【正文】 I、能力態(tài)度建議權(quán)重分配如下： 表三：考核指標(biāo)權(quán)重表 被考核人 季度 半年 年度 Σ 月 計(jì)劃 部門考核 KPI 部門考核 KPI 季度考核平 均分 能力 態(tài)度 管理序列 生產(chǎn)經(jīng)營類 60% 40% 50% 30% 20% 職能部門類 70% 30% 40% 40% 20% 其他序列 100% 50% 30% 20% 2． 6 考核得分 第三十五條 結(jié)合表一、三得出 ? 季度考核分： ? 普通員工：季度考核分?jǐn)?shù)＝ Σ（ 月計(jì)劃完成情況考核分） /3 ? 職能 部門中層及以上領(lǐng)導(dǎo)： 月計(jì)劃完成情況考核分?jǐn)?shù)＝ Σ（ 月計(jì)劃完成情況考核分） /3 季度部門業(yè)績考核分＝∑（月度部門考核分?jǐn)?shù)） /3 +部門滿意度考核分 績效考核制度 河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司 12 職能部門負(fù)責(zé)人季度考核分?jǐn)?shù)＝月計(jì)劃考核 分 +季度部門考核分 ? 半年考核分： ? 生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人： 半年部門業(yè)績考核分 =∑ (月度部門考核分?jǐn)?shù) )/6 +部門滿意度考核平均分 半年考核分?jǐn)?shù)＝半年部門考核分 +KPI考核分 ? 年度考核分： ? 普通員工： 年度績效考核分?jǐn)?shù)＝ KPI考核分 +季度考核平均分 ＋能力態(tài)度考核分 ? 職能部門負(fù)責(zé)人： 年度績效考核分?jǐn)?shù)＝ KPI考核分 +季度考核平均分 ＋能力態(tài)度考核分 ? 生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人： 年度績效考核分?jǐn)?shù)＝ KPI考核分 +半年考核平 均分 ＋能力態(tài)度考核分 第三章 績效考核實(shí)施 3． 1 績效考核人培訓(xùn) 第三十六條 考核人培訓(xùn)目的 ? 通過培訓(xùn)，使考核人掌握績效考核相關(guān)技能，熟悉考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握考核標(biāo)準(zhǔn)，分享考核經(jīng)驗(yàn)，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題。 第三十二條 生產(chǎn)序列員工態(tài)度指 標(biāo)體系 ? 詳見《 生產(chǎn)序列員工態(tài)度指標(biāo)評(píng)估表 》。 ? 工作態(tài)度考核可選取對(duì)工作業(yè)績能夠產(chǎn)生較大影響的考核內(nèi)容，如協(xié)作精神、工作熱情、禮貌程度等等，注意一些純粹的個(gè)人生活習(xí)慣等與工作無關(guān)的內(nèi)容不要列入； ? 針對(duì)管理序列員工、生產(chǎn)序列員工和普通員工（管理序列和生產(chǎn)序列以外的其他員工），分別對(duì) 績效考核制度 河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司 11 應(yīng)三套不同的態(tài)度指標(biāo)體系。 ? 詳情參看《普通員工能力指標(biāo)評(píng)估表》。 第二十七條 生產(chǎn)序列員工能力指標(biāo)體系 ? 生產(chǎn)序列員工的六項(xiàng)核心能力分別為專業(yè)知識(shí)和技能、工作效率、解決問題能力、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)能力五個(gè)方面，根據(jù)重要性的不同權(quán)重依次為 30%、 30%、 20%、 10%、 10%； ? 詳情參看《生產(chǎn)序列能力指標(biāo)評(píng)估表》。 ? 針對(duì)管理序列、生產(chǎn)序列員工和其他序列員工（包括研發(fā)、技術(shù)、營銷、專業(yè)業(yè)務(wù)、黨群、勤 績效考核制度 河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司 10 務(wù)序列），分別對(duì)應(yīng)三套不同的能力指標(biāo)體系。 第二十四條 部門業(yè)績考核 ? 部門考核，由發(fā)展計(jì)劃部根據(jù)公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方案》，按月對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施情況進(jìn)行全面考評(píng)，確定部門考核分?jǐn)?shù)，以此作為部門領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績的主要反映； ? 