【總結】日化企業(yè)廣告部文員關鍵績效考核指標表被考核人姓名：所在部門：廣告公關部考核人姓名：被考核人崗位：文員考核期間：考核人崗位：關鍵績效指標考核評分標準考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1.網絡廣告監(jiān)測的有效性20分15分10分5分0分總監(jiān)和總監(jiān)助理打分
2025-06-30 22:25
【總結】九鑫日化股份有限公司員工關鍵績效考核指標北大縱橫管理咨詢公司二零零五年一月86/90目錄營銷副總裁業(yè)績合同 1營銷副總裁業(yè)務助理關鍵績效考核指標表 2市場一部員工關鍵績效考核指標 3市場一部總監(jiān)業(yè)績合同 3市場一部品牌經理關鍵績效考核指標表 4市場一部市場策劃崗關鍵績效考核指標
2025-04-12 05:52
【總結】7/8企業(yè)關鍵業(yè)績指標（KPI）與績效考核????企業(yè)關鍵業(yè)績指標（KPI-?Key?Process?Indication）是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)
2025-04-08 11:07
【總結】機密大型企業(yè)關鍵績效考核指標庫方圓縱橫管理咨詢有限公司二〇一〇年六月51/54目錄一、總經理辦公室 1主任關鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標 3公共關系關鍵績效考核指標 4秘書關鍵績效考核指標 5檔案管理關鍵績效考核指標 6總工關鍵績效考核指標
2025-04-17 04:08
【總結】企業(yè)關鍵業(yè)績指標（KPI）與績效考核????企業(yè)關鍵業(yè)績指標（KPI-?Key?Process?Indication）是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎。KPI可以
2025-06-26 19:53
【總結】日化企業(yè)文員關鍵績效考核指標表被考核人姓名：所在部門：市場一部考核人姓名：被考核人崗位：文員考核期間：考核人崗位：關鍵績效指標考核評分標準考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1.市場信息收集的完整性和及時性15分13分10分5分0分品牌經理和產品經理評分
2025-06-30 21:41
【總結】日化企業(yè)前臺關鍵績效考核指標表被考核人姓名：所在部門：人力資源部考核人姓名：被考核人崗位：前臺考核期間：考核人崗位：關鍵績效指標考核評分標準考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1.檔案資料的完整性25分20分15分5分0分部門總監(jiān)助理依據(jù)檔案室文檔清單進行檢查
2025-06-30 21:09
【總結】5/6企業(yè)關鍵業(yè)績指標（KPI）與績效考核????企業(yè)關鍵業(yè)績指標（KPI-?Key?Process?Indication）是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)
2025-04-08 11:12
【總結】技術部績效考核指標技術部經理關鍵業(yè)績指標定義權重數(shù)據(jù)來源工作計劃完成率（實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù)）×10040%分管領導新產品、模具開發(fā)費用控制實際低于預算時，得100分；實際超出預算時，[1－(實際－預算)/預算]×10020%財務部開發(fā)一次成功率（新產品開發(fā)一次通過驗收率/計劃開發(fā)一次成功率）×
2024-07-23 00:03
【總結】........部門崗位姓名考核期間考核項目評分標準分數(shù)自評得分直接上級評分任務績效70分任務指標40分工藝設計、圖紙審核、設計評審、設計更改、生產技術支持、材料定額等完成率、
2025-06-30 21:03
【總結】技術部績效考核管理制度1.總則通過建立技術人員崗位績效考核辦法，構建有效的職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵技術人員不斷提高工作勝任能力，持續(xù)發(fā)展和改進，從而提升公司的整體技術能力，促進公司業(yè)務的發(fā)展。2.職責技術部經理和和人力資源部負責根據(jù)公司發(fā)展要求，定期組織對技術人員的任職資格要求進行改進和完善，使其能滿足公司發(fā)展的要求。技術部經理應依據(jù)任職資格的要求做好員工培訓、能力評價
2025-04-08 23:24
【總結】71/71如何制定關鍵績效考核指標體系作者：吳春波績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán)，這一點已形成共識。但是我國企業(yè)卻面臨著一個尷尬的現(xiàn)實：一方面企業(yè)認識到績效考核的重要價值；另一方面又不清楚如何實施正確的績效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病，另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績”為特征的人事考核。問題的關鍵和企業(yè)的困惑在于
2025-04-17 07:01
【總結】★機密????關鍵績效考核指標??????管理咨詢公司二零零XXX年八月74/75目錄
2025-04-14 13:59
【總結】BSC關鍵績效指標財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預算資料招聘費用預算達成率(
2025-04-07 05:11
【總結】關鍵崗位任務績效考核指標公司副總經理（市場/工程）任務績效考核指標用表序號指標名稱權重目標實際得分備注1公司經濟附加值40%2線路與設備業(yè)務項目管理體系建設20%3工程優(yōu)良率10%4線路與設備業(yè)務安全作業(yè)5%超過目標則得0分5線路與設
2025-04-07 20:33
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