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某集團(tuán)崗位績效考核指標(biāo)表(參考版)

2025-07-03 22:19本頁面
  

【正文】 5. 報表注釋和各項費(fèi)用分析的工作質(zhì)量的評分標(biāo)準(zhǔn):結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”,依次評分為2;6. 稅務(wù)申報和發(fā)票管理的工作質(zhì)量的評分標(biāo)準(zhǔn):結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”,依次評分為2;7. 制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標(biāo)準(zhǔn):按實際效果分為好、中、差,評分依次為1;部門:技術(shù)服務(wù)部 崗位:副主任考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源營銷副總滿意度(20%)見滿意度評分表20營銷副總滿意度評分表實際業(yè)績(56%)業(yè)務(wù)完成指標(biāo)實際業(yè)務(wù)費(fèi)用/業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算20營銷副總計財部市場信息報告,質(zhì)量、時效性4營銷副總營銷副總主要工作完成率20營銷副總營銷部質(zhì)量管理指標(biāo)用戶反饋意見12考核中心質(zhì)管辦內(nèi)部管理(13%)管理費(fèi)用控制實際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比7計財部部門出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)3企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)2營銷副總營銷副總互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他(1%)個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管說明: 互評部門:技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、質(zhì)管辦; “市場信息報告”:每月5日前遞交,延后一天扣1分,依此類推; “用戶反饋意見”:以客戶投訴為主,投訴一次扣1。3. 根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時限要求,每項任務(wù)或每筆合同延誤1天扣減該項分值的5%,依此類推,扣完為止;4. 開箱合格率以99%為滿分,%,分?jǐn)?shù)降低10%;5. 用戶反饋情況評分標(biāo)準(zhǔn):用戶每投訴1次,分?jǐn)?shù)降低5%;6. 設(shè)備管理的評分標(biāo)準(zhǔn):按設(shè)備的維護(hù)管理情況評為好、中、差,分?jǐn)?shù)依次為1,,0;7. 實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本的比值以100%為滿分,每增(減)%,分?jǐn)?shù)減(增)1分;8. 實際制造費(fèi)用/計劃制造費(fèi)用的比值以100%為滿分,每增(減)%,分?jǐn)?shù)減(增)1分;9. 工傷事故次數(shù)以0次為滿分,如發(fā)生則為0分;10. 突發(fā)事件處理情況視處理效果分為“好、較好、中、差”四個等級,依次評分為3分、2分、1分、0分;11. 現(xiàn)場管理情況視管理效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級,依次評分為5分、4分、3分、2分、1分;部門:企管部 崗位:副經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源企管部經(jīng)理滿意度(25%)見滿意度評分表25企管部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績(58%)質(zhì)量管理指標(biāo)ISO9000體系管理情況10企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理開箱合格率10考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況3考核中心質(zhì)管辦責(zé)任追溯與更正行動15企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理考核職能履行情況工作量、完成質(zhì)量、按規(guī)定時間完成20企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理內(nèi)部管理(4%)人員管理下屬工作重大成績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)2考核中心企管辦部門出勤率實際出勤率1考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算1考核中心計財部互評(5%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果5考核中心考核中心其他(8%)個人出勤率實際出勤情況1考核中心人事主管制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況7企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理說明: 用戶反饋情況評分標(biāo)準(zhǔn):用戶每投訴1次,分?jǐn)?shù)降低5%; 開箱合格率以99%為滿分,%,分?jǐn)?shù)降低10%; ISO9000體系管理情況:由企管部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分,按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為1; 責(zé)任追溯與更正行動:由企管部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分,按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為113; 考核職能履行情況:由企管部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分,按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為114; 制度和工作指令執(zhí)行情況:由企管部經(jīng)理據(jù)實際情況評分,按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為1; 部門:計劃財務(wù)部 崗位:計財組主管考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源財務(wù)總監(jiān)滿意度(20%)見滿意度評分表20財務(wù)總監(jiān)滿意度評分表實際業(yè)績(50%)財務(wù)管理指標(biāo)稅務(wù)籌劃達(dá)到的稅負(fù)率降低程度和節(jié)稅效果20財務(wù)總監(jiān)計財部報表的及時性、準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性10報表注釋和各項費(fèi)用分析的工作質(zhì)量10稅務(wù)申報和發(fā)票管理的工作質(zhì)量10內(nèi)部管理(15%)下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)3計財部下屬工作重大成績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)5考核中心企管辦實際出勤率5財務(wù)總監(jiān)考核中心管理費(fèi)用控制實際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比2考核中心計財部互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他(5%)個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)說明:1. 互評部門:企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部;2. 稅務(wù)籌劃效果的評分標(biāo)準(zhǔn):在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎(chǔ)上,結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”,依次評分為114;3. 報表的及時性的評分標(biāo)準(zhǔn):按報表應(yīng)出的最后期限,每延誤1份。4. 產(chǎn)品計劃成本計算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評分標(biāo)準(zhǔn):按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,。