【正文】 完成情況匯總資料（考核指標(biāo)詳見公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方案》），確定被考評人的半年部門考核分；l 7月16日到19日（或次年1月16日到1月19日），由被考核人本人在《管理人員半年工作業(yè)績考核表》上填寫本崗位KPI內(nèi)容及權(quán)重，并在3個(gè)工作日內(nèi)提供半年工作總結(jié)報(bào)告；l 7月16日到19日（或次年1月16日到1月19日），考核執(zhí)行小組組織KPI考評信息來源提供方在3個(gè)工作日內(nèi)提供考評所需信息；l 7月20日到22日（或次年1月20日到1月25日），績效考核人在取得KPI考評數(shù)據(jù)和相關(guān)工作總結(jié)報(bào)告后，根據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)在《管理人員半年工作業(yè)績考核表》中確定被考評人KPI考評得分；l 7月23日（或次年1月23日），績效考核委員會(huì)將KPI考評結(jié)果與被考評人充分溝通，了解被考評人對考評結(jié)果的反饋意見；l 7月24日（或次年1月24日），考核執(zhí)行小組根據(jù)被考核人的KPI考核分和部門考核分，匯總統(tǒng)一確定被考核人的半年績效考核分，并將考核結(jié)果提交績效考核委員會(huì)審核后歸檔，表單一式二份，原件交人力資源部，一份反饋被考核人本人；l 7月25日（或次年1月25日），考核委員會(huì)將績效考核成績提交財(cái)務(wù)審計(jì)部，財(cái)務(wù)審計(jì)部以此為生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人的半年績效工資發(fā)放依據(jù)；3．2．3 年度績效考核工作實(shí)施第四十條 年度績效考核l 年度績效考核將依據(jù)考核結(jié)果確定各崗位員工晉升、獎(jiǎng)懲、崗位薪酬調(diào)整等，并作為全年效益獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。主管領(lǐng)導(dǎo)（部門負(fù)責(zé)人）依據(jù)該員工的每月的工作計(jì)劃和計(jì)劃完成情況，每季度首月18日前在《普通員工（管理人員）季度工作業(yè)績考核匯總表 》中對該員工季度工作進(jìn)行總評，并簽名；l 績效考核人每季度首月19日前，將考評結(jié)果與被考評人充分溝通，了解被考評人對考評結(jié)果的反饋意見；l 部門負(fù)責(zé)人將本部門員工考核表收齊后，將考核表匯總交人力資源部，并將匯總結(jié)果交考核執(zhí)行組長審核；每季度首月第20日，考核執(zhí)行小組統(tǒng)一匯總完成績效考核匯總表，提交績效考核委員會(huì)審核后歸檔。第三十八條 績效考核人培訓(xùn)內(nèi)容人力資源部根據(jù)公司中高級管理人員及普通員工對績效考核制度的掌握情況，在每年年度績效考核實(shí)施前一周組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：l 績效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容；l 績效考核流程；l 績效考核方法以及考核實(shí)施過程應(yīng)注意的問題。 生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人：年度績效考核分?jǐn)?shù)＝KPI考核分+半年考核平均分＋能力態(tài)度考核分第三章 績效考核實(shí)施3．1績效考核人培訓(xùn)第三十六條 考核人培訓(xùn)目的l 通過培訓(xùn)，使考核人掌握績效考核相關(guān)技能，熟悉考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握考核標(biāo)準(zhǔn)，分享考核經(jīng)驗(yàn)，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題。 普通員工：年度績效考核分?jǐn)?shù)＝KPI考核分+季度考核平均分＋能力態(tài)度考核分216。 