某機(jī)械工業(yè)有限公司績效考核評分表匯總-文庫吧資料
2025-07-06 23:00本頁面
【正文】 填表時間： 年 月 日姓名崗 位部門考核期間年度KPI指標(biāo)完成情況KPI指標(biāo)名稱評分權(quán)重權(quán)重分KPI指標(biāo)總分員工年度工作總結(jié) 簽名：部門負(fù)責(zé)人評價 簽名：不令人滿意(60分以下)低于目標(biāo)要求(6079)符合目標(biāo)要求(8089)高于目標(biāo)要求(90以上)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，不求上進(jìn)，公司需要加大對該員工的管理力度員工計劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的業(yè)績提高計劃該崗位員工計劃完成情況基本達(dá)到公司對崗位要求該崗位員工處在此水平時績效表現(xiàn)是杰出的, 能夠根據(jù)工作發(fā)展超前學(xué)習(xí)，在工作上是同事的表率l 注：本表由被考核人填寫本崗位KPI指標(biāo)名稱和相應(yīng)權(quán)重，填寫年度工作總結(jié)，部門負(fù)責(zé)人填寫評價意見，匯總交人力資源部存檔，反饋被考核人一份。編號: GN06管理人員年度績效考核匯總表 填表時間： 年 月 日姓名崗位部門考核期間績效考核指標(biāo)得分權(quán)重權(quán)重分季度考核平均分KPI指標(biāo)總分能力指標(biāo)平均分態(tài)度指標(biāo)平均工資分個人全年績效考核總分l 注：本表由人力資源部負(fù)責(zé)匯總填寫并存檔，考核結(jié)果反饋被考核人本人 。編號: GN04管理人員態(tài)度指標(biāo)考核表 填寫時間 年 月 日 姓名崗位部門考核期間 考 核 內(nèi) 容 及 計 分 標(biāo) 準(zhǔn)是否認(rèn)真完成任務(wù)（20分）02468101214161820評分對工作不能保持端正態(tài)度，對安排工作經(jīng)常不能積極準(zhǔn)時完成工作態(tài)度有時不端正，對安排工作不能積極準(zhǔn)時完成工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時完成本崗位各項工作工作態(tài)度認(rèn)真，積極準(zhǔn)時完成本崗位各項工作，效率高是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任（20分）02468101214161820評分對本崗位所承擔(dān)責(zé)任有理解不清晰，不能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)本崗位職責(zé)以外的責(zé)任對崗位所承擔(dān)責(zé)任有一定理解，能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)很少本崗位職責(zé)以外的責(zé)任對本崗位所承擔(dān)責(zé)任有較深理解，能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)一些本崗位職責(zé)以外的責(zé)任能夠充分理解本崗位所承擔(dān)責(zé)任，能夠根據(jù)工作需要主動承擔(dān)更多的責(zé)任是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊精神（20分）02468101214161820評分團(tuán)隊協(xié)作性很差，同工作中相關(guān)崗位合作關(guān)系較緊張，大部分相關(guān)崗位不能認(rèn)可他的工作團(tuán)隊協(xié)作性較差，同工作中相關(guān)崗位很難保持愉快的合作關(guān)系，不能得到大部分相關(guān)崗位的認(rèn)同團(tuán)隊有一定協(xié)作性，同工作中相關(guān)崗位能夠保持愉快的合作關(guān)系，能得到大部分相關(guān)崗位的認(rèn)同團(tuán)隊協(xié)作性很強(qiáng)，同工作中相關(guān)崗位能高效率溝通合作，能得到相關(guān)崗位的一致認(rèn)同工作的計劃性、周密性（20分）02468101214161820評分工作計劃性較差，考慮問題不細(xì)致全面，制定計劃很少提前作準(zhǔn)備工作計劃性不強(qiáng)，考慮問題不夠全面，計劃準(zhǔn)備不夠充分有較強(qiáng)的計劃性，考慮問題全面，計劃準(zhǔn)備比較充分有很強(qiáng)的計劃性，考慮問題細(xì)致周到， 計劃準(zhǔn)備充分全面是否要求自己以身作則（20分）02468101214161820評分工作中的大部分行為不能達(dá)到公司的基本要求，而且很少考慮通過自己的行為影響同事工作中的大部分行為達(dá)到公司的基本要求，但很少考慮通過自己的行為影響同事注重自己的一言一行，工作中的行為達(dá)到公司的基本要求，并希望通過自己的行為影響同事注重自己的一言一行，工作中的行為超出公司的基本要求，并能夠通過自己的行為影響同事總分合計l 注：本表適用于公司管理人員的態(tài)度考核。編號: GN02管理人員年度工作業(yè)績（KPI）考核匯總表填表時間： 年 月 日姓名崗位部門考核期間KPI指標(biāo)年度完成情況評估人評分權(quán)重權(quán)重分績 效 考 核 委 員 會平均分主管領(lǐng)導(dǎo)KPI指標(biāo)總分l 注：本表由人力資源部匯總填寫并存檔。 編號: GB04管理人員半年績效考核匯總表（生產(chǎn)經(jīng)營類） 填表時間： 年 月 日姓名崗位部門考核期間績效考核指標(biāo)得分權(quán)重權(quán)重分KPI指標(biāo)總分部門半年業(yè)績考核分半年績效考核匯總分l 注：本表由考核執(zhí)行小組負(fù)責(zé)匯總填寫并存檔，考核結(jié)果反饋績效考核委員會及被考核人本人 。編號: GB02管理人員半年工作業(yè)績考核（KPI）匯總表（生產(chǎn)經(jīng)營類）部門名稱： 填表時間： 年 月 日績效考核委員會評估人評分權(quán)重權(quán)重分平均分分管領(lǐng)導(dǎo)合計總分評 估 意 見l 注：本表由人力資源部匯總填寫，報績效考核委員會審定批準(zhǔn)后，存檔一份，反饋被考核人一份。編號: GJ02管理人員季度工作業(yè)績考核匯總表（職能部門類）
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