某集團(tuán)績效考核手冊頁(編輯修改稿)
2024-12-10 06:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第六章 績效考核制度修訂 ....................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 6． 1績效考核修訂內(nèi)容 .................................................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 6． 2績效考核修訂程序 .................................................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第七章 績效考核文件使用與保存 ........................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 7． 1績效考核文件保存格式 ........................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 7． 2績效考核文件分類編號 ........................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 7． 3績效考核文件保存方法 ........................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 7． 4績效考核文件查閱權(quán)限 ........................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第八 章 績效考核申訴 ............................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 8． 1申訴條件 ................................................................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 8． 2申訴形式 ................................................................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 8． 3申訴處理 ................................................................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第九章 附則 ................................................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 附表 1：績效考核指標(biāo)修訂提案 ................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 附表 2：績效考核申訴表 ............................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 1 第一章 總則 1． 1 績效考核意義 第一條 績效考核目 的 ? 績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì) ? 績效考核使各級管理者明確了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估，充分了解公司員工的工作績效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、職業(yè)發(fā)展等激勵(lì)手段 第二條 績效考核用途 ? 了解員工的工作態(tài)度、能力以及對組織的業(yè)績貢獻(xiàn) ? 優(yōu)獎(jiǎng)劣汰，為員工的薪酬變動(dòng)，晉升、降職、調(diào)職和解職，制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù) ? 通過公開的考核方式， 通過公平、完整地考核員工工作進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工努力工作 1． 2 績效考核原則 第三條 績效考核原則 ? 公開的原則：考核過程公開化、制度化 ? 客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想 ? 反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題作出合理解釋或及時(shí)修正 ? 時(shí)限性原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績 2 1． 3 考核組織 第四條 考核委員會 ? 成立目的：組織、實(shí)施、監(jiān)督季度和年度績 效考核工作 ? 主任：總裁 ? 其它委員會成員：各副總裁、總監(jiān)及企業(yè)管理部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理 ? 總裁負(fù)責(zé)提出績效考核總體要求，對季度、年度考核成績的最終審核與審批、考核過程中出現(xiàn)的爭議的最終仲裁 第五條 企業(yè)管理部 ? 負(fù)責(zé)組織對責(zé)任中心的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)匯總，提出對責(zé)任中心考核方案的改進(jìn)建議，在考核委員會審批后實(shí)施 ? 配合人力資源部完成對員工個(gè)人的考核 第六條 人力資源部 ? 負(fù)責(zé)組織對員工個(gè)人的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)匯總，提出對員工考核方案的改進(jìn)建議，在考核委員會審批后實(shí)施 ? 配合企業(yè)管理部完成對責(zé)任中心的考核 1． 4 考核對象 第七條 員 工 ? 高管人員（包括副總裁、總監(jiān)）；責(zé)任中心負(fù)責(zé)人；其他貝發(fā)員工 ? 考核對象不包括以下員工：計(jì)件工、非正式員工、試用期的員工以及考核期內(nèi)休假超過考核期 1/5 的員工 1． 5 績效考核周期 第八條 員工績效考核周期 公司員工的績效考核包括季度考核和年度考核 ? 季度考核的周期為每個(gè)自然季度 3 ? 年度考核的周期為每年 1 月 1 日至 12 月 31 日 第九條 員工績效考核時(shí)間安排 ? 季度考核時(shí)間為：下個(gè)季度第一個(gè)月（具
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