【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 立項(xiàng)目、編制大綱、技術(shù)條件等合理、可行外部專家審查立項(xiàng)項(xiàng)目、編制大綱或技術(shù)條件合理性等的打分情況技術(shù)質(zhì)量部27 / 8511所管理圖集銷售額圖集銷售額反映圖集市場(chǎng)需求及質(zhì)量，促使管理人員把握市場(chǎng)需求、加強(qiáng)圖集質(zhì)量管理所管理圖集年度銷售額 財(cái)務(wù)部12 參編、協(xié)編單位 贊助費(fèi)金額 參編、協(xié)編單位贊助金 額是收益來(lái)源之一 所管理圖集參編、協(xié)編單 位贊助實(shí)際金額 財(cái)務(wù)部13 圖集每?jī)?cè)印刷成 本 保證合理預(yù)測(cè)印刷數(shù)量 該本圖集每?jī)?cè)平均印刷成 本 財(cái)務(wù)部14單本圖集收益率 直接體現(xiàn)管理人員勞動(dòng)成果的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)價(jià)值單本圖集售價(jià)/單本圖集平均成本財(cái)務(wù)部15 文件處理、資料 提供的及時(shí)性 保證部門工作順利進(jìn)行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時(shí)間完成的次數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室16 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項(xiàng)的次 數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室17 骨干員工流失率 考察因管理不當(dāng)造成骨 干員工流失的情況 流失員工數(shù)量/員工總數(shù)量 人力資源 部28 / 85建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任工程師任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1本專業(yè)圖集立項(xiàng)通過(guò)率保證管理人員所提項(xiàng)目的質(zhì)量本專業(yè)未能報(bào)批的項(xiàng)目數(shù)量/本專業(yè)所提全部項(xiàng)目數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室2本專業(yè)圖集銷售額增長(zhǎng)率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)展，促使主任工程師提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)本年本專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額財(cái)務(wù)部3 審查、審定工作 完成的及時(shí)性 保證圖集編制、管理工 作按計(jì)劃進(jìn)行 在各節(jié)點(diǎn)審查、審定工作 延遲天數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室4本專業(yè)各階段技術(shù)文件抽查不合格率促使主任工程師提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/抽查全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部5本專業(yè)立項(xiàng)數(shù)目 促使本專業(yè)管理人員關(guān)注市場(chǎng)積極提出標(biāo)準(zhǔn)圖編制項(xiàng)目所提出的本專業(yè)新編、修編項(xiàng)目的數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室6 個(gè)人項(xiàng)目計(jì)劃完 成情況 保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完 成 項(xiàng)目各時(shí)間節(jié)點(diǎn)延遲天數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室7 個(gè)人編制大綱評(píng) 審分?jǐn)?shù) 保證圖集頁(yè)數(shù)合理 編制大綱所內(nèi)專家匿名評(píng) 審得分 技術(shù)質(zhì)量 部8個(gè)人各階段技術(shù)文件抽查不合格情況促使管理人員提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格次數(shù)技術(shù)質(zhì)量部9外部專家審查打分分?jǐn)?shù)通過(guò)外部客觀審查保證所立項(xiàng)目、編制大綱、技術(shù)條件等合理、可行外部專家審查立項(xiàng)項(xiàng)目、編制大綱或技術(shù)條件合理性等的打分情況技術(shù)質(zhì)量部10所管理圖集銷售額圖集銷售額反映圖集市場(chǎng)需求及質(zhì)量，促使管理人員把握市場(chǎng)需求、加強(qiáng)圖集質(zhì)量管理所管理圖集年度銷售額 財(cái)務(wù)部29 / 8511 參編、協(xié)編單位 贊助費(fèi)金額 參編、協(xié)編單位贊助金 額是收益來(lái)源之一 所管理圖集參編、協(xié)編單 位贊助實(shí)際金額 財(cái)務(wù)部12 圖集每?jī)?cè)印刷成 本 保證合理預(yù)測(cè)印刷數(shù)量 該本圖集每?jī)?cè)平均印刷成 本 財(cái)務(wù)部13單本圖集收益率 直接體現(xiàn)管理人員勞動(dòng)成果的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)價(jià)值單本圖集售價(jià)/單本圖集平均成本財(cái)務(wù)部14 文件處理、資料 提供的及時(shí)性 