【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分5分0分品牌經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理評(píng)分3. 策劃案下發(fā)的及時(shí)性20分15分10分5分0分部門(mén)總監(jiān)4. 部門(mén)行政和后勤事務(wù)處理的及時(shí)性15分13分10分5分0分部門(mén)總監(jiān)5. 部門(mén)行政和后勤事務(wù)處理的質(zhì)量20分15分10分5分0分部門(mén)總監(jiān)6. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門(mén)總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)100分一票否決指標(biāo)：考核人評(píng)語(yǔ)：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期廣告公關(guān)部員工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)廣告公關(guān)部總監(jiān)業(yè)績(jī)合同 合同編號(hào): 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值考核方式考核信息來(lái)源1. 銷(xiāo)售額目標(biāo)完成情況10分8分6分4分0分財(cái)務(wù)部2. 廣告計(jì)劃和方案的認(rèn)可度30分25分20分15分0分營(yíng)銷(xiāo)副總、其它業(yè)務(wù)總監(jiān)打分90%以上8090%7080%6070%60%以下3. 廣告費(fèi)用控制率20分15分10分5分0分廣告合同成本同比增長(zhǎng)幅度4. 公關(guān)活動(dòng)策劃案的認(rèn)可度和實(shí)施效果20分15分10分5分0分營(yíng)銷(xiāo)副總、其它業(yè)務(wù)總監(jiān)和相關(guān)省辦經(jīng)理打分5. 危機(jī)公關(guān)策劃質(zhì)量和組織效果10分8分6分4分0分6. 部門(mén)費(fèi)用控制率10分8分6分4分0分財(cái)務(wù)部80%以?xún)?nèi)80100%100110%110120%120%以上發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按公司的薪酬管理辦法給予獎(jiǎng)罰。受約人簽名：__________ 發(fā)約人簽名：_________ 簽署時(shí)間：______年____月____日總監(jiān)助理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門(mén)：廣告公關(guān)部考核人姓名：被考核人崗位：總監(jiān)助理考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1. 廣告投放方案和計(jì)劃的認(rèn)可度25分20分15分5分0分營(yíng)銷(xiāo)副總和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)總監(jiān)打分2. 廣告片拍攝的認(rèn)可度25分20分15分5分0分營(yíng)銷(xiāo)副總和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)總監(jiān)打分3. 廣告費(fèi)用控制率15分13分10分5分0分總監(jiān)業(yè)績(jī)合同跟蹤表4. 公關(guān)活動(dòng)、危機(jī)公關(guān)認(rèn)可度20分15分10分5分0分總監(jiān)業(yè)績(jī)合同跟蹤表5. 部門(mén)費(fèi)用控制率15分13分10分5分0分財(cái)務(wù)部6. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門(mén)總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)100分一票否決指標(biāo)： 考核人評(píng)語(yǔ)：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期區(qū)域媒體協(xié)調(diào)崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門(mén)：廣告公關(guān)部考核人姓名：被考核人崗位：區(qū)域媒體協(xié)調(diào)考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1. 媒介排期的有效性30分25分18分8分0分部門(mén)總監(jiān)和總監(jiān)助理打分2. 媒介投放監(jiān)測(cè)分析報(bào)告的豐富性和及時(shí)性30分25分18分8分0分部門(mén)總監(jiān)和總監(jiān)助理打分3. 媒介關(guān)系維護(hù)的認(rèn)可度20分15分10分5分0分部門(mén)總監(jiān)和總監(jiān)助理打分4. 工作態(tài)度20分15分10分5分0分部門(mén)總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好5. 6. 關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)100分一票否決指標(biāo)：考核人評(píng)語(yǔ)：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期廣告制作崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門(mén)：廣告公關(guān)部考核人姓名：被考核人崗位：廣告制作崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1. 供應(yīng)商選擇的規(guī)范性和有效性15分13分10分5分0分總監(jiān)和總監(jiān)助理打分2. 贈(zèng)宣品促銷(xiāo)品制作到庫(kù)的及時(shí)性25分20分15分10分0分相關(guān)協(xié)作部門(mén)評(píng)價(jià)3. 贈(zèng)宣品入庫(kù)的廢品率20分15分10分5分0分部門(mén)總監(jiān)和相關(guān)協(xié)作部門(mén)評(píng)價(jià)4. 贈(zèng)宣品采購(gòu)費(fèi)用控制率15分13分10分5分0分財(cái)務(wù)部5. 贈(zèng)宣品信息報(bào)告的豐富性和及時(shí)性10分8分5分1分0分部門(mén)總監(jiān)和相關(guān)協(xié)作部門(mén)評(píng)價(jià)6. