【文章內(nèi)容簡介】 處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑工程 設計室7 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑工程 設計室21 / 83專業(yè)組輔助設計員任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 按時提交技術文 件情況 保證項目進度 技術文件提交延遲天數(shù) 技術質(zhì)量 部2 設計圖紙數(shù)量 考察設計人工作成果 本階段完成的設計圖紙張 數(shù) 技術質(zhì)量 部3 設計圖質(zhì)量 強調(diào)完成任務的質(zhì)量對主要的設計項目事后組織專家評議打分專家團4項目技術文件抽查不合格情況促使設計人提高設計質(zhì)量技術質(zhì)量部或其他有關部門對項目技術文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的全部技術文件數(shù)量技術質(zhì)量部5外部機構(gòu)審查設計圖紙情況促使設計人提高設計質(zhì)量外部機構(gòu)審查，出錯誤設計圖紙數(shù)量/全部審查圖紙數(shù)量技術質(zhì)量部6 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑工程 設計室7 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑工程 設計室22 / 83概算員任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 按時提交技術文 件情況 保證項目進度 技術文件提交延遲天數(shù) 技術質(zhì)量 部2 概預算準確率 保證概預算質(zhì)量 與決算的誤差 技術質(zhì)量部3 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑工程 設計室4 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑工程 設計室5 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 調(diào)查數(shù)據(jù)23 / 83后勤輔助任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1文檔/資料的完整性提高內(nèi)部管理規(guī)范性 文檔/資料缺失與遺漏的數(shù)量及缺少內(nèi)容數(shù)目；按規(guī)定裝訂、存檔建筑標準設計室2 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次數(shù)建筑標準設計室3 日常程序性工作處理的時效性保證部門工作正常進行 日常程序性工作處理不及時或達不到效果的次數(shù)建筑標準設計室4 會務工作處理的 時效性 保證會務工作正常進行 會務工作處理不及時或達 不到效果的次數(shù) 建筑標準 設計室5文件工作的及時性與有效性保證部門工作正常進行 文件起草、發(fā)放、回收、立卷、歸檔未按規(guī)定時間完成的次數(shù)建筑標準設計室6 內(nèi)部服務滿意度 保證內(nèi)部服務的質(zhì)量對各項內(nèi)部服務進行內(nèi)部打分、再經(jīng)過匯總打分統(tǒng)計得出相應的分值建筑標準設計室24 / 83二、建筑標準設計室建筑標準設計室主任任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 本部門年度工作 計劃完成情況 保證各項計劃順利完成 本部門年度工作計劃未完 成的項目內(nèi)容、數(shù)量 技術質(zhì)量 部2 本部門預算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約 本部門預算節(jié)約或超支金額/本部門預算總額財務部3 本專業(yè)圖集銷售額增長率關注本專業(yè)圖集發(fā)展，促使室主任提高審查質(zhì)量，嚴格把關本年本專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額財務部4外部專家審查本專業(yè)圖集編制大綱打分的平均分促使室主任嚴格審查編制大綱等合理、可行，使編制大綱內(nèi)容與合同金額對稱本專業(yè)圖集編制大綱經(jīng)外部專家審查后的打分情況，取圖集平均分技術質(zhì)量部5本專業(yè)各階段技術文件抽查不合格率促使主任工程師提高審查質(zhì)量，嚴格把關技術質(zhì)量部或其他有關部門對標準圖編制各階段技術文件抽查不合格數(shù)量/抽查全部技術文件數(shù)量技術質(zhì)量部6專業(yè)立項數(shù)目 促使本專業(yè)管理人員關注市場積極提出標準圖編制項目所提出的本專業(yè)新編、修編項目的數(shù)量建筑標準設計室7 個人項目計劃完 成情況 保證項目按計劃進度完 成 