部門滿意度考核，由人力資源部每季度組織實(shí)施，主要考核各部門對(duì)其他部門的服務(wù)意識(shí)、工作支持和配合情況，確定部門滿意度分?jǐn)?shù)，參見《河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司部門滿意度考核表》； ? 季度部門業(yè)績考核分＝∑（月度部門考核分?jǐn)?shù)） /3 +部門滿意度考核分 ； ? 半年部門業(yè)績考核分 =∑（月度部門考核分?jǐn)?shù)） /6 +部門 滿意度考核平均分 ； ? 各部門業(yè)績考核辦法詳見公司《 XXXX年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方案 》。直接上級(jí)應(yīng)對(duì)員工提交的 工作 計(jì)劃 初稿 進(jìn)行審定，并與員工共同討論 ，工作 計(jì)劃確定后，直接上級(jí)和員工各執(zhí)一份，作為 下月度 的工作指導(dǎo)和 季度 考核依據(jù)。具體包括針對(duì)員工的月工作計(jì)劃完成情況考核和針對(duì)部門負(fù)責(zé)人的季度部門工作考核。 ? 信息來源： ? 打分所依據(jù)的信息從哪里得到 ： 以部門名稱及各種有形資料為主，例如部門工作計(jì)劃、 經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制方案 等公司經(jīng)營性文件 及其他部門數(shù)據(jù)、方案、制度等 ， 也可 輔以人員記憶。 ? KPI權(quán)重： ? 根據(jù)組成某崗位的 35個(gè) KPI指標(biāo)對(duì)崗位業(yè)績影響的大小確定它們各自的權(quán)重， KPI權(quán)重隨著不同階段的工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整，例如，公司為了引導(dǎo)崗位員工投入更多的資源開展某項(xiàng)工作，可以加大該項(xiàng)工作的權(quán)重。 ? 員工自評(píng)與述職（時(shí)間： 年 度 考核 前） ? 在 年度考核期即將結(jié)束時(shí)，員工應(yīng)對(duì)照《崗位 說明 書》 、 《 年度工作 計(jì)劃 》和《崗位KPI考核表》，填寫相關(guān)內(nèi)容，與下一 年 度的 《年度工作計(jì)劃》和《崗位 KPI考核表》一同提交給直接上級(jí)。 ? KPI跟進(jìn)與指導(dǎo)（時(shí)間 ：結(jié)合月度工作計(jì)劃考核 在全年進(jìn)行 ）： ? 直接上級(jí)應(yīng)觀察和記錄員工在工作過程中的重要業(yè)績表現(xiàn)（長處與不足），就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議每 1－ 2 月一次）與員工一起就本年度 KPI 完成情況進(jìn)行正式的溝通，幫助員工分析、解決業(yè)績完成中已經(jīng)存在或潛在的問題； ? KPI重大調(diào)整：在 KPI完成過程中，如出現(xiàn)重大工作計(jì)劃調(diào)整，員工須重新填寫《崗位 KPI 考核表》，并及時(shí)提交給直接上級(jí)；直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)掌握 KPI 完成情況，在發(fā)生重大計(jì)劃調(diào)整時(shí)，與員工一起及時(shí)確 認(rèn) KPI的更改，明確指出員工工作中的問題，提出改進(jìn)建議。 第二十一條 KPI 考核體系介紹 ? KPI制定 流程 （ 時(shí)間： 每年 1月 30日前）： ? 員工參照本崗位《崗位 說明 書》、公司年度 經(jīng)營計(jì)劃 和部門年度 工作計(jì)劃 ，制定并向直接上級(jí)提交本 年 度《 年度 工作 計(jì)劃 》及《崗位 KPI 考核表》。 第十九條 KPI 確定方法 ? 確定 KPI 應(yīng)以崗位說明書為基礎(chǔ)，需要詳細(xì)了解該崗位 主要工作內(nèi)容、考核期內(nèi)的業(yè)務(wù)重點(diǎn) 以及重要工作流程 ； ? 在能夠反映被考核人 主要工作內(nèi)容 、關(guān)鍵工作 流程、 當(dāng)期 業(yè)務(wù)重點(diǎn) 的所有評(píng)價(jià)指標(biāo)中，選擇 35個(gè)最能反映被考核人業(yè)績的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為 KPI指標(biāo)； ? 