某能源集團(tuán)統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收主管績效考核指標(biāo)(編輯修改稿)
2025-05-06 01:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 賬建立及時(shí)、準(zhǔn)確，能全面反應(yīng)供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量，為選擇供應(yīng)商提供依據(jù)物資中心主任11物料統(tǒng)計(jì)分析對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程中的物料情況進(jìn)行調(diào)查、分析各類統(tǒng)計(jì)分析及時(shí)、準(zhǔn)確，為經(jīng)營策劃部實(shí)施統(tǒng)計(jì)監(jiān)督提供依據(jù)物資中心主任采購員崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分工作計(jì)劃2采購資金預(yù)算完成及時(shí)性當(dāng)期采購項(xiàng)目資金預(yù)算完成延遲的次數(shù)與天數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（ ）分，且延遲1天，扣（ ）分財(cái)務(wù)部3采購訂單按時(shí)完成率采購訂單按時(shí)實(shí)際完成批數(shù)／采購訂單總批數(shù)100%
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