【文章內容簡介】 經(jīng)理考評內容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度(10%)見滿意度評分表10總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績(70%)生產、儲運管理指標實際總工效/計劃總工效15考核中心計財部跟據(jù)生產大綱和銷售合同按時完成生產和發(fā)貨任務10考核中心營銷部質量管理指標產品一次交驗合格率和開箱合格率10考核中心質管辦執(zhí)行工藝規(guī)程狀況5設備管理指標設備管理綜合評價5考核中心技術部設備管理員成本控制實際生產成本/計劃生產成本10考核中心計財部實際制造費用/計劃制造費用15考核中心內部管理(8%)下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）4考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）4總經(jīng)理總經(jīng)理互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結果15考核中心考核中心其他(2%)個人出勤率實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)2考核中心人事主管說明：1． 互評部門：技術部、研發(fā)部、營銷部、計財部、采供辦、質管辦；2． 總工效的評分標準：以100%為15分,每減(增)1%,評分增(減)。3． 根據(jù)生產大綱和銷售合同的時限要求完成生產和發(fā)貨任務，每項任務或每筆合同延誤1天扣減5%，依此類推，扣完為止；4． 產品一次交驗合格率和開箱合格率以99%為滿分，%，分數(shù)降低10%；5． 執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級，依次評分為1；6． 設備管理的評分標準：按設備的維護管理情況評為好、中、差，分數(shù)依次為1，0；7．實際生產成本/計劃生產成本的比值以100%為滿分，每增（減）1%，分數(shù)減（增）1分；8．實際制造費用/計劃制造費用的比值以100%為滿分，每增（減）1%，分數(shù)減（增）1分部門：計劃財務部 崗位：成本管理組主管考評內容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源財務總監(jiān)滿意度(20%)見滿意度評分表20財務總監(jiān)滿意度評分表實際業(yè)績(50%)財務管理指標成本管理達到的成本降低程度20財務總監(jiān)計財部各種報表的及時性和準確性5產品計劃成本計算的準確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性15定期分析、揭示成本變動的原因10內部管理(15%)下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）3財務總監(jiān)計財部部門出勤率5考核中心人事主管管理費用控制實際費用/費用預算2考核中心計財部互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結果10考核中心考核中心其他(5%)個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財務總監(jiān)財務總監(jiān)說明:1． 互評部門：企管部、營銷部、生產部、技術部、研發(fā)部；2． 成本管理效果（成本降低程度）的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎上，結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為114；3． 各種報表的及時性和準確性的評分標準：按報表應出的最后期限，每延誤1天，；按錯用或誤用且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,。4． 產品計劃成本計算的準確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評分標準:按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,。5． 定期分析、揭示成本變動的原因的評分標準：結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為2；制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標準：按實際效果分為好、中、差,評分依次為1；部門：生產部 崗位：經(jīng)理助理考評內容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源生產部經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20生產部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（60%）經(jīng)濟指標據(jù)生產大綱和銷售合同按時完成生產任務15生產部經(jīng)理營銷部實際總工效/計劃總工效10考核中心計財部質量管理指標開箱合格率6考核中心質管辦用戶反饋情況4設備管理指標設備的完好情況1考核中心設備管理員生產管理指標成本控制實際生產成本/計劃生產成本10考核中心計財部實際制造費用/計劃制造費用5安全管理工傷事故次數(shù)1考核中心生產部現(xiàn)場管理突發(fā)事件處理情況3生產部經(jīng)理現(xiàn)場管理情況5生產部經(jīng)理內部管理（8%）下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）3生產部經(jīng)理生產部經(jīng)理部門出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)2考核中心人事主管管理費用實際費用/費用預算1考核中心計財部互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)2考核中心人事主管說明：1. 互評部門為技術部、研發(fā)部、營銷部、計財部、采供辦、質管辦；2. 總工效/計劃總工效：以100%為20分,每減(增)1%,評分增(減)2分。3. 根據(jù)生產大綱和銷售合同的時限要求，每項任務或每筆合同延誤1天扣減該項分值的5%，依此類推，扣完為止；4. 開箱合格率以99%為滿分，%，分數(shù)降低10%；5. 用戶反饋情況評分標準：用戶每投訴1次，分數(shù)降低5%；6. 設備管理的評分標準：按設備的維護管理情況評為好、中、差，分數(shù)依次為1，,0；7. 實際生產成本/計劃生產成本的比值以100%為滿分，每增（減）%，分數(shù)減（增）1分；8. 實際制造費用/計劃制造費用的比值以100%為滿分，每增（減）%，分數(shù)減（增）1分；9. 工傷事故次數(shù)以0次為滿分，如發(fā)生則為0分；10. 突發(fā)事件處理情況視處理效果分為“好、較好、中、差”四個等級，依次評分為3分、2分、1分、0分；11. 