制定 KPI指標(biāo)應(yīng)兼顧公司長期目標(biāo)和短期利益的結(jié)合； ? KPI指標(biāo)的制定過程是管理人員與 員工的雙向溝通過程，從項(xiàng)目的選擇、權(quán)重的設(shè)定、考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，要與員工有充分的溝通，使員工全面參與指標(biāo)的設(shè)置過程，承諾指標(biāo)的完成。 第十七條 績效考核體系的結(jié)構(gòu) ? 公司績效考核體系包括以下四個(gè)方面： ? 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）考核 —— 衡量各崗位員工重要工作的完成情況； ? 月計(jì)劃完成情況考核 —— 衡量各崗位員工的努力程度和工作效果； ? 部門考核 —— 衡量部門領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績； ? 能力、態(tài)度考核 —— 衡量各崗位員工完成本職工作需具備的各項(xiàng)能力，對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)情況； ? 在不同的考核期，針對(duì)不同的考核對(duì)象，選取不同的考核指標(biāo)組合： 表二：績效考核指標(biāo)體系構(gòu)成 被考核人 季度 半年 年度 Σ 月 計(jì)劃 部門考核 KPI 部門考核 KPI 季度考核平均分 能力 態(tài)度 管理序列 生產(chǎn)經(jīng)營類 ● ● ● ● ● 職能部門類 ● ● ● ● ● 其他序列 ● ● ● ● 注： “ ●” 代表構(gòu)成指標(biāo)； 管理序列生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人季度考核平均分＝∑ (半年部門考核分 )/2 其他人員季度考核平均分＝∑ (季度考核分 )/4 績效考核制度 河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司 7 2． 2 業(yè)績考核 2． 1． 1總述 第十八條 業(yè)績考核內(nèi)容 ? 業(yè)績考核是對(duì)員工當(dāng)期履行職務(wù)職責(zé)狀況及工作結(jié)果的考核，它是對(duì)組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評(píng)價(jià)，直接體現(xiàn)出員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值，是績效考核的核心 內(nèi)容； ? 業(yè)績考核包括 KPI考核與非 KPI考核兩項(xiàng)內(nèi)容。 績效考核制度 河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司 6 第二章 績效考核內(nèi)容 2． 1 績效考核體系綜述 第十六條 績效考核體系定義 ? 績效考核體系是由一組既各自獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整表達(dá)評(píng)價(jià)要求的考核指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)系統(tǒng)。 表一：績效考核關(guān)系表 被考核人 考核人 季度 半年 年度 Σ 月 計(jì)劃 部門考核分 KPI 部門考核分 KPI 季度考核平均分 能力 態(tài)度 管理序列 生產(chǎn) 經(jīng)營 主管領(lǐng)導(dǎo) 60% 40% 民主評(píng)議考核委員會(huì) 100% 績效考核委員會(huì) 40% 100% 60% 100% 職能 科室 主管領(lǐng)導(dǎo) 100% 40% 民主評(píng)議考核委員會(huì) 100% 績效考核委員會(huì) 100% 60% 100% 普通員工 研發(fā) 技術(shù) 營銷 本部門負(fù)責(zé)人 100% 50% 100% 50% 部門主管 30% 30% 本部門員工和其它部門相關(guān)員工 20% 20% 黨群 /專業(yè)業(yè)務(wù) /勤務(wù) /生產(chǎn)序列 本部門負(fù)責(zé)人 100% 60% 100% 60% 本部門員工和其它部門相關(guān)員工 40% 40% 注：表中的百分比為考核人打分的權(quán)重。 ? 格蘭特公司、勞動(dòng)服務(wù)公司、實(shí)業(yè)公司、物業(yè)公司、子弟學(xué)校、職工醫(yī)院、泰明頓公司的普通員工（參考本制度執(zhí)行）。 績效考核制度 河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司 4 1． 