廣州某集團績效考核(編輯修改稿)
2025-07-23 00:26 本頁面
【文章內容簡介】 送交集團行政人事部；（4）集團行政人事部在指定時間內將各部門、各子公司考核結果送交分管部門副總裁核定。 分管部門副總裁對各部門負責人進行復評，得出各部門負責人的考核結果。（5）集團行政人事部將副總裁核定后的部門負責人考核、一般員工考核結果匯總，送交總裁進行確認、調整，得出最終考核結果。（6）集團行政人事部指派專人制定考核結果通知單，以保密方式將考核結果通知單反饋給各部門負責人。（7）各部門負責人向各員工單獨傳達考核結果及發(fā)放通知單，并與其進行詳細面談，在考核及其結果的基礎上總結工作經驗，力爭發(fā)現問題、解決問題，達到通過績效考核有所改進、有所促進的目的。（8）集團行政人事部將考核結果備案。通知下達部門負責人自評一般員工自評分管副總復評分管副總核定總裁核定結果反饋資料備案一般員工復評績效考核流程圖第七條 考核時間績效考核每年年終進行一次。按照考核流程，具體時間安排為： 項目相關人員時間績效考核通知、表格下達集團行政人事部2月1日各部門一般員工自評各部門負責人自評各部門員工各部門負責人2月2日各部門一般員工復評各部門負責人復評各部門負責人分管部門副總裁2月3日－2月4日分管部門
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