利潤完成率評分標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到100%,評分為30分,每增(減)1%,加(減)2分;成本控制率評分標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到100%,評分為20分,每減(增)1%,加(減)1分;部門:生產(chǎn)部 崗位:經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度(10%)見滿意度評分表10總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績(70%)生產(chǎn)、儲運(yùn)管理指標(biāo)實際總工效/計劃總工效15考核中心計財部跟據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)10考核中心營銷部質(zhì)量管理指標(biāo)產(chǎn)品一次交驗合格率和開箱合格率10考核中心質(zhì)管辦執(zhí)行工藝規(guī)程狀況5設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備管理綜合評價5考核中心技術(shù)部設(shè)備管理員成本控制實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本10考核中心計財部實際制造費(fèi)用/計劃制造費(fèi)用15考核中心內(nèi)部管理(8%)下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)4總經(jīng)理總經(jīng)理互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心其他(2%)個人出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說明:1. 互評部門:技術(shù)部、研發(fā)部、營銷部、計財部、采供辦、質(zhì)管辦;2. 總工效的評分標(biāo)準(zhǔn):以100%為15分,每減(增)1%,評分增(減)。部門:項目工程部 崗位:經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總助滿意度(10%)見滿意度評分表10總助(三產(chǎn))滿意度評分表實際業(yè)績(60%)季度目標(biāo)計劃完成情況部門銷售額完成率(與本年度計劃相比)20考核中心計財部部門利潤完成率(與本年度計劃相比)40考核中心計財部內(nèi)部管理(18%)管理費(fèi)用控制實際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用10考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)2總助(三產(chǎn))總助(三產(chǎn))部門出勤率(實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù))2考核中心人事主管互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他(2%)個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說明:部門銷售額完成率(與本年度計劃相比):按實際達(dá)成率換算;部門利潤完成率(與本年度計劃相比):按實際達(dá)成率換算;互評部門:計財部、企管辦。部門:市場部 崗位:經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源營銷副總經(jīng)理滿意度(25%)見滿意度評分表25營銷副總經(jīng)理滿意度評分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)(50%)季度目標(biāo)計劃完成情況銷售額完成率(與本年度計劃相比)8考核中心計財部市場策劃實施的實效性10營銷副總經(jīng)理市場部月度信息匯總的及時性與實效性15營銷副總經(jīng)理市場部計劃工作達(dá)成率17營銷副總經(jīng)理營銷副總內(nèi)部管理(14%)下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)2營銷副總經(jīng)理營銷副總下屬工作重大成績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)4考核中心企管辦部門出勤率(實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù))1考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用7考核中心計財部互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他(1%)個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明:銷售額完成率(與本年度計劃相比):按實際達(dá)成率換算;市場策劃實施的實效性:由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實際情況評分,好(10分)、較好(8分)、中(6分)、較差(4分)、差(2分);月度信息匯總的及時性與實效性:由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實際情況評分,好(15分)、較好(12分)、中(9分)、較差(6分)、差(3分);計劃工作達(dá)成率:實際工作項目數(shù)/計劃工作項目數(shù),按實際達(dá)成率換算。部門:技術(shù)部 崗位:副經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度(10%)見滿意度評分表10技術(shù)副總滿意度評分表實際業(yè)績(60%)業(yè)務(wù)完成指標(biāo)下達(dá)的計劃任務(wù)完成情況20考核中心技術(shù)部非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦季度技術(shù)分析報告10技術(shù)副總技術(shù)副總成本管理指標(biāo)實際技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用10考核中心計財部內(nèi)部管理(18%)管理費(fèi)用控制實際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用5考核中心計財部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)6考核中心企管辦部門出勤率(實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù))1考核中心人事主管互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他(2%)個人出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好情況好(1分),一般(),差(0分)1考核中心企管辦說明: 下達(dá)的計劃任務(wù)完成情況:實際完成產(chǎn)品項目/計劃應(yīng)完成項目,按實際達(dá)成率換算;產(chǎn)品工藝問題狀況:可根據(jù)生產(chǎn)部門對技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核,質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù),對于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案,由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定,并由考核中心存檔,投訴一次扣1分,扣完為止;非常規(guī)合同執(zhí)行情況:好(10分),一般(7分),差(5分);《同行技術(shù)分析報告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告》每半年提交一次,考核中心存檔,好(10分),一般(7分),差(5分);成本管理指標(biāo)評分方法與管理費(fèi)用控制相同;互評部門:研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務(wù)部、計財部。銷售額達(dá)到計劃銷售額為10分, 每增(減)1%,增 (減)1分)崗位:總經(jīng)理助理 俞敏良(季度考核)考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度(20%)見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績(55%)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)公共事業(yè)部利潤完成率(包括物管中心、商務(wù)中心、培訓(xùn)中心)25考核中心 計財部公共事業(yè)部成本控制率10項目工程部利潤完成率5總經(jīng)理總經(jīng)理季度目標(biāo)計劃完成情況季度目標(biāo)計劃達(dá)成率15總經(jīng)理總經(jīng)理內(nèi)部管理(14%)管理費(fèi)用控制實際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用5考核中心計財部部門出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)3總經(jīng)理總經(jīng)理互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心其他(1%)個人出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明: 互評部門為計財部、企管部;利潤完成率評分標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到100%,評分為25
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