5 績效考核人 第十二條 績效考核人 ? 管理類員工的主要績效考核人是績效考核委員會(huì)、民主評(píng)議考 核 委員會(huì)和主管領(lǐng)導(dǎo)； ? 研發(fā) 類、技術(shù)類和營銷類員工的主要績效考核人是本部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管和本部門相關(guān)人員； ? 專業(yè)業(yè)務(wù)類、黨群類、勤務(wù)類和生產(chǎn)類員工的主要績效考核人是本部門負(fù)責(zé)人 和本部門相關(guān)人員； ? 民主評(píng)議考 核 委員會(huì) 、 民主評(píng)議考核 執(zhí)行小組 監(jiān)督 對(duì) 中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部能力態(tài)度 的評(píng)議 考核實(shí)施過程； 績效考核委員會(huì) 、績效考核執(zhí)行小組 監(jiān)督各部門 績效考核 實(shí)施過程 ；人力資源部組織并監(jiān)督績效考核實(shí)施過程，并將評(píng)估結(jié)果匯總報(bào) 總經(jīng)理 ； ? 人力資源部部長的考核結(jié)果由公司分管領(lǐng)導(dǎo)直接匯總； ? 總經(jīng)理 雖然不是公司各崗位員工的 最終 評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)， 并有提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰要求的權(quán)利 ； ? 對(duì)績效考核人要求：需要考核人熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正有效地完成考核工作。 第十條 民主評(píng)議考核委員會(huì)職能： ? 負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、指導(dǎo)對(duì)中層 及 以上 領(lǐng)導(dǎo) 干部的能力和態(tài) 度的民主評(píng)議考評(píng)工作 ? 負(fù)責(zé)將民主評(píng)議考核工作結(jié)果按時(shí)反饋至績效考核委員會(huì) 。 第八條 績效考核執(zhí)行小組職能： ? 接受績效考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助各部門開展績效考核實(shí)施工作； ? 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施公司季度（半年 ） 、年度績效考核的具體工作； ? 負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)本部門員工的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工 作的開展； ? 負(fù)責(zé)處理日常績效考核過程中員工的第一次申訴工作，以確保績效考核工作公正、公開地進(jìn)行； ? 人力資源部作為績效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)績效考核工作的組織、協(xié)調(diào)及考核匯總工作并統(tǒng)一備案。 第六條 績效考核委員會(huì)職能： ? 負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督 、指導(dǎo)公司的績效考核工作； ? 各成員需按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督相關(guān)部門績效考核工作的開展； ? 負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際情況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度最終簡(jiǎn)明有效并易于操作； ? 負(fù)責(zé)按季度對(duì)公司的績效考核情況進(jìn)行全面審查，確定考評(píng)結(jié)果，并向全公司通報(bào)； ? 負(fù)責(zé)處理績效考核過程中員工 的二次 申訴工作，以確保績效考核工作公正公開地進(jìn)行； ? 中層領(lǐng)導(dǎo)以上崗位有一項(xiàng)本部門績效考核工作開展情況的業(yè)績考核指標(biāo)，績效考核委員會(huì)將根 績效考核制度 河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司 3 據(jù)其考評(píng)工作開展的計(jì)劃性、及