費、車輛維修費、車輛燃油等費用進(jìn)行嚴(yán)格控制、審核，失誤一次扣3分15人事管理制訂人事工作相關(guān)制度，制度不健全扣2分，負(fù)責(zé)人員招聘工作，確保人員充足不影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，失誤一次扣5分15公關(guān)管理妥善處理稅務(wù)、財政、行政等公共部門關(guān)系，嚴(yán)重影響公司業(yè)務(wù)開展一次扣5分15財務(wù)管理財務(wù)工作制度化、規(guī)范化，確保財務(wù)工作順利進(jìn)行，制度不健全扣2分，每出現(xiàn)一次財務(wù)事故扣3分10基建管理做好公司基建工作的策劃、監(jiān)督等工作，每出現(xiàn)一次失誤扣3分10臨時任務(wù)2違規(guī)違紀(jì)檢查遲到早退等輕微違紀(jì)行為扣1分受簡報處理的扣2分紅頭文件處理的扣3分3否決性考核，考核分值為0嚴(yán)重違反財務(wù)制度、違反財務(wù)法律法規(guī)、管理不善造成重大資金、資產(chǎn)損失2萬元以上公司考核分值合計考核部門負(fù)責(zé)人簽字： 主管上級簽字： 崗位任職人簽字：**公司績效考核表部門名稱行政財務(wù)部崗位名稱行政科長考核月份績效類別績效內(nèi)容績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)采購管理工作采購及時性按計劃采購，因采購不及時耽誤生產(chǎn)一次扣2分10采購成本、價格控制采購費用不超過預(yù)算定額，每超200元扣2分采購價格不超限價，月總額每超5000元扣1分 10采購質(zhì)量及損失不得產(chǎn)生采購質(zhì)量問題，若產(chǎn)生質(zhì)量問題扣2分，損失每增加1000元再扣2分10行政管理行政管理負(fù)責(zé)辦公室日常行政工作，失誤一次扣2分10人員管理人員招聘、調(diào)配、辭退，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行運作，失誤一次扣2分10公司硬件系統(tǒng)管理公司辦公硬件系統(tǒng)故障排除不及時影響辦公每次扣3分10后勤管理澡堂管理及時維護(hù)管理公司澡堂，失誤一次扣2分10食堂管理負(fù)責(zé)公司食堂管理，按時進(jìn)行衛(wèi)生、安全檢查，失誤一次扣2分10保衛(wèi)管理負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作，失誤一次扣2分10臨時任務(wù)5違規(guī)違紀(jì)檢查輕微違紀(jì)行為扣1分受簡報處理的扣3分紅頭文件處理的扣5分5否決性考核采購任務(wù)完成不及時影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)生嚴(yán)重勞動人事糾紛，公共關(guān)系處理不善嚴(yán)重影響公司業(yè)務(wù)公司考核分值合計考核部門負(fù)責(zé)人簽字： 主管上級簽字： 崗位任職人簽字：**公司績效考核表部門名稱行政財務(wù)部崗位名稱行政科員考核季度績效類別績效內(nèi)容績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)人員管理人員招聘、調(diào)配、辭退，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行運作，失誤一次扣2分15數(shù)據(jù)審核工資、勞動保險費核算無誤，每發(fā)生失誤一次扣5分15人事糾紛控制有效協(xié)調(diào)公司的內(nèi)外部勞動關(guān)系，避免引發(fā)勞動仲裁事件發(fā)生，每發(fā)生勞動仲裁糾紛事件1次，扣5分15績效考核做好公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)修訂及考核操作工作，失誤一次扣2分15人事管理完善人事管理制度，規(guī)范人事管理，制度不健全、不規(guī)范，每項扣2分10培訓(xùn)計劃完成完成公司季度培訓(xùn)計劃，每延誤一項扣5分10公共勞動關(guān)系處理妥善處理對外勞動公共關(guān)系，有效降低勞動保險費用2%，處理不好導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)不利、達(dá)不到目標(biāo)一次扣5分10臨時任務(wù)5違規(guī)違紀(jì)檢查遲到早退等輕微違紀(jì)行為扣1分受簡報處理的扣3分紅頭文件處理的扣5分5否決性考核招聘計劃無法完成影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)生嚴(yán)重勞動人事糾紛，公共關(guān)系處理不善嚴(yán)重影響公司業(yè)務(wù)公司考核分值合計考核部門負(fù)責(zé)人簽字： 主管上級簽字： 崗位任職人簽字：**公司績效考核表部門名稱行政財務(wù)部崗位名稱保衛(wèi)科員考核月份績效類別績效內(nèi)容績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1