項目各時間節(jié)點延遲天數(shù) 建筑標準 設計室8 個人編制大綱評 審分數(shù) 保證圖集頁數(shù)合理 編制大綱所內(nèi)專家匿名評 審得分 技術質(zhì)量 部9個人各階段技術文件抽查不合格情況促使管理人員提高審查質(zhì)量，嚴格把關技術質(zhì)量部或其他有關部門對標準圖編制各階段技術文件抽查不合格次數(shù)技術質(zhì)量部10外部專家審查打分分數(shù)通過外部客觀審查保證所立項目、編制大綱、技術條件等合理、可行外部專家審查立項項目、編制大綱或技術條件合理性等的打分情況技術質(zhì)量部25 / 8311所管理圖集銷售額圖集銷售額反映圖集市場需求及質(zhì)量，促使管理人員把握市場需求、加強圖集質(zhì)量管理所管理圖集年度銷售額 財務部12 參編、協(xié)編單位 贊助費金額 參編、協(xié)編單位贊助金 額是收益來源之一 所管理圖集參編、協(xié)編單 位贊助實際金額 財務部13 圖集每冊印刷成 本 保證合理預測印刷數(shù)量 該本圖集每冊平均印刷成 本 財務部14單本圖集收益率 直接體現(xiàn)管理人員勞動成果的經(jīng)濟效益與市場價值單本圖集售價/單本圖集平均成本財務部15 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑標準 設計室16 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑標準 設計室17 骨干員工流失率 考察因管理不當造成骨 干員工流失的情況 流失員工數(shù)量/員工總數(shù)量 人力資源 部26 / 83建筑標準設計室主任工程師任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1本專業(yè)圖集立項通過率保證管理人員所提項目的質(zhì)量本專業(yè)未能報批的項目數(shù)量/本專業(yè)所提全部項目數(shù)量建筑標準設計室2本專業(yè)圖集銷售額增長率關注本專業(yè)圖集發(fā)展，促使主任工程師提高審查質(zhì)量，嚴格把關本年本專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額財務部3 審查、審定工作 完成的及時性 保證圖集編制、管理工 作按計劃進行 在各節(jié)點審查、審定工作 延遲天數(shù) 建筑標準 設計室4本專業(yè)各階段技術文件抽查不合格率促使主任工程師提高審查質(zhì)量，嚴格把關技術質(zhì)量部或其他有關部門對標準圖編制各階段技術文件抽查不合格數(shù)量/抽查全部技術文件數(shù)量技術質(zhì)量部5本專業(yè)立項數(shù)目 促使本專業(yè)管理人員關注市場積極提出標準圖編制項目所提出的本專業(yè)新編、修編項目的數(shù)量建筑標準設計室6 個人項目計劃完 成情況 保證項目按計劃進度完 成 項目各時間節(jié)點延遲天數(shù) 建筑標準 設計室7 個人編制大綱評 審分數(shù) 保證圖集頁數(shù)合理 編制大綱所內(nèi)專家匿名評 審得分 技術質(zhì)量 部8個人各階段技術文件抽查不合格情況促使管理人員提高審查質(zhì)量，嚴格把關技術質(zhì)量部或其他有關部門對標準圖編制各階段技術文件抽查不合格次數(shù)技術質(zhì)量部9外部專家審查打分分數(shù)通過外部客觀審查保證所立項目、編制大綱、技術條件等合理、可行外部專家審查立項項目、編制大綱或技術條件合理性等的打分情況技術質(zhì)量部10所管理圖集銷售額圖集銷售額反映圖集市場需求及質(zhì)量，促使管理人員把握市場需求、加強圖集質(zhì)量管理所管理圖集年度銷售額 財務部27 / 8311 參編、協(xié)編單位 贊助費金額 參編、協(xié)編單位贊助金 額是收益來源之一 所管理圖集參編、協(xié)編單 位贊助實際金額 財務部12 圖集每冊印刷成 本 保證合理預測印刷數(shù)量 該本圖集每冊平均印刷成 本 財務部13單本圖集收益率 直接體現(xiàn)管理人員勞動成果的經(jīng)濟效益與市場價值單本圖集售價/單本圖集平均成本財務部14 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑標準 設計室15 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑標準 設計室28 / 83建筑標準設計室標準設計管理任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1建議立項數(shù)目 促使管理人員關注市場積極提出標準圖編制項目所提出的本專業(yè)新編、修編項目的數(shù)量建筑標準設計室2 建議立項項目采納率保證管理人員所提項目符合市場需求未能報批的項目數(shù)量/所提全部項目數(shù)量建筑標準設計室3項目計劃完成情況保證項目按計劃進度完成項目各時間節(jié)點延遲天數(shù) 建筑標準設計室4 編制大綱評審分 數(shù) 保證圖集頁數(shù)合理 編制大綱所內(nèi)專家匿名評 審得分 技術質(zhì)量 