【正文】 的 15%的賠償責(zé)任，倉(cāng)庫(kù)主管承擔(dān) 5%的賠償責(zé)任。為便于量化管理，考核采用百分制方式。 倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核管理辦法 倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效考核由生產(chǎn)管理課課長(zhǎng)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部協(xié)同執(zhí)行；倉(cāng)庫(kù)員工績(jī)效考核由倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)，生產(chǎn)管理課課長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。 倉(cāng)管員崗位職責(zé) 1) 在倉(cāng)庫(kù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，遵守《倉(cāng)庫(kù)收發(fā)制度》，倉(cāng)管員完成原材料、輔料、配件、成品等物資的接收、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)工作； 2) 遵守《貨位管理制度》，完成物料的倉(cāng)儲(chǔ)工作； 3) 倉(cāng)庫(kù)安全設(shè)施 (如滅火器 )的管理和維護(hù)； 4) 及時(shí)歸集物料收發(fā)單據(jù)的，進(jìn)行相應(yīng)臺(tái)帳處理； 5) 認(rèn)真、及時(shí)填報(bào)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)報(bào)表； 6) 根據(jù)財(cái)務(wù)要求定期盤點(diǎn)； 7) 保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔。優(yōu)秀 5 分，良好 3分，否則 0 分 培訓(xùn)計(jì)劃編制及執(zhí)行 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告 該項(xiàng)滿分為 5 分。優(yōu)秀 5 分，良好 3分，否則 0 分 索賠件退貨發(fā)運(yùn)及時(shí)性 時(shí)效性 該項(xiàng)滿分為 5 分。優(yōu)秀 5 分，良好 3分，否則 0 分 采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)按不同情況每季 /月 /周 /天交送供應(yīng)商 交送周期規(guī)定 采購(gòu)訂單交送歷史紀(jì)錄 (含原件 ) 該項(xiàng)滿分為 5 分。優(yōu)秀 10 分，良好 7 分，否則 0分 確保采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確 采購(gòu)計(jì)劃變更記錄及解釋 該項(xiàng)滿分為 10 7 考核要點(diǎn) 考核要求 考核原則 評(píng)價(jià)原因 執(zhí)行 例外信息傳遞記錄 及時(shí)到貨信息傳遞記錄 分?？偨?jīng)理有權(quán)否決加分； 13) 在得分低于 100 分的情況下，若采購(gòu)系當(dāng)月得分比上月得分高，則追加相同差額分?jǐn)?shù)的獎(jiǎng)勵(lì)，并計(jì)入當(dāng)月得分； 14) 在任何情況下 ，若采購(gòu)系當(dāng)月得分比上月得分低，則扣減相同差額分?jǐn)?shù)；且下月考核時(shí)，不計(jì)入當(dāng)月得分； 15) 在得分低于 95 分的情況下，若采購(gòu)部當(dāng)月得分與上月得分持平，則扣減 1 分，且下月考核時(shí)，不計(jì)入當(dāng)月得分； 16) 因采購(gòu)系自身失職 (未按計(jì)劃采購(gòu)、責(zé)任心不強(qiáng)等 )導(dǎo)致的缺料 /多料，每天每缺 / 6 多一項(xiàng)物料扣 2 分； 17) 扣分總額沒有限制； 18) 采購(gòu)系系長(zhǎng)的薪資按照其實(shí)際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出100%，都要按比例發(fā)放 )； 19) 連續(xù)三個(gè)月得分高于 30 但低于 60 者，予以降級(jí)處理； 20) 自任職之日起，一年內(nèi)累計(jì)三次得分高于 30 但低于 60 者，予以降級(jí) 處理； 21) 一次得分低于 30 者，予以降級(jí)處理； 22) 由采購(gòu)系自身失職 (未按計(jì)劃采購(gòu)、責(zé)任心不強(qiáng)等 )給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，由責(zé)任人承擔(dān)損失的 15%，采購(gòu)系系長(zhǎng)承擔(dān)損失的 5%。采購(gòu)系績(jī)效考核每月進(jìn)行一次，采購(gòu)系系長(zhǎng)的薪資按照其實(shí)際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出 100%，都要按比例發(fā)放 )。 采購(gòu)系績(jī)效考核，實(shí)際上就是公司對(duì)采購(gòu) 系系長(zhǎng)的績(jī)效考核。不影響使用的辦理偏差利用審批，批準(zhǔn)后辦理入庫(kù)手續(xù)； 4) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)管理課聯(lián)系，并將信息反饋給供應(yīng)商，重大質(zhì)量問題或關(guān)鍵件必須采用信函或傳真通知。