某集團(tuán)關(guān)鍵崗位績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-08-11 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資產(chǎn)總額100%總裁3總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入凈額/平均總資產(chǎn)100%總裁4流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩個(gè)指標(biāo)中建議取一個(gè)。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入凈額/平均流動(dòng)資產(chǎn)總裁5資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額/資產(chǎn)總額100%：達(dá)到預(yù)定范圍總裁6安全指標(biāo)無重大事故、火災(zāi)事故、人身死亡及重傷事故總裁7建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度總裁8建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量總裁輔助指標(biāo)9EBITDA未計(jì)算利息、稅項(xiàng)、折舊、攤銷的收入總裁10凈利潤(rùn) EBITDA和凈利潤(rùn)兩個(gè)指標(biāo)中只取一個(gè)?？偛?1經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量總裁12三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率總裁13資本保值增值率年末所有者權(quán)益/年初所有者權(quán)益100%總裁14流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)／流動(dòng)負(fù)債：達(dá)到預(yù)定范圍總裁15關(guān)鍵人才保有率電建板塊關(guān)鍵人才期末數(shù)量/關(guān)鍵人才期初數(shù)量100%總裁16關(guān)鍵人才流失率 關(guān)鍵人才保有率和關(guān)鍵人才流失率兩個(gè)指標(biāo)中只取一個(gè)。電建板塊關(guān)鍵人才當(dāng)期流失率總裁17員工技能提升率（年末技能評(píng)估得分－年初技能評(píng)估得分）／年初技能評(píng)估得分100%總裁 電力運(yùn)營副總裁對(duì)電力運(yùn)營副總裁的考核指標(biāo)見下表：表7–4 電力運(yùn)營副總裁關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核人主要指標(biāo)1凈資產(chǎn)收益率凈利潤(rùn)/平均所有者權(quán)益100%總裁2總資產(chǎn)報(bào)酬率（利潤(rùn)總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額100%總裁3總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入凈額/平均總資產(chǎn)100%總裁4流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩個(gè)指標(biāo)中建議取一個(gè)。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入凈額/平均流動(dòng)資產(chǎn)總裁5資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額/資產(chǎn)總額100%：達(dá)到預(yù)定范圍總裁6安全指標(biāo)無重大事故、火災(zāi)事故、人身死亡及重傷事故總裁7生產(chǎn)指標(biāo)（發(fā)電量、供汽量、熱容比）總裁8成本指標(biāo)（供電煤耗、綜合廠用電率、熱網(wǎng)管損、單位綜合售電成本）總裁9設(shè)備完好率完好的設(shè)備數(shù)/設(shè)備總數(shù)100%總裁輔助指標(biāo)10EBITDA未計(jì)算利息、稅項(xiàng)、折舊、攤銷的收入總裁11凈利潤(rùn) EBITDA和凈利潤(rùn)兩個(gè)指標(biāo)中只取一個(gè)?？偛?2經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量總裁13三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率總裁14資本保值增值率年末所有者權(quán)益/年初所有者權(quán)益100%總裁15流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)／流動(dòng)負(fù)債：達(dá)到預(yù)定范圍總裁18關(guān)鍵人才保有率電力運(yùn)營板塊關(guān)鍵人才期末數(shù)量/關(guān)鍵人才期初數(shù)量100%總裁19關(guān)鍵人才流失率 關(guān)鍵人才保有率和關(guān)鍵人才流失率兩個(gè)指標(biāo)中只取一個(gè)。電力運(yùn)營板塊關(guān)鍵人才當(dāng)期流失率總裁16員工技能提升率（年末技能評(píng)估得分－年初技能評(píng)估得分）／年初技能評(píng)估得分100%總裁每年一月，集團(tuán)總裁根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃確定副總裁的工作目標(biāo)，與副總裁簽訂業(yè)績(jī)合同，確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)以及考核權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)。公司如需調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，總裁可于下半年度調(diào)整對(duì)副總裁的績(jī)效考核指標(biāo)包括考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。