部5個人各階段技術文件抽查不合格情況促使管理人員提高審查質(zhì)量，嚴格把關技術質(zhì)量部或其他有關部門對標準圖編制各階段技術文件抽查不合格次數(shù)技術質(zhì)量部6外部專家審查打分分數(shù)通過外部客觀審查保證所立項目、編制大綱、技術條件等合理、可行外部專家審查立項項目、編制大綱或技術條件合理性等的打分情況技術質(zhì)量部7所管理圖集銷售額圖集銷售額反映圖集市場需求及質(zhì)量，促使管理人員把握市場需求、加強圖集質(zhì)量管理所管理圖集年度銷售額 財務部8 參編、協(xié)編單位 贊助費金額 參編、協(xié)編單位贊助金 額是收益來源之一 所管理圖集參編、協(xié)編單 位贊助實際金額 財務部9 圖集每冊印刷成 本 保證合理預測印刷數(shù)量 該本圖集每冊平均印刷成 本 財務部10單本圖集收益率 直接體現(xiàn)管理人員勞動成果的經(jīng)濟效益與市場價值單本圖集售價/單本圖集平均成本財務部11 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑標準 設計室12 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑標準 設計室29 / 83建筑標準設計室后勤輔助任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1文檔/資料的完整性提高內(nèi)部管理規(guī)范性 文檔/資料缺失與遺漏的數(shù)量及缺少內(nèi)容數(shù)目；按規(guī)定裝訂、存檔建筑標準設計室2 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次數(shù)建筑標準設計室3日常程序性工作處理的時效性保證部門工作正常進行 日常程序性工作處理不及時或達不到效果的次數(shù)建筑標準設計室4 會務工作處理的 時效性 保證會務工作正常進行 會務工作處理不及時或達 不到效果的次數(shù) 建筑標準 設計室5文件工作的及時性與有效性保證部門工作正常進行 文件起草、發(fā)放、回收、立卷、歸檔未按規(guī)定時間完成的次數(shù)建筑標準設計室6 內(nèi)部服務滿意度 保證內(nèi)部服務的質(zhì)量對各項內(nèi)部服務進行內(nèi)部打分、再經(jīng)過匯總打分統(tǒng)計得出相應的分值建筑標準設計室30 / 83三、設備標準設計室設備標準設計室主任任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 本部門年度工作 計劃完成情況 保證各項計劃順利完成 本部門年度工作計劃未完 成的項目內(nèi)容、數(shù)量 技術質(zhì)量 部2 本部門預算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約 本部門預算節(jié)約或超支金額/本部門預算總額財務部3 本專業(yè)圖集銷售額增長率關注本專業(yè)圖集發(fā)展，促使室主任提高審查質(zhì)量，嚴格把關本年本專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額財務部4外部專家審查本專業(yè)圖集編制大綱打分的平均分促使室主任嚴格審查編制大綱等合理、可行，使編制大綱內(nèi)容與合同金額對稱本專業(yè)圖集編制大綱經(jīng)外部專家審查后的打分情況，取圖集平均分技術質(zhì)量部5本專業(yè)各階段技術文件抽查不合格率促使主任工程師提高審查質(zhì)量，嚴格把關技術質(zhì)量部或其他有關部門對標準圖編制各階段技術文件抽查不合格數(shù)量/抽查全部技術文件數(shù)量技術質(zhì)量部6立項數(shù)目 促使各專業(yè)管理人員關注市場積極提出標準圖編制項目所提出的本專業(yè)新編、修編項目的數(shù)量建筑標準設計室7 個人項目計劃完 成情況 保證項目按計劃進度完 成 項目各時間節(jié)點延遲天數(shù) 建筑標準 設計室8 個人編制大綱評 審分數(shù) 保證圖集頁數(shù)合理 編制大綱所內(nèi)專家匿名評 審得分 技術質(zhì)量 部9個人各階段技術文件抽查不合格情況促使管理人員提高審查質(zhì)量，嚴格把關技術質(zhì)量部或其他有關部門對標準圖編制各階段技術文件抽查不合格次數(shù)技術質(zhì)量部10外部專家審查打分分數(shù)通過外部客觀審查保證所立項目、編制大綱、技術條件等合理、可行外部專家審查立項項目、編制大綱或技術條件合理性等的打分情況技術質(zhì)量部31 / 8311所管理圖集銷售額圖集銷售額反映圖集市場需求及質(zhì)量，促使管理人員把握市場需求、加強圖集質(zhì)量管理所管理圖集年度銷售額 財務部12 參編、協(xié)編單位 贊助費金額 參編、協(xié)編單位贊助金 額是收益來源之一 所管理圖集參編、協(xié)編單 位贊助實際金額 財務部13 圖集每冊印刷成 本 保證合理預測印刷數(shù)量 該本圖集每冊平均印刷成 本 財務部14單本圖集收益率 直接體現(xiàn)管理人員勞動