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門(mén)總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)100分一票否決指標(biāo)：考核人評(píng)語(yǔ)：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期文員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門(mén)：廣告公關(guān)部考核人姓名：被考核人崗位：文員考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1. 網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)測(cè)的有效性20分15分10分5分0分總監(jiān)和總監(jiān)助理打分15分13分10分5分0分總監(jiān)和總監(jiān)助理打分3. 廣告合同管理的規(guī)范性15分13分10分5分0分總監(jiān)和總監(jiān)助理打分4. 部門(mén)行政和后勤事務(wù)處理的及時(shí)性15分13分10分5分0分部門(mén)總監(jiān)5. 部門(mén)行政和后勤事務(wù)處理的質(zhì)量20分15分10分5分0分部門(mén)總監(jiān)6. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門(mén)總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)100分一票否決指標(biāo)：考核人評(píng)語(yǔ)：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期南/北中國(guó)銷(xiāo)售部員工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 中國(guó)銷(xiāo)售部總經(jīng)理業(yè)績(jī)合同 合同編號(hào): 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值考核方式考核信息來(lái)源1. 銷(xiāo)售回款完成30分20分15分10分0分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表2. KA渠道銷(xiāo)售回款完成5分4分3分2分0分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表3. 本銷(xiāo)售部各省辦費(fèi)用控制15分13分10分5分0分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表4. 銷(xiāo)售部部門(mén)費(fèi)用控制5分4分3分2分0分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表5. 經(jīng)銷(xiāo)商覆蓋率10分8分5分1分0分經(jīng)公司蓋章的經(jīng)銷(xiāo)商合同覆蓋率6. 終端鋪貨率5分4分3分2分0分市場(chǎng)部抽查，專(zhuān)業(yè)公司市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告7. 銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率10分8分5分1分0分計(jì)劃物流部分析8. 市場(chǎng)價(jià)格維護(hù)度10分8分5分1分0分集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部檢查市場(chǎng)9. 部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度10分8分5分1分0分其他部門(mén)總監(jiān)打分發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核， 銷(xiāo)售回款、KA渠道銷(xiāo)售回款、本銷(xiāo)售部各省辦費(fèi)用和銷(xiāo)售部部門(mén)費(fèi)用以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按公司的薪酬管理辦法給予獎(jiǎng)罰。當(dāng)出現(xiàn)以下幾種情況時(shí)，則取消受約人的績(jī)效年薪：受約人簽名：__________ 發(fā)約人簽名：_________ 簽署時(shí)間：______年____月____日 中國(guó)銷(xiāo)售部副總經(jīng)理業(yè)績(jī)合同 合同編號(hào): 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值考核方式考核信息來(lái)源1. 銷(xiāo)售回款30分20分15分10分0分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表2. 本銷(xiāo)售部各省辦費(fèi)用控制15分13分10分5分0分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表3. 經(jīng)銷(xiāo)商覆蓋率15分13分10分5分0分經(jīng)公司蓋章的經(jīng)銷(xiāo)商合同覆蓋率4. 市場(chǎng)價(jià)格維護(hù)度20分15分10分5分0分集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部檢查市場(chǎng)報(bào)告5. 銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率10分8分5分1分0分計(jì)劃物流部分析6. 終端鋪貨率10分8分5分1分0分市場(chǎng)部抽查，專(zhuān)業(yè)公司市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告7. 部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度10分8分5分1分0分協(xié)作部門(mén)總監(jiān)打分發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核， 銷(xiāo)售回款、所轄各省辦費(fèi)用和銷(xiāo)售部部門(mén)費(fèi)用以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按公司的薪酬管理辦法給予獎(jiǎng)罰。當(dāng)出現(xiàn)以下幾種情