某集團關(guān)鍵崗位績效考核管理標準(編輯修改稿)
2025-08-11 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資產(chǎn)總額100%總裁3總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入凈額/平均總資產(chǎn)100%總裁4流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩個指標中建議取一個。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入凈額/平均流動資產(chǎn)總裁5資產(chǎn)負債率負債總額/資產(chǎn)總額100%：達到預定范圍總裁6安全指標無重大事故、火災事故、人身死亡及重傷事故總裁7建設項目進度總裁8建設項目質(zhì)量總裁輔助指標9EBITDA未計算利息、稅項、折舊、攤銷的收入總裁10凈利潤 EBITDA和凈利潤兩個指標中只取一個。總裁11經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量總裁12三年利潤平均增長率總裁13資本保值增值率年末所有者權(quán)益/年初所有者權(quán)益100%總裁14流動比率流動資產(chǎn)／流動負債：達到預定范圍總裁15關(guān)鍵人才保有率電建板塊關(guān)鍵人才期末數(shù)量/關(guān)鍵人才期初數(shù)量100%總裁16關(guān)鍵人才流失率 關(guān)鍵人才保有率和關(guān)鍵人才流失率兩個指標中只取一個。電建板塊關(guān)鍵人才當期流失率總裁17員工技能提升率（年末技能評估得分－年初技能評估得分）／年初技能評估得分100%總裁 電力運營副總裁對電力運營副總裁的考核指標見下表：表7–4 電力運營副總裁關(guān)鍵績效指標編號KPIKPI定義/公式考核人主要指標1凈資產(chǎn)收益率凈利潤/平均所有者權(quán)益100%總裁2總資產(chǎn)報酬率（利潤總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額100%總裁3總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入凈額/平均總資產(chǎn)100%總裁4流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩個指標中建議取一個。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入凈額/平均流動資產(chǎn)總裁5資產(chǎn)負債率負債總額/資產(chǎn)總額100%：達到預定范圍總裁6安全指標無重大事故、火災事故、人身死亡及重傷事故總裁7生產(chǎn)指標（發(fā)電量、供汽量、熱容比）總裁8成本指標（供電煤耗、綜合廠用電率、熱網(wǎng)管損、單位綜合售電成本）總裁9設備完好率完好的設備數(shù)/設備總數(shù)100%總裁輔助指標10EBITDA未計算利息、稅項、折舊、攤銷的收入總裁11凈利潤 EBITDA和凈利潤兩個指標中只取一個?？偛?2經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量總裁13三年利潤平均增長率總裁14資本保值增值率年末所有者權(quán)益/年初所有者權(quán)益100%總裁15流動比率流動資產(chǎn)／流動負債：達到預定范圍總裁18關(guān)鍵人才保有率電力運營板塊關(guān)鍵人才期末數(shù)量/關(guān)鍵人才期初數(shù)量100%總裁19關(guān)鍵人才流失率 關(guān)鍵人才保有率和關(guān)鍵人才流失率兩個指標中只取一個。電力運營板塊關(guān)鍵人才當期流失率總裁16員工技能提升率（年末技能評估得分－年初技能評估得分）／年初技能評估得分100%總裁每年一月，集團總裁根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃確定副總裁的工作目標，與副總裁簽訂業(yè)績合同，確定關(guān)鍵績效指標以及考核權(quán)重、考核標準。公司如需調(diào)整經(jīng)營目標時，總裁可于下半年度調(diào)整對副總裁的績效考核指標包括考核標準和權(quán)重。8 對集團部門總經(jīng)理的考核 考核周期對集團部門總經(jīng)理實行季度考核，考核時間為下一季度第一個月110日。部門總經(jīng)理季度考核結(jié)果的平均值作為其年度考核成績。 考核人對部門總經(jīng)理的考核人包括部門分管總裁或副總裁、考核數(shù)據(jù)來源部門總經(jīng)理，他們分別針對不同的考核指標進行考核。 考核指標制定對部門總經(jīng)理的考核指標見附錄。每年一月，部門分管總裁、副總裁將公司年度經(jīng)營目標和部門工作計劃分解為部門總經(jīng)理季度工作目標，確定部門總經(jīng)理季度關(guān)鍵績效指標以及考核權(quán)重、考核標準，簽訂業(yè)績合同。在制定指標的過程中，部門分管領導應和部門總經(jīng)理溝通，充分聽取和考慮部門總經(jīng)理的意見。公司調(diào)整經(jīng)營目標時，部門分管領導可于下半年度調(diào)整對部門總經(jīng)理的績效考核指標包括考核標準和權(quán)重。9 考核結(jié)果的使用 與績效工資掛鉤； 與獎金掛鉤； 與職級等級升降掛鉤； 與聘用掛鉤； 為培訓提供支持。10 報告和記錄 業(yè)績合同（附表1） 協(xié)鑫（集團）公司本部部門領導工作考核表（附表2） 績效考核指標評價表（附表3） 業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表（附表4）附加說明本標準由集團管理制度建設小組負責提出。本標準由□□部負責起草或修改。本標準主要起草人：□□□、□□□ 審 核：□□□ 審 定：□□□ 批 準：□□□本標準由□□部負責解釋。本標準于二○○五年□月□日第一次發(fā)布。 附錄 集團各部門總經(jīng)理績效考核指標1 集團工作部總經(jīng)理編號KPIKPI定義/公式考核人1管理制度（流程）制定和推行 已發(fā)布的制度（流程）數(shù)/計劃發(fā)布制度總數(shù)100% 有效執(zhí)行制度數(shù)/已發(fā)布的制度（流程）總數(shù)100%分管副總裁2對行政文秘工作的滿意度 對集團決議、決定督辦和催辦的及時性 集團文件報告起草的質(zhì)量和及時性 對集團領導日常事務管理的滿意度 其他行政事務處理的及時性和正確性各集團領導3宣傳和公共關(guān)系效果 宣傳計劃完成率 公共關(guān)系計劃完成率 宣傳和公共關(guān)系效果評估分管副總裁4固定資產(chǎn)和低值易耗品管理 固定資產(chǎn)帳物相符的金額／固定資產(chǎn)總額100% 固定資產(chǎn)完好率分管副總裁5辦公環(huán)境維護 辦公環(huán)境清潔衛(wèi)生狀況 辦公環(huán)境有序狀況 辦公環(huán)境美化狀況分管副總裁6行政費用與預算的差異率1－（實際發(fā)生的行政費用／預算費用）100%分管副總裁7績效考核管理 對集團本部部門和下屬公司績效考核方法和考核指標設立的合理性 組織對集團本部部門和下屬公司績效考核的及時性 對公司集團本部部門和下屬公司績效考核效果的評價分管副總裁8人力資源規(guī)劃編制 人力資源規(guī)劃編制的質(zhì)量 人力資源規(guī)劃編制的及時性 對下屬公司制定人力資源規(guī)劃的指導分管副總裁9崗位說明書編制 集團崗位說明書編制和更新的及時性 下屬公司崗位說明書編制的完備程度分管副總裁10人員編制管理 集團和下屬公司人員編制方案制定的及時性 集團和下屬公司超出編制的人數(shù)分管副總裁11招聘需求滿足率 成功招聘人員 指三個月內(nèi)未主動離職的新招聘人員。與需求人員數(shù)量的差距 成功招聘人員與需求人員要求的能力的差距分管副總裁12員工職業(yè)發(fā)展和人才梯隊計劃 集團員工職業(yè)發(fā)展和人才梯隊計劃制定的質(zhì)量（可行
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