廣州某集團績效考核-文庫吧資料
2025-07-02 00:26本頁面
【正文】 584657460－64對于一般員工，其對應(yīng)關(guān)系為：評價等級優(yōu)甲乙丙丁等級劃定比例15％25％50％10％第九條 考核結(jié)果的使用（1） 作為年終核發(fā)績效工資的直接掛鉤因素。（2）考核總時間控制在10個工作日以內(nèi)。通知下達部門負責人自評一般員工自評分管副總復評分管副總核定總裁核定結(jié)果反饋資料備案一般員工復評績效考核流程圖第七條 考核時間績效考核每年年終進行一次。（7）各部門負責人向各員工單獨傳達考核結(jié)果及發(fā)放通知單，并與其進行詳細面談，在考核及其結(jié)果的基礎(chǔ)上總結(jié)工作經(jīng)驗，力爭發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，達到通過績效考核有所改進、有所促進的目的。（5）集團行政人事部將副總裁核定后的部門負責人考核、一般員工考核結(jié)果匯總，送交總裁進行確認、調(diào)整，得出最終考核結(jié)果。（3）集團各部門、子公司按照要求定期將考核結(jié)果送交集團行政人事部；（4）集團行政人事部在指定時間內(nèi)將各部門、各子公司考核結(jié)果送交分管部門副總裁核定。第六條 考核流程（1）每年年終考核時，由集團行政人事部向集團各部門、各子公司行政人事部發(fā)布通知并發(fā)放績效考核統(tǒng)一表格。以上兩部分總和即為管理者的最終考核得分。
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