下面對(duì)有關(guān)獎(jiǎng)懲措施作進(jìn)一步的說明： 1) 鑒于公司的實(shí)際情況，給予計(jì)劃系 20 分基礎(chǔ)分的優(yōu)待；其余 80 分為考核分，詳細(xì)內(nèi)容見下文表格； 3 2) 工場(chǎng)長(zhǎng)酌情給予加分，但最高加分不得超過 5 分； 3) 在得分低于 100 分的情況下，若計(jì)劃系當(dāng)月得分比上月得分高，則追加相同差額分?jǐn)?shù)的獎(jiǎng)勵(lì)，并計(jì)入當(dāng)月得分； 4) 在任何情況下，若計(jì)劃系當(dāng)月得分比上 月得分低，則扣減相同差額分?jǐn)?shù)，且下月考核時(shí)，不計(jì)入當(dāng)月得分； 5) 在得分低于 100 分的情況下，若計(jì)劃系當(dāng)月得分與上月得分持平，則扣減 1 分，且下月考核時(shí)，不計(jì)入當(dāng)月得分； 6) 因計(jì)劃系計(jì)劃失誤導(dǎo)致的停工待料、延遲交貨等損失，按成品考慮，每天每項(xiàng)扣 分，扣分總額沒有限制； 7) 計(jì)劃系系長(zhǎng)的薪資按照其實(shí)際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出100%，都要按比例發(fā)放 )； 8) 連續(xù)三個(gè)月得分高于 60 但低于 80 者，予以降級(jí)處理； 9) 自任職之日起，一年內(nèi)累計(jì)三次得分高于 60 但低于 80 者，予以降級(jí)處理； 10) 一次得分低于 60 者，予以降 級(jí)處理； 計(jì)劃編制方法考核 考核要點(diǎn) 考核要求 考核原則 評(píng)價(jià)原因 計(jì)劃編制方法的科學(xué)性、合理性 參考標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃編制方法，在此基礎(chǔ)上根據(jù)公司情況做適當(dāng)調(diào)整 該項(xiàng)優(yōu)秀 10分，良好 7 分，及格 2 分 計(jì)劃規(guī)范 計(jì)劃中無歧義，車間人員能從計(jì)劃中獲取信息 該項(xiàng)優(yōu)秀 10分，良好 7 分，及格 2 分 計(jì)劃系在允許范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)數(shù)量所做調(diào)整是否合理 計(jì)劃系所調(diào)整的數(shù)量不能造成積壓 該項(xiàng) 5 分，根據(jù)評(píng)估給出 計(jì)劃執(zhí)行效果考核 考核要點(diǎn) 考核要求 考核原則 評(píng)價(jià)原因 生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率在95%~100% 每月所下的生產(chǎn)制令 要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)繳庫(kù) 該項(xiàng)滿分 10分，根據(jù)完成比例給出 4 考核要點(diǎn) 考核要求 考核原則 評(píng)價(jià)原因 未按時(shí)完工的生產(chǎn)制令所超用時(shí)間占總的生產(chǎn)時(shí)間應(yīng)低于 10% 該項(xiàng)同上項(xiàng)結(jié)合使用，要求計(jì)劃必須合理 該項(xiàng)滿分 10分，根據(jù)完成比例給出 與生產(chǎn)課及時(shí)溝通，保證生產(chǎn)，物流順暢 例會(huì)制度及執(zhí)行情況 該項(xiàng)滿分 5分，生產(chǎn)部給出 反饋營(yíng)業(yè)部的信息要及時(shí)、準(zhǔn)確；出現(xiàn)的問題能很好溝通解決 以客戶為中心，最大程度滿足客戶需求 該項(xiàng)滿分 5分，營(yíng)銷部給出 采購(gòu)計(jì)劃要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制 以月為單位綜合評(píng)價(jià) 該項(xiàng)滿分 5分 采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確率達(dá)98%以上 準(zhǔn)確率 =1(錯(cuò)訂物料 +漏訂物料 +多訂物料 )/采購(gòu)計(jì)劃物料總數(shù) 該項(xiàng)滿分 10分，根據(jù)完成比例給出 定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) 管理部對(duì)培訓(xùn)結(jié)果考核 優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，否則0 分 作好人力資源儲(chǔ)備 該部門需要高素質(zhì)人才，人力資源儲(chǔ)備非常必要 優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，否則0 分 采購(gòu)績(jī)效考核制度 崗位職責(zé) 采購(gòu)系長(zhǎng)職責(zé) 1) 根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃組織采購(gòu)，遵守“無計(jì)劃不采購(gòu)”的原則； 2) 負(fù)責(zé)審查采購(gòu)員對(duì)于請(qǐng)購(gòu)單的處理以及采購(gòu)單的審查確認(rèn)； 3) 同財(cái)務(wù)、品管、技術(shù)等部門一起進(jìn)行供應(yīng)商認(rèn)證工作，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行； 4) 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理； 5) 依據(jù)《合同法》 