某集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-08-11 00:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 薪或月薪，并報(bào)送財(cái)務(wù)中心。 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)以下工作根據(jù)人力資源部報(bào)送的副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁的月度預(yù)支的年薪或月薪統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行兌現(xiàn)。 集團(tuán)公司執(zhí)行總裁對(duì)副總裁和總裁助理的考核 . . . 集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)層對(duì)集團(tuán)公司各部門(mén)和子公司的考核 集團(tuán)考核小組負(fù)責(zé)以下工作：a. 負(fù)責(zé)考核辦法調(diào)整；b. 負(fù)責(zé)組織月度工作任務(wù)書(shū)的抽查，并出具書(shū)面結(jié)果，每月4日前完成；c. 負(fù)責(zé)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)提報(bào)“創(chuàng)新與提高”、“表?yè)P(yáng)與批評(píng)”材料，每月6日前完成；d. 負(fù)責(zé)編寫(xiě)重點(diǎn)工作完成情況講評(píng)材料；e. 負(fù)責(zé)每季度組織對(duì)集團(tuán)公司各部門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn)考核，并在每季度最后一個(gè)月前完成編制管理標(biāo)準(zhǔn)考核倒扣分表。 經(jīng)濟(jì)管理研究中心負(fù)責(zé)以下工作：a. 負(fù)責(zé)制定月度工作考核的具體辦法；b. 月度工作任務(wù)書(shū)填制的監(jiān)督指導(dǎo)工作；c. 月度工作任務(wù)書(shū)的傳遞工作；d. 匯總、編制各部門(mén)、子公司工作任務(wù)書(shū)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表，每月8日前完成；e. 匯總各部門(mén)、子公司月度考核得分，每月9日前完成；f. 匯總子公司對(duì)集團(tuán)各部門(mén)評(píng)價(jià)倒扣分，每月5日前完成；g. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)月度工作講評(píng)會(huì)材料的匯總；h. 每月定期編發(fā)《考核簡(jiǎn)報(bào)》，每月12日前完成。 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)以下工作：a. 負(fù)責(zé)收集、編制子公司的經(jīng)營(yíng)狀況考核表交集團(tuán)考核小組，每月8日前完成；b. 負(fù)責(zé)向集團(tuán)考核小組提供子公司經(jīng)營(yíng)狀況講評(píng)材料，每月11日前完成；c. 根據(jù)人力資源部報(bào)送的業(yè)績(jī)工資表兌現(xiàn)集團(tuán)公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)工資。 營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)以下工作：a. 負(fù)責(zé)收集、匯總市場(chǎng)月度考核情況，填制子公司市場(chǎng)考核得分表報(bào)送集團(tuán)考核小組，每月8日前完成；b. 負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)子公司市場(chǎng)狀況講評(píng)材料，每月11日前完成。 技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部負(fù)責(zé)以下工作：a. 負(fù)責(zé)編制、匯總質(zhì)量考核表、新品開(kāi)發(fā)考核得分表并報(bào)送集團(tuán)考核小組，每月8日前完成；b. 負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)子公司質(zhì)量考核、新品開(kāi)發(fā)考核狀況講評(píng)材料，每月11日前完成。4 子公司評(píng)議考核程序 由子公司對(duì)口部門(mén)對(duì)集團(tuán)職能部門(mén)（技術(shù)中心不納入）管理和服務(wù)水平進(jìn)行評(píng)議。子公司與集團(tuán)職能部門(mén)對(duì)口部門(mén)對(duì)應(yīng)表參見(jiàn)附
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