現(xiàn)場管理情況視管理效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級，依次評分為5分、4分、3分、2分、1分；部門：企管部 崗位：副經(jīng)理考評內容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源企管部經(jīng)理滿意度（25%）見滿意度評分表25企管部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（58%）質量管理指標ISO9000體系管理情況10企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理開箱合格率10考核中心質管辦用戶反饋情況3考核中心質管辦責任追溯與更正行動15企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理考核職能履行情況工作量、完成質量、按規(guī)定時間完成20企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理內部管理（4%）人員管理下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦部門出勤率實際出勤率1考核中心人事主管管理費用控制實際費用/費用預算1考核中心計財部互評（5%）評議得分根據(jù)每月部門互評結果5考核中心考核中心其他（8%）個人出勤率實際出勤情況1考核中心人事主管制度建設和工作指令執(zhí)行情況7企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理說明： 用戶反饋情況評分標準：用戶每投訴1次，分數(shù)降低5%； 開箱合格率以99%為滿分，%，分數(shù)降低10%； ISO9000體系管理情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為1； 責任追溯與更正行動：由企管部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為113； 考核職能履行情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為114； 制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經(jīng)理據(jù)實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為1；部門：計劃財務部 崗位：計財組主管考評內容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源財務總監(jiān)滿意度（20%）見滿意度評分表20財務總監(jiān)滿意度評分表實際業(yè)績（50%）財務管理指標稅務籌劃達到的稅負率降低程度和節(jié)稅效果20財務總監(jiān)計財部報表的及時性、準確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性10報表注釋和各項費用分析的工作質量10稅務申報和發(fā)票管理的工作質量10內部管理（15%）下屬管理情況下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）3計財部下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦實際出勤率5財務總監(jiān)考核中心管理費用控制實際管理費用與費用預算相比2考核中心計財部互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結果10考核中心考核中心其他（5%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財務總監(jiān)財務總監(jiān)說明：1． 互評部門：企管部、營銷部、生產部、技術部、研發(fā)部；2． 稅務籌劃效果的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎上，結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為114；3． 報表的及時性的評分標準：按報表應出的最后期限，每延誤1份。4． 報表的準確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評分標準:按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,。5． 報表注釋和各項費用分析的工作質量的評分標準：結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為2；6． 稅務申報和發(fā)票管理的工作質量的評分標準：結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為2；7． 制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標準：按實際效果分為好、中、差,評分依次為1；部門：技術服務部 崗位：副主任考評內容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源營銷副總滿意度（20%）見滿意度評分表20營銷副總滿意度評分表實際業(yè)績（56%）業(yè)務完成指標實際業(yè)務費用/業(yè)務費用預算20營銷副總計財部市場信息報告，質量、時效性4營銷副總營銷副總主要工作完成率20營銷副總營銷部質量管理指標用戶反饋意見12考核中心質管辦內部管理（13%）管理費用控制實際管理費用與費用預算相比7計財部部門出勤率實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）3企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）2營銷副總營銷副總互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結果10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1人事主管說明： 互評部門：技術部、研發(fā)部、生產部、營銷部、質管辦； “市場信息報告”：每月5日前遞交，延后一天扣1分，依此類推； “用戶反饋意見”：以客戶投訴為主，投訴一次扣1。5分，扣完為止； 實際業(yè)務費用/業(yè)務費用預算的比值以100%為滿分，每增（減）%，分數(shù)減（增）1分； “主要工作完成率”：按工作計劃實際完成率計算；部門：生產部 崗位：檢驗車間主任考評內容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源生產部經(jīng)理助理滿意度（20%）見滿意度評分表20生產部經(jīng)理助理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）質量管理指標用戶的反饋情況8考核中心質管辦開箱合格率12設備管理指標設備的完好情況，好/中/差2（2/1/0）設備管理員生產管理指標成本控制實際制造費用/預計制造費用16考核中心計財部生產控制按時完成生產作業(yè)計劃10生產部經(jīng)理助理生產部經(jīng)理助理安全管理工傷事故次數(shù)2考核中心企管辦現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理情況5生產部經(jīng)理助理生產部經(jīng)理助理內部管理（14%）檢驗記錄的真實性、完整，好/較好/中/較差/差5考核中心質管辦下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）5生產部經(jīng)理助理生產部經(jīng)理助理部門出勤率2考核中心人事主管互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結果10考核中心其他（1%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1人事主管說明： 互評部門：營銷部、技術服務部、總裝車間、調試車間、技術部、質管辦 “用戶反饋意見”：以客戶投訴為主，扣完為止； “開箱合格率”：以99%為滿分，降低1%扣1分，扣完為止； “工傷事故次數(shù)”：發(fā)生為0分，無發(fā)生滿分； “實際制造費用/預計制造費用”：100%為滿分，每增（減）1%分數(shù)減（增）一分； “按時完成生產作業(yè)計劃”：按照生產作業(yè)計劃，；扣完為止； 現(xiàn)場管理情況：按實際情況分為好、較好、中、較差、差,評分依