8 對(duì)集團(tuán)部門總經(jīng)理的考核 考核周期對(duì)集團(tuán)部門總經(jīng)理實(shí)行季度考核，考核時(shí)間為下一季度第一個(gè)月110日。部門總經(jīng)理季度考核結(jié)果的平均值作為其年度考核成績(jī)。 考核人對(duì)部門總經(jīng)理的考核人包括部門分管總裁或副總裁、考核數(shù)據(jù)來源部門總經(jīng)理，他們分別針對(duì)不同的考核指標(biāo)進(jìn)行考核。 考核指標(biāo)制定對(duì)部門總經(jīng)理的考核指標(biāo)見附錄。每年一月，部門分管總裁、副總裁將公司年度經(jīng)營目標(biāo)和部門工作計(jì)劃分解為部門總經(jīng)理季度工作目標(biāo)，確定部門總經(jīng)理季度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)以及考核權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)，簽訂業(yè)績(jī)合同。在制定指標(biāo)的過程中，部門分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和部門總經(jīng)理溝通，充分聽取和考慮部門總經(jīng)理的意見。公司調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，部門分管領(lǐng)導(dǎo)可于下半年度調(diào)整對(duì)部門總經(jīng)理的績(jī)效考核指標(biāo)包括考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。9 考核結(jié)果的使用 與績(jī)效工資掛鉤； 與獎(jiǎng)金掛鉤； 與職級(jí)等級(jí)升降掛鉤； 與聘用掛鉤； 為培訓(xùn)提供支持。10 報(bào)告和記錄 業(yè)績(jī)合同（附表1） 協(xié)鑫（集團(tuán)）公司本部部門領(lǐng)導(dǎo)工作考核表（附表2） 績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)表（附表3） 業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表（附表4）附加說明本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)管理制度建設(shè)小組負(fù)責(zé)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由□□部負(fù)責(zé)起草或修改。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：□□□、□□□ 審 核：□□□ 審 定：□□□ 批 準(zhǔn)：□□□本標(biāo)準(zhǔn)由□□部負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)于二○○五年□月□日第一次發(fā)布。 附錄 集團(tuán)各部門總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1 集團(tuán)工作部總經(jīng)理編號(hào)KPIKPI定義/公式考核人1管理制度（流程）制定和推行 已發(fā)布的制度（流程）數(shù)/計(jì)劃發(fā)布制度總數(shù)100% 有效執(zhí)行制度數(shù)/已發(fā)布的制度（流程）總數(shù)100%分管副總裁2對(duì)行政文秘工作的滿意度 對(duì)集團(tuán)決議、決定督辦和催辦的及時(shí)性 集團(tuán)文件報(bào)告起草的質(zhì)量和及時(shí)性 對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)日常事務(wù)管理的滿意度 其他行政事務(wù)處理的及時(shí)性和正確性各集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)3宣傳和公共關(guān)系效果 宣傳計(jì)劃完成率 公共關(guān)系計(jì)劃完成率 宣傳和公共關(guān)系效果評(píng)估分管副總裁4固定資產(chǎn)和低值易耗品管理 固定資產(chǎn)帳物相符的金額／固定資產(chǎn)總額100% 固定資產(chǎn)完好率分管副總裁5辦公環(huán)境維護(hù) 辦公環(huán)境清潔衛(wèi)生狀況 辦公環(huán)境有序狀況 辦公環(huán)境美化狀況分管副總裁6行政費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)生的行政費(fèi)用／預(yù)算費(fèi)用）100%分管副總裁7績(jī)效考核管理 對(duì)集團(tuán)本部部門和下屬公司績(jī)效考核方法和考核指標(biāo)設(shè)立的合理性 組織對(duì)集團(tuán)本部部門和下屬公司績(jī)效考核的及時(shí)性 對(duì)公司集團(tuán)本部部門和下屬公司績(jī)效考核效果的評(píng)價(jià)分管副總裁8人力資源規(guī)劃編制 人力資源規(guī)劃編制的質(zhì)量 人力資源規(guī)劃編制的及時(shí)性 對(duì)下屬公司制定人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)分管副總裁9崗位說明書編制 集團(tuán)崗位說明書編制和更新的及時(shí)性 下屬公司崗位說明書編制的完備程度分管副總裁10人員編制管理 集團(tuán)和下屬公司人員編制方案制定的及時(shí)性 集團(tuán)和下屬公司超出編制的人數(shù)分管副總裁11招聘需求滿足率 成功招聘人員 指三個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的新招聘人員。與需求人員數(shù)量的差距 成功招聘人員與需求人員要求的能力的差距分管副總裁12員工職業(yè)發(fā)展和人才梯隊(duì)計(jì)劃 集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展和人才梯隊(duì)計(jì)劃制定的質(zhì)量（可行
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