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x機械工業(yè)有限公司績效考核制度-文庫吧資料

2025-06-05 11:30本頁面
  

【正文】 河北 x 機械工業(yè)有限公司 12 Σ 月 計劃 部門考核 KPI 部 門考核 KPI 季度考核平均分 能力 態(tài)度 管理序列 生產(chǎn)經(jīng)營類 60% 40% 50% 30% 20% 職能部門類 70% 30% 40% 40% 20% 其他序列 100% 50% 30% 20% 2. 6 考核得分 第三十五條 結(jié)合表一、三得出 ? 季度考核分: ? 普通員工:季度考核分數(shù)= Σ( 月計劃完成情況考核分) /3 ? 職能 部門中層及以上領(lǐng)導(dǎo): 月計劃完成情況考核分數(shù)= Σ( 月計劃完成情況考核分) /3 季度部門業(yè)績考核分=∑(月度部門考核分數(shù)) /3 +部門滿意度考核分 職能部門負責(zé) 人季度考核分數(shù)=月計劃考核分 +季度部門考核分 ? 半年考核分: ? 生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人: 半年部門業(yè)績考核分 =∑ (月度部門考核分數(shù) )/6 +部門滿意度考核平均分 半年考核分數(shù)=半年部門考核分 +KPI考核分 ? 年度考核分: ? 普通員工: 年度績效考核分數(shù)= KPI考核分 +季度考核平均分 +能力態(tài)度考核分 ? 職能部門負責(zé)人: 年度績效考核分數(shù)= KPI考核分 +季度考核平均分 +能力態(tài)度考核分 ? 生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人: 年度績效考核分數(shù)= KPI考核分 +半年考核平均分 +能力態(tài)度考核分 第三章 績效考核實施 3. 1績效考核人培訓(xùn) 第三十六條 考核人培訓(xùn)目的 績效考核制度 河北 x 機械工業(yè)有限公司 13 ? 通過培訓(xùn),使考核人掌握績效考核相關(guān)技能,熟悉考核的各個環(huán)節(jié),準確把握考核標準,分享考核經(jīng)驗,掌握考核方法,克服考核過程中常見的問題。 第三十二條 生產(chǎn)序列員工態(tài)度指標體系 ? 詳見《 生產(chǎn)序列員工態(tài)度指標評估表 》。 ? 工作態(tài)度考核可選取對工作業(yè)績能夠產(chǎn)生較大影響的考核內(nèi)容,如協(xié)作精神、工作熱情、禮貌程度等等,注意一些純粹的個人生活習(xí)慣等與工作無關(guān)的內(nèi)容不要列入; ? 針對管理序列員工、生產(chǎn)序列員工和普通員工(管理序列和生產(chǎn)序列以外的其他員工),分別對應(yīng)三套不同的態(tài)度指標體系。 ? 詳情參看《普通員工能力指標評估表》。 第二十七條 生產(chǎn)序列員工能力指標體系 ? 生產(chǎn)序列員工的六項核心能力分別為專業(yè)知識和技能、工作效率、解決問題能力、團隊合作、學(xué)習(xí)能力五個方面,根據(jù)重要性的不同權(quán)重依次為 30%、 30%、 20%、 10%、 10%; ? 詳情參看《生產(chǎn)序列能力指標評估表》。 ? 針對管理序列、生產(chǎn)序列員工和其他序列員工(包括研發(fā)、技術(shù)、營銷、專業(yè)業(yè)務(wù)、黨群、勤務(wù)序列),分別對應(yīng)三套不同的能力指標體系。 第二十四條 部門業(yè)績考核 ? 部門考核,由發(fā)展計劃部根據(jù)公司《經(jīng)濟責(zé)任制實施方案》,按月對各部門經(jīng)濟責(zé)任制實施情況進行全面考評,確定部門考核分數(shù),以此作為部門領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績的主要反映; ? 部門滿意度考核,由人力資源部每季度組織實施,主要考核各部門對其他部門的服務(wù)意識、工作支持和配合情況,確定部門滿意度分數(shù),參見《河北 x機械工業(yè)有限公司部門滿意度考核表》; ? 季度部門業(yè)績考核分=∑(月度部門考核分數(shù)) /3 +部門滿意度考核分 ; ? 半年部門業(yè)績考核分 =∑(月度部門 考核分數(shù)) /6 +部門滿意度考核平均分 ; ? 各部門業(yè)績考核辦法詳見公司《 XXXX年經(jīng)濟責(zé)任制實施方案 》。直接上級應(yīng)對員工提交的 工作 計劃 初稿 進行審定,并與員工共同討論 ,工作 計劃確定后,直接上級和員工各執(zhí)一份,作為 下月度 的工作指導(dǎo)和 季度 考核依據(jù)。具體包括針對員工的月工作計劃完成情況考核和針對部門負責(zé)人的季度部門工作考核。 ? 信息來源: ? 打分所依據(jù)的信息從哪里得到 :以部門名稱及各種有形資料為主,例如部門工作計劃、 經(jīng)濟 責(zé)任制方案 等公司經(jīng)營性文件 及其他部門數(shù)據(jù)、方案、制度等 , 也可 輔以人員記憶。 ? KPI權(quán)重: ? 