保證部門工作順利進(jìn)行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時(shí)間完成的次數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室15 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項(xiàng)的次 數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室30 / 85建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1建議立項(xiàng)數(shù)目 促使管理人員關(guān)注市場(chǎng)積極提出標(biāo)準(zhǔn)圖編制項(xiàng)目所提出的本專業(yè)新編、修編項(xiàng)目的數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室2 建議立項(xiàng)項(xiàng)目采納率保證管理人員所提項(xiàng)目符合市場(chǎng)需求未能報(bào)批的項(xiàng)目數(shù)量/所提全部項(xiàng)目數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室3項(xiàng)目計(jì)劃完成情況保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成項(xiàng)目各時(shí)間節(jié)點(diǎn)延遲天數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室4 編制大綱評(píng)審分 數(shù) 保證圖集頁(yè)數(shù)合理 編制大綱所內(nèi)專家匿名評(píng) 審得分 技術(shù)質(zhì)量 部5個(gè)人各階段技術(shù)文件抽查不合格情況促使管理人員提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格次數(shù)技術(shù)質(zhì)量部6外部專家審查打分分?jǐn)?shù)通過(guò)外部客觀審查保證所立項(xiàng)目、編制大綱、技術(shù)條件等合理、可行外部專家審查立項(xiàng)項(xiàng)目、編制大綱或技術(shù)條件合理性等的打分情況技術(shù)質(zhì)量部7所管理圖集銷售額圖集銷售額反映圖集市場(chǎng)需求及質(zhì)量，促使管理人員把握市場(chǎng)需求、加強(qiáng)圖集質(zhì)量管理所管理圖集年度銷售額 財(cái)務(wù)部8 參編、協(xié)編單位 贊助費(fèi)金額 參編、協(xié)編單位贊助金 額是收益來(lái)源之一 所管理圖集參編、協(xié)編單 位贊助實(shí)際金額 財(cái)務(wù)部9 圖集每?jī)?cè)印刷成 本 保證合理預(yù)測(cè)印刷數(shù)量 該本圖集每?jī)?cè)平均印刷成 本 財(cái)務(wù)部10單本圖集收益率 直接體現(xiàn)管理人員勞動(dòng)成果的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)價(jià)值單本圖集售價(jià)/單本圖集平均成本財(cái)務(wù)部11 文件處理、資料 提供的及時(shí)性 保證部門工作順利進(jìn)行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時(shí)間完成的次數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室12 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項(xiàng)的次 數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室31 / 85建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室后勤輔助任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1文檔/資料的完整性提高內(nèi)部管理規(guī)范性 文檔/資料缺失與遺漏的數(shù)量及缺少內(nèi)容數(shù)目；按規(guī)定裝訂、存檔建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室2 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項(xiàng)的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室3日常程序性工作處理的時(shí)效性保證部門工作正常進(jìn)行 日常程序性工作處理不及時(shí)或達(dá)不到效果的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室4 會(huì)務(wù)工作處理的 時(shí)效性 保證會(huì)務(wù)工作正常進(jìn)行 會(huì)務(wù)工作處理不及時(shí)或達(dá) 不到效果的次數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室5文件工作的及時(shí)性與有效性保證部門工作正常進(jìn)行 文件起草、發(fā)放、回收、立卷、歸檔未按規(guī)定時(shí)間完成的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室6 內(nèi)部服務(wù)滿意度 保證內(nèi)部服務(wù)的質(zhì)量對(duì)各項(xiàng)內(nèi)部服務(wù)進(jìn)行內(nèi)部打分、再經(jīng)過(guò)匯總打分統(tǒng)計(jì)得出相應(yīng)的分值建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室32 / 85三、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1 本部門年度工作 計(jì)劃完成情況 保證各項(xiàng)計(jì)劃順利完成 本部門年度工作計(jì)劃未完 成的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、數(shù)量 