職能部門中層及以上領(lǐng)導(dǎo)：月計(jì)劃完成情況考核分?jǐn)?shù)＝Σ（月計(jì)劃完成情況考核分）/3季度部門業(yè)績考核分＝∑（月度部門考核分?jǐn)?shù)）/3+部門滿意度考核分職能部門負(fù)責(zé)人季度考核分?jǐn)?shù)＝月計(jì)劃考核分+季度部門考核分l 半年考核分：216。2．5 考核指標(biāo)權(quán)重分配第三十四條 績效考核中權(quán)重的確定方法：l 權(quán)重分配根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所倡導(dǎo)的員工行為導(dǎo)向確定；l 根據(jù)公司經(jīng)營狀況以及公司目前對不同工作崗位人員的要求，公司的部門考核分?jǐn)?shù)、Σ月計(jì)劃完成情況、KPI、能力態(tài)度建議權(quán)重分配如下：表三：考核指標(biāo)權(quán)重表被考核人季度半年年度Σ月計(jì)劃部門考核KPI部門考核KPI季度考核平均分能力態(tài)度管理序列生產(chǎn)經(jīng)營類60%40%50%30%20%職能部門類70%30%40%40%20%其他序列100%50%30%20%2．6 考核得分第三十五條 結(jié)合表一、三得出l 季度考核分：216。第三十二條 生產(chǎn)序列員工態(tài)度指標(biāo)體系l 詳見《 生產(chǎn)序列員工態(tài)度指標(biāo)評估表 》。l 工作態(tài)度考核可選取對工作業(yè)績能夠產(chǎn)生較大影響的考核內(nèi)容，如協(xié)作精神、工作熱情、禮貌程度等等，注意一些純粹的個(gè)人生活習(xí)慣等與工作無關(guān)的內(nèi)容不要列入；l 針對管理序列員工、生產(chǎn)序列員工和普通員工（管理序列和生產(chǎn)序列以外的其他員工），分別對應(yīng)三套不同的態(tài)度指標(biāo)體系。l 詳情參看《普通員工能力指標(biāo)評估表》。第二十七條 生產(chǎn)序列員工能力指標(biāo)體系l 生產(chǎn)序列員工的六項(xiàng)核心能力分別為專業(yè)知識和技能、工作效率、解決問題能力、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)能力五個(gè)方面，根據(jù)重要性的不同權(quán)重依次為30%、30%、20%、10%、10%；l 詳情參看《生產(chǎn)序列能力指標(biāo)評估表》。l 針對管理序列、生產(chǎn)序列員工和其他序列員工（包括研發(fā)、技術(shù)、營銷、專業(yè)業(yè)務(wù)、黨群、勤務(wù)序列），分別對應(yīng)三套不同的能力指標(biāo)體系。第二十四條 部門業(yè)績考核l 部門考核，由發(fā)展計(jì)劃部根據(jù)公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方案》，按月對各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施情況進(jìn)行全面考評，確定部門考核分?jǐn)?shù)，以此作為部門領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績的主要反映；l 部門滿意度考核，由人力資源部每季度組織實(shí)施，主要考核各部門對其他部門的服務(wù)意識、工作支持和配合情況，確定部門滿意度分?jǐn)?shù)，參見《河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司部門滿意度考核表》；l 季度部門業(yè)績考核分＝∑（月度部門考核分?jǐn)?shù)）/3+部門滿意度考核分；l 半年部門業(yè)績考核分=∑（月度部門考核分?jǐn)?shù)）/6+部門滿意度考核平均分；l 各部門業(yè)績考核辦法詳見公司《XXXX年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方案 》。216。 各崗位員工每月最后一個(gè)工作日前與直接上級（及部門負(fù)責(zé)人）充分溝通后，參考部門下月度工作計(jì)劃、部門工作的實(shí)際情況和本崗位KPI指標(biāo)，在《普通員工（管理人員）月度工作計(jì)劃及業(yè)績考核表》上認(rèn)真填寫下月度本人工作計(jì)劃，并提交給直接上級。具體包括針對員工的月工作計(jì)劃完成情況考核和針對部門負(fù)責(zé)人的季度部門工作考核。 