根據(jù)組成某崗位的 35個 KPI指標對崗位業(yè)績影響的大小確定它們各自的權(quán)重 , KPI權(quán)重隨著不同階段的工作重點而進行調(diào)整,例如,公司為了引導(dǎo)崗位員工投入更多的資源開展某項工作,可以加大該項工作的權(quán)重。 ? 員工自評與述職(時間: 年 度 考核 前) ? 在 年度考核期即將結(jié)束時,員工應(yīng)對照《崗位 說明 書》 、 《 年度工作 計劃 》和《崗位KPI考核表》,填寫相關(guān)內(nèi)容,與下一 年 度的 《年度工作計劃》和《崗位 KPI考核表》一同提交給直接上級。 ? KPI跟進與指導(dǎo)(時間 :結(jié)合月度工作計劃考核 在全年進行 ): ? 直接上級應(yīng)觀察和記錄員工在工作過程中的重要業(yè)績表現(xiàn)(長處與不足),就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通,并定期(建議每 1- 2 月一次)與員工一起就本年度 KPI 完成情況進行正式的溝通,幫助員工分析、解決業(yè)績完成中已經(jīng)存在或潛在的問題; ? KPI重大調(diào)整:在 KPI完成過程中,如出現(xiàn)重大工作計劃調(diào)整,員工須重新填寫《崗位 KPI 考核表》,并及時提交給直接上級;直接上級應(yīng)及時掌握 KPI 完成情況,在發(fā)生重大計劃調(diào)整時,與員工一起 及時確認 KPI的更改,明確指出員工工作中的問題,提出改進建議。 第二十一條 KPI考核體系介紹 ? KPI制定 流程 ( 時間: 每年 1月 30日前): ? 員工參照本崗位《崗位 說明 書》、公司年度 經(jīng)營計劃 和部門年度 工作計劃 ,制定并向直接上級提交本 年 度《 年度 工作 計劃 》及《崗位 KPI 考核表》。 第十九條 KPI確定方法 ? 確定 KPI 應(yīng)以崗位說明書為基礎(chǔ),需要詳細了解該崗位 主要工作內(nèi)容、考核期內(nèi)的業(yè)務(wù)重點 以及重要工作流程 ; ? 在能夠反映被考核人 主要工作內(nèi)容 、關(guān)鍵工作 流程、 當(dāng)期 業(yè)務(wù)重點 的所有評價指標中,選擇 35個最能反映被考核人業(yè)績的評價指標作為 KPI指標; ? 制定 KPI指標應(yīng)兼顧公司長期目標和短期利益的結(jié)合; ? KPI指標的制定過程是管理 人員與員工的雙向溝通過程,從項目的選擇、權(quán)重的設(shè)定、考核標準的設(shè)定,要與員工有充分的溝通,使員工全面參與指標的設(shè)置過程,承諾指標的完成。 第十七條 績效考核體系的結(jié)構(gòu) ? 公司績效考核體系包括以下四個方面: ? 關(guān)鍵業(yè)績指標( KPI)考核 —— 衡量各崗位員工重要工作的完成情況; ? 月計劃完成情況考核 —— 衡量各崗位員工的努力程度和工作效果; ? 部門考核 —— 衡量部門領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績; ? 能力、態(tài)度考核 —— 衡量各崗位員工完成本職工作需具備的各項能力,對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風(fēng)情況; ? 在不同的考核期,針對不同的考核對象,選取不同的考核指標組合: 表二:績效考核指標體系構(gòu)成 被考核人 季度 半年 年度 Σ 月 計劃 部門 考核 KPI 部門考核 KPI 季度考核平均分 能力 態(tài)度 管理序列 生產(chǎn)經(jīng)營類 ● ● ● ● ● 職能部門類 ● ● ● ● ● 其他序列 ● ● ● ● 注: “ ●” 代表構(gòu)成指標; 管理序列生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人季度考核平均分=∑ (半年部門考核分 )/2 其他人員季度考核平均分=∑ (季度考核分 )/4 績效考核制度 河北 x 機械工業(yè)有限公司 7 2. 2業(yè)績考核 2. 1. 1 總述 第十八條 業(yè)績考核內(nèi)容 ? 業(yè)績考核是對員工當(dāng)期履行職務(wù)職責(zé)狀況及工作結(jié)果的考核,它是對組織成員工作貢獻程度的衡量和評價,直接體現(xiàn)出員工對企業(yè)的價值,是績效考核 的核心內(nèi)容; ? 業(yè)績考核包括 KPI考核與非 KPI考核兩項內(nèi)容。 第二章 績效考核內(nèi)容 2. 1績效考核體系綜述 第十六條 績效考核體系定義 ? 績效考核體系是由一組既各自獨立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整表達評價要求的考核指標組成的評價系統(tǒng)。 表一:績效考核關(guān)系表 被考核人 考核人 季度 半年 年度 Σ 月 計劃 部門考核分 KPI 部門考核分 KPI 季度考核平均分 能力 態(tài)度 管理序列 生產(chǎn) 經(jīng)營 主管領(lǐng)導(dǎo) 60% 40% 民主評議考核委員會 100% 績效考核委員會 40% 100% 60% 100% 職能 科室 主管領(lǐng)導(dǎo) 100% 40% 民主評議考核委員會 100% 績效考核委員會 100% 60% 100% 普通員工 研發(fā) 技術(shù) 營銷 本部門負責(zé)人 100% 50% 100% 50% 部門主管 30% 30% 本部門員工和其它部門相關(guān)員工 20% 20% 黨群 /專業(yè)業(yè)務(wù) /勤務(wù) /生產(chǎn)序列 本部門負責(zé)人 100% 60% 100% 60% 本部門員工和其它部門相關(guān)員工 40% 40% 注:表中的百分比為考核人打分的權(quán)重。 ? 格蘭特公司、勞動服務(wù)公司、實業(yè)公司、物業(yè)公司、子弟學(xué)校、職工醫(yī)院、泰明頓公司的普通員工(參考本制度執(zhí)行)。 1. 5績效考核人 第十二條 績效考核人 ? 管理類員工的主要績效考核人是績效考核委員會、民主評議考 核 委員會和主管領(lǐng)導(dǎo); ? 研發(fā)類、技術(shù)類和營銷類員工的主要績效考核人是本部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)主管和本部門相關(guān)人員; ? 專業(yè)業(yè)務(wù)類、黨群類、勤務(wù)類和生產(chǎn)類員工的主要績效考核人是本部門負責(zé)人 和本部門相關(guān)人員; ? 民主評議考 核 委員會 、 民主評議考核 執(zhí)行小組 監(jiān)督 對 中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部能力態(tài)度 的評議 考核實施過程; 績效考核委員會 、績效考核執(zhí)行小組 監(jiān)督各部門 績效考核 實施過程 ;人力資源部組織并監(jiān)督績效考核實施過程,并將評估結(jié)果匯總報 總經(jīng)理 ; ? 人力資源部部長的考核結(jié)果由公司分管領(lǐng)導(dǎo)直接匯總; ? 總經(jīng)理 雖然不是公司各崗位員工的 最終 評估人,但是保留對評估結(jié)果的建 議權(quán),并有提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰要求的權(quán)利 ; ? 對績效考核人要求:需要考核人熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度,做到與被考核人的及時溝通與反饋,公正有效地完成考核工作。 第十條 民主評議考核委員會職能: ? 負責(zé)組織、監(jiān)督、指導(dǎo)對中層 及 以上 領(lǐng)導(dǎo) 干部的能 力和態(tài)度的民主評議考評工作 ? 負責(zé)將民主評議考核工作結(jié)果按時反饋至績效考核委員會 。 第八條 績效考核執(zhí)行小組職能: ? 接受績效考核委員會領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助各部門開展績效考核實施工作; ? 負責(zé)組織、實施公司季度(半年 ) 、年度績效考核的具體工作; ? 負責(zé)按時完成對本部門員工的績效考核,指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效 考核工作的開展; ? 負責(zé)處理日??冃Э己诉^程中員工的第一次申訴工作,以確??冃Э己斯ぷ鞴⒐_地進行; ? 人力資源部作為績效考核執(zhí)行機構(gòu),負責(zé)績效考核工作的組織、協(xié)調(diào)及考核匯總工作并統(tǒng)一備案。 第六條 績效考核委員會職能: ? 負責(zé)組織 、監(jiān)督、指導(dǎo)公司的績效考核工作; ? 各成員需按時完成對直接下屬的績效考核,指導(dǎo)并監(jiān)督相關(guān)部門績效考核工作的開展; ? 負責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實際情況可能存在的矛盾,從而使績效考核制度最終簡明有效并易于操作; 績效考核制度 河北 x 機械工業(yè)有限公司 3 ? 負責(zé)按季度對公司的績效考核情況進行全面審查,確定考評結(jié)果,并向全公司通報; ? 負責(zé)處理績效考核過程中員工 的二次 申訴工作,以確??冃Э己斯ぷ鞴_地進行; ? 中層領(lǐng)導(dǎo)以上崗位有一項本部門績效考核工作開展情況的業(yè)績考核指標,績效考核委員會將根據(jù)其考評工作開展的計劃性、及時性、公平性給予評分。 半年績效考核僅針對管理類人員(本制度適用人員分類詳見第十四條)中生產(chǎn)經(jīng)營單位的 中層領(lǐng)導(dǎo)。 x 機械工業(yè)有限公司 績效考核制度 目 錄 第一章 總則 ................................................................................................................................ 1 1. 1 績效考核概述 .........................................................................................
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