技術(shù)質(zhì)量 部2 本部門預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約 本部門預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門預(yù)算總額財(cái)務(wù)部3 本專業(yè)圖集銷售額增長(zhǎng)率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)展，促使室主任提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)本年本專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額財(cái)務(wù)部4外部專家審查本專業(yè)圖集編制大綱打分的平均分促使室主任嚴(yán)格審查編制大綱等合理、可行，使編制大綱內(nèi)容與合同金額對(duì)稱本專業(yè)圖集編制大綱經(jīng)外部專家審查后的打分情況，取圖集平均分技術(shù)質(zhì)量部5本專業(yè)各階段技術(shù)文件抽查不合格率促使主任工程師提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/抽查全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部6立項(xiàng)數(shù)目 促使各專業(yè)管理人員關(guān)注市場(chǎng)積極提出標(biāo)準(zhǔn)圖編制項(xiàng)目所提出的本專業(yè)新編、修編項(xiàng)目的數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室7 個(gè)人項(xiàng)目計(jì)劃完 成情況 保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完 成 項(xiàng)目各時(shí)間節(jié)點(diǎn)延遲天數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室8 個(gè)人編制大綱評(píng) 審分?jǐn)?shù) 保證圖集頁(yè)數(shù)合理 編制大綱所內(nèi)專家匿名評(píng) 審得分 技術(shù)質(zhì)量 部9個(gè)人各階段技術(shù)文件抽查不合格情況促使管理人員提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格次數(shù)技術(shù)質(zhì)量部10外部專家審查打分分?jǐn)?shù)通過(guò)外部客觀審查保證所立項(xiàng)目、編制大綱、技術(shù)條件等合理、可行外部專家審查立項(xiàng)項(xiàng)目、編制大綱或技術(shù)條件合理性等的打分情況技術(shù)質(zhì)量部33 / 8511所管理圖集銷售額圖集銷售額反映圖集市場(chǎng)需求及質(zhì)量，促使管理人員把握市場(chǎng)需求、加強(qiáng)圖集質(zhì)量管理所管理圖集年度銷售額 財(cái)務(wù)部12 參編、協(xié)編單位 贊助費(fèi)金額 參編、協(xié)編單位贊助金 額是收益來(lái)源之一 所管理圖集參編、協(xié)編單 位贊助實(shí)際金額 財(cái)務(wù)部13 圖集每?jī)?cè)印刷成 本 保證合理預(yù)測(cè)印刷數(shù)量 該本圖集每?jī)?cè)平均印刷成 本 財(cái)務(wù)部14單本圖集收益率 直接體現(xiàn)管理人員勞動(dòng)成果的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)價(jià)值單本圖集售價(jià)/單本圖集平均成本財(cái)務(wù)部15 文件處理、資料 提供的及時(shí)性 保證部門工作順利進(jìn)行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時(shí)間完成的次數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室16 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項(xiàng)的次 數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室17 骨干員工流失率 考察因管理不當(dāng)造成骨 干員工流失的情況 流失員工數(shù)量/員工總數(shù)量 人力資源 部34 / 85設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室專業(yè)組長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1 本專業(yè)組年度工作計(jì)劃完成情況 保證各項(xiàng)計(jì)劃順利完成 本專業(yè)組年度工作計(jì)劃未 完成的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、數(shù)量 技術(shù)質(zhì)量 部2 本專業(yè)組預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約 本專業(yè)組預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門預(yù)算總額財(cái)務(wù)部3 本專業(yè)圖集銷售額增長(zhǎng)率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)展，促使室主任提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)本年本專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額財(cái)務(wù)部4外部專家審查本專業(yè)圖集編制大綱打分的平均分促使室主任嚴(yán)格審查編制大綱等合理、可行，使編制大綱內(nèi)容與合同金額對(duì)稱本專業(yè)圖集編制大綱經(jīng)外部專家審查后的打分情況，取圖集平均分技術(shù)質(zhì)量部5本專業(yè)各階段技術(shù)文件抽查不合格率促使主任工程師提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/抽查全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部6本專業(yè)立項(xiàng)數(shù)目 