預(yù)簽采購(gòu)合同，報(bào)批后嚴(yán)格組織履約； 6) 對(duì)合同文件進(jìn)行管理，不得丟失或損毀； 7) 主持采購(gòu)系日常工作，對(duì)供貨質(zhì)量、進(jìn)度、配套及采購(gòu)成本嚴(yán)格控制； 5 8) 檢查監(jiān)督采購(gòu)員的工作完成情況； 9) 按月對(duì)采購(gòu)員的工作情況做出評(píng)價(jià)，根據(jù)績(jī)效考核規(guī)定作相應(yīng)的獎(jiǎng)懲； 10) 根據(jù)合同和公司有關(guān)規(guī)定，安排人員處理向供應(yīng)商的追索事宜，無法由本部門獨(dú)立完成的，應(yīng)及時(shí)通報(bào)工場(chǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)理并解釋原因； 11) 組織人員對(duì)供應(yīng)商的交貨周期、服務(wù)水平進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)和分析，作為評(píng)價(jià)供應(yīng)商服務(wù)能力的依據(jù)。為便于量化管理，考核采用百分制方式。 3) 其他有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的表冊(cè)。 主要報(bào)表： 1) 產(chǎn)品交貨情況周報(bào)表。 13) 與其它部門的信息傳遞工作。 11) 訂單完成情況的跟蹤與統(tǒng)計(jì)。 9) 認(rèn)真、詳細(xì)地做好物料損耗記錄，編制月度及年度《物料損耗、報(bào)廢情況統(tǒng)計(jì)表》，監(jiān)督各車間物料使用狀況，切實(shí)反映物料損耗情況。若因其它方面原因不能按時(shí)回庫(kù)的，應(yīng)在生產(chǎn)前一天報(bào)告系長(zhǎng)，以便調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 6) 根據(jù)《生產(chǎn)工具 /輔料消耗配備表》以及實(shí)際使用狀況，在每月 25 日前把下月的生產(chǎn)輔料、工具、維修通用件等常用材料做好月度采購(gòu)計(jì)劃，并跟進(jìn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量，對(duì)低于安全存量的物料 (含工具、輔料 )要及時(shí)補(bǔ)充。 4) 嚴(yán)禁錯(cuò)訂、重訂、漏訂物料。 2) 要按規(guī)定的方法編制采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)系可從計(jì)劃中獲取采購(gòu)所需信息。 6) 如果生產(chǎn)發(fā)生異常不能按計(jì)劃完成，需 1 小時(shí)內(nèi)報(bào)告系長(zhǎng)，便于工場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整。 4) 若車間提供的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品單位工時(shí)與實(shí)際情況相差較遠(yuǎn)，可上報(bào)處理，并根據(jù)實(shí)際情況定期做出調(diào)整。計(jì)劃中必須詳細(xì)體現(xiàn)展望期內(nèi)的排產(chǎn)情況，車間可從計(jì)劃中獲取生產(chǎn)所需信息。 計(jì)劃員崗位職責(zé) 1) 嚴(yán)格遵守公司和部門制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)系長(zhǎng)。 7) 組織本部門職員進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并定期進(jìn)行指導(dǎo)和考核。 5) 對(duì)于車 間超領(lǐng)用的物料嚴(yán)格審核和控制，并做統(tǒng)計(jì)，定期與財(cái)務(wù)部、工場(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)部溝通。 4) 避免工作過程中異常情況的產(chǎn)生。 2) 詳細(xì)擬訂生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的制作方法，形成固定格式和文檔，并根據(jù)實(shí)際情況做調(diào)整。無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺(tái) 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺(tái) 廣州焊友自動(dòng)化設(shè)備 有限公司 生產(chǎn)部 績(jī)效考核制度 i 目 錄 計(jì)劃績(jī)效考核制度 .................................................................................................................... 1 崗位職責(zé) ........................................................................................................................... 1 計(jì)劃主管 崗位職責(zé) ....................................................................................................... 1 計(jì)劃員崗位職責(zé) .........................................