某集團(tuán)有限公司績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-08-11 00:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 薪或月薪，并報(bào)送財(cái)務(wù)中心。 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)以下工作根據(jù)人力資源部報(bào)送的副董事長和執(zhí)行總裁的月度預(yù)支的年薪或月薪統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行兌現(xiàn)。 集團(tuán)公司執(zhí)行總裁對副總裁和總裁助理的考核 . . . 集團(tuán)公司經(jīng)營層對集團(tuán)公司各部門和子公司的考核 集團(tuán)考核小組負(fù)責(zé)以下工作：a. 負(fù)責(zé)考核辦法調(diào)整；b. 負(fù)責(zé)組織月度工作任務(wù)書的抽查，并出具書面結(jié)果，每月4日前完成；c. 負(fù)責(zé)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會提報(bào)“創(chuàng)新與提高”、“表揚(yáng)與批評”材料，每月6日前完成；d. 負(fù)責(zé)編寫重點(diǎn)工作完成情況講評材料；e. 負(fù)責(zé)每季度組織對集團(tuán)公司各部門管理標(biāo)準(zhǔn)考核，并在每季度最后一個(gè)月前完成編制管理標(biāo)準(zhǔn)考核倒扣分表。 經(jīng)濟(jì)管理研究中心負(fù)責(zé)以下工作：a. 負(fù)責(zé)制定月度工作考核的具體辦法；b. 月度工作任務(wù)書填制的監(jiān)督指導(dǎo)工作；c. 月度工作任務(wù)書的傳遞工作；d. 匯總、編制各部門、子公司工作任務(wù)書分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表，每月8日前完成；e. 匯總各部門、子公司月度考核得分，每月9日前完成；f. 匯總子公司對集團(tuán)各部門評價(jià)倒扣分，每月5日前完成；g. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)月度工作講評會材料的匯總；h. 每月定期編發(fā)《考核簡報(bào)》，每月12日前完成。 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)以下工作：a. 負(fù)責(zé)收集、編制子公司的經(jīng)營狀況考核表交集團(tuán)考核小組，每月8日前完成；b. 負(fù)責(zé)向集團(tuán)考核小組提供子公司經(jīng)營狀況講評材料，每月11日前完成；c. 根據(jù)人力資源部報(bào)送的業(yè)績工資表兌現(xiàn)集團(tuán)公司部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績工資。 營銷中心負(fù)責(zé)以下工作：a. 負(fù)責(zé)收集、匯總市場月度考核情況，填制子公司市場考核得分表報(bào)送集團(tuán)考核小組，每月8日前完成；b. 負(fù)責(zé)組織編寫子公司市場狀況講評材料，每月11日前完成。 技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部負(fù)責(zé)以下工作：a. 負(fù)責(zé)編制、匯總質(zhì)量考核表、新品開發(fā)考核得分表并報(bào)送集團(tuán)考核小組，每月8日前完成；b. 負(fù)責(zé)組織編寫子公司質(zhì)量考核、新品開發(fā)考核狀況講評材料，每月11日前完成。4 子公司評議考核程序 由子公司對口部門對集團(tuán)職能部門（技術(shù)中心不納入）管理和服務(wù)水平進(jìn)行評議。子公司與集團(tuán)職能部門對口部門對應(yīng)表參見附
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