促使本專業(yè)管理人員關(guān)注市場(chǎng)積極提出標(biāo)準(zhǔn)圖編制項(xiàng)目所提出的本專業(yè)新編、修編項(xiàng)目的數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室7 個(gè)人項(xiàng)目計(jì)劃完 成情況 保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完 成 項(xiàng)目各時(shí)間節(jié)點(diǎn)延遲天數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室8 個(gè)人編制大綱評(píng) 審分?jǐn)?shù) 保證圖集頁(yè)數(shù)合理 編制大綱所內(nèi)專家匿名評(píng) 審得分 技術(shù)質(zhì)量 部9個(gè)人各階段技術(shù)文件抽查不合格情況促使管理人員提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格次數(shù)技術(shù)質(zhì)量部10外部專家審查打分分?jǐn)?shù)通過(guò)外部客觀審查保證所立項(xiàng)目、編制大綱、技術(shù)條件等合理、可行外部專家審查立項(xiàng)項(xiàng)目、編制大綱或技術(shù)條件合理性等的打分情況技術(shù)質(zhì)量部11所管理圖集銷售額圖集銷售額反映圖集市場(chǎng)需求及質(zhì)量，促使管理人員把握市場(chǎng)需求、加強(qiáng)圖集質(zhì)量管理所管理圖集年度銷售額 財(cái)務(wù)部35 / 8512 參編、協(xié)編單位 贊助費(fèi)金額 參編、協(xié)編單位贊助金 額是收益來(lái)源之一 所管理圖集參編、協(xié)編單 位贊助實(shí)際金額 財(cái)務(wù)部13 圖集每?jī)?cè)印刷成 本 保證合理預(yù)測(cè)印刷數(shù)量 該本圖集每?jī)?cè)平均印刷成 本 財(cái)務(wù)部14單本圖集收益率 直接體現(xiàn)管理人員勞動(dòng)成果的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)價(jià)值單本圖集售價(jià)/單本圖集平均成本財(cái)務(wù)部15 文件處理、資料 提供的及時(shí)性 保證部門工作順利進(jìn)行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時(shí)間完成的次數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室16 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項(xiàng)的次 數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室36 / 85設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任工程師任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1本專業(yè)圖集立項(xiàng)通過(guò)率保證對(duì)管理人員所提項(xiàng)目嚴(yán)格審查本專業(yè)未能報(bào)批的項(xiàng)目數(shù)量/本專業(yè)所提全部項(xiàng)目數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室2本專業(yè)圖集銷售額增長(zhǎng)率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)展，促使主任工程師提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)本年本專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額財(cái)務(wù)部3 審查、審定工作 完成的及時(shí)性 保證圖集編制、管理工 作按計(jì)劃進(jìn)行 在各節(jié)點(diǎn)審查、審定工作 延遲天數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室4本專業(yè)各階段技術(shù)文件抽查不合格率促使主任工程師提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/抽查全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部5本專業(yè)立項(xiàng)數(shù)目 促使本專業(yè)管理人員關(guān)注市場(chǎng)積極提出標(biāo)準(zhǔn)圖編制項(xiàng)目所提出的本專業(yè)新編、修編項(xiàng)目的數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室6 個(gè)人項(xiàng)目計(jì)劃完 成情況 保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完 成 項(xiàng)目各時(shí)間節(jié)點(diǎn)延遲天數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室7 個(gè)人編制大綱評(píng) 審分?jǐn)?shù) 保證圖集頁(yè)數(shù)合理 編制大綱所內(nèi)專家匿名評(píng) 審得分 技術(shù)質(zhì)量 部8個(gè)人各階段技術(shù)文件抽查不合格情況促使管理人員提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格次數(shù)技術(shù)質(zhì)量部9