打分所依據(jù)的信息從哪里得到，以各種有形資料為主，輔以人員記憶：以部門名稱及各種有形資料為主，例如部門工作計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案等公司經(jīng)營性文件及其他部門數(shù)據(jù)、方案、制度等，也可輔以人員記憶。KPI權(quán)重通常在年度考核后由考核小組根據(jù)本年度考核狀況討論修訂。l KPI權(quán)重：216。l KPI考核評定：216。l 員工自評與述職（時(shí)間：年度考核前）216。 KPI重大調(diào)整：在KPI完成過程中，如出現(xiàn)重大工作計(jì)劃調(diào)整，員工須重新填寫《崗位KPI考核表》，并及時(shí)提交給直接上級；直接上級應(yīng)及時(shí)掌握KPI完成情況，在發(fā)生重大計(jì)劃調(diào)整時(shí)，與員工一起及時(shí)確認(rèn)KPI的更改，明確指出員工工作中的問題，提出改進(jìn)建議。l KPI跟進(jìn)與指導(dǎo)（時(shí)間：結(jié)合月度工作計(jì)劃考核在全年進(jìn)行）：216。 員工參照本崗位《崗位說明書》、公司年度經(jīng)營計(jì)劃和部門年度工作計(jì)劃，制定并向直接上級提交本年度《年度工作計(jì)劃》及《崗位KPI考核表》。第二十條 選擇KPI的原則l 少而精原則：KPI指標(biāo)應(yīng)能反映出工作的主要要求，簡單的結(jié)構(gòu)可以使考核信息處理和評估過程縮短，提高考核工作效率；KPI指標(biāo)總和應(yīng)能解釋被考核者80%以上的工作量；l 結(jié)果導(dǎo)向原則：KPI指標(biāo)的選擇要體現(xiàn)出結(jié)果優(yōu)先的原則，首先考慮崗位的工作產(chǎn)出，從工作產(chǎn)出中分析確定主要和次要項(xiàng)目，再依據(jù)其重要性進(jìn)行篩選，最終確定KPI指標(biāo)；l 可衡量性原則：KPI指標(biāo)應(yīng)具備可衡量性、可驗(yàn)證性，其至少應(yīng)具有下列四個(gè)緯度之一：時(shí)限、數(shù)量、質(zhì)量、成本。2．1．2 KPI考核l KPI（Key Performance Index）即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，代表崗位的核心責(zé)任。 部門考核——衡量部門領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績；216。 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核——衡量各崗位員工重要工作的完成情況；216。績效考核體系的建立，有利于評價(jià)員工工作狀況，是進(jìn)行員工考核工作的基礎(chǔ)，也是保證考核結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素；l 考核指標(biāo)是能夠反映業(yè)績目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、能力等級的數(shù)據(jù)，是績效考核體系的基本單位。1．7適用范圍第十五條 本考核體系適用于常規(guī)性績效考核工作，不適用于臨時(shí)性考核或其他非常規(guī)考核。第十四條 被考核人員分類本制度適用人員分類如下：l 管理類人員：指總經(jīng)理助理、公司各生產(chǎn)經(jīng)營單位、各職能部門等的中層領(lǐng)導(dǎo)干部；l 研發(fā)類人員：指軍品研究所、紡機(jī)公司研發(fā)部及其它生產(chǎn)單位的研發(fā)人員；l 技術(shù)類人員：指工藝研究所的工藝人員、職能部門的工程技術(shù)人員和生產(chǎn)單位的工藝技術(shù)人員；l 營銷類人員：指各生產(chǎn)經(jīng)營單位的業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售員和售后服務(wù)人員；l 專業(yè)業(yè)務(wù)類人員：指職能部門的專業(yè)業(yè)務(wù)人員和生產(chǎn)單位的部分管理人員；l 生產(chǎn)類人員：指生產(chǎn)單位和職能部門的一線生產(chǎn)工人和生產(chǎn)輔助工人；l 勤務(wù)類人員：指職能部門的勤務(wù)人員，如打字員、收發(fā)員、話務(wù)員等；l 黨群類人員：指黨群、紀(jì)檢、工會(huì)等部門的干事人員