【正文】 查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，查閱或復(fù)印考核文件必須簽字；l 各部門負(fù)責(zé)人在以下情況有權(quán)查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱：216。如逾期沒有受理，申訴人可直接向績效考核委員會主任再次提起申訴，績效考核委員會主任責(zé)成人力資源部處理，并對人力資源部的逾期行為進(jìn)行處罰；l 績效考核委員會主任根據(jù)人力資源部提交的資料，決定是否需要召開由申訴人、申訴人績效考核人、申訴人跨級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部部長組成的申訴評審會；如不需召開申訴評審會，則由人力資源部將結(jié)果反饋給申訴人；l 如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評審會需要按季度或年度績效考核流程對申訴人重新進(jìn)行績效考核，此次考核結(jié)果即該員工季度或年度考核成績，考核結(jié)果存檔并發(fā)送總經(jīng)理。第五章 績效考核制度修訂5．1績效考核修訂內(nèi)容第五十六條 績效考核內(nèi)容調(diào)整在年度績效考核過程中，績效考核執(zhí)行小組通過把握考核人與被考核人對考核體系的意見，在限定時間內(nèi)，對現(xiàn)有考核體系內(nèi)容進(jìn)行修改，以更好適應(yīng)下一年的績效考核工作。具體實(shí)施細(xì)則參見公司《太行機(jī)械工業(yè)有限公司總經(jīng)理特別獎發(fā)放辦法》。3．3績效考核偏差的避免第四十二條 如何避免考核偏差 l 提高考核標(biāo)準(zhǔn)清晰度，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能準(zhǔn)確明了，以減少考核者個人主觀因素的干擾；l 績效考核標(biāo)準(zhǔn)需得到員工的認(rèn)可并在公司一定范圍內(nèi)公開；l 考核人應(yīng)該經(jīng)過正規(guī)的績效考核方法培訓(xùn)，了解在考核過程中應(yīng)該注意的問題并掌握考核所需技巧；l 通過建立績效考核申訴機(jī)制，了解員工的反饋，對績效考核進(jìn)行全過程監(jiān)督；l 考核匯總表在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字之前，如確認(rèn)有必要進(jìn)行全公司內(nèi)部平衡時，可對考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但原始的考核記錄、被考核人的計(jì)分，不得修正和更改。3．2績效考核實(shí)施過程3．2．1季度績效考核工作實(shí)施第三十九條 季度績效考核l 季度績效考核結(jié)果是季度績效工資發(fā)放的依據(jù)，考核對象包括普通員工和管理序列中的職能部門中層及以上領(lǐng)導(dǎo)；第四十條 季度考核流程l 績效考核執(zhí)行小組召開季度考核工作會議，組織安排各部門員工的季度績效考核工作計(jì)劃；l 各崗位員工在每月最后一個工作日前與主管領(lǐng)導(dǎo)（部門負(fù)責(zé)人）充分溝通后，在《普通員工（管理人員）月度工作計(jì)劃及業(yè)績考核表》上填寫本月工作計(jì)劃內(nèi)、計(jì)劃外工作完成情況和計(jì)劃內(nèi)工作未完成的原因和解決方案，確定本月工作計(jì)劃完成情況考核分?jǐn)?shù)；下月3日前與主管領(lǐng)導(dǎo)（部門負(fù)責(zé)人）充分溝通后，在《普通員工(管理人員)月度工作計(jì)劃及業(yè)績考核表》上填寫下月工作計(jì)劃；l 各崗位員工每季度首月15日前與主管領(lǐng)導(dǎo)（部門負(fù)責(zé)人）充分溝通后，在《普通員工（管理人員）季度工作業(yè)績考核匯總表》上填寫個人季度工作小結(jié)。 普通員工：季度考核分?jǐn)?shù)＝Σ（月計(jì)劃完成情況考核分）/3216。第二十八條 公司其他序列員工（管理序列和生產(chǎn)序列以外的員工）能力指標(biāo)體系l 普通員工的五項(xiàng)核心能力分別為團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)能力、專業(yè)知識和技能、解決問題和工作效率五個方面，權(quán)重均為20%。直接上級應(yīng)對員工提交的工作計(jì)劃初稿進(jìn)行審定，并與員工共同討論，工作計(jì)劃確定后，直接上級和員工各執(zhí)一份，作為下月度的工作指導(dǎo)和季度考核依據(jù)。 根據(jù)組成某崗位的35個KPI指標(biāo)對崗位業(yè)績影響的大小確定它們各自的權(quán)重，KPI權(quán)重隨著不同階段的工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整，例如，公司為了引導(dǎo)崗位員工投入更多的資源開展某項(xiàng)工作，可以加大該項(xiàng)工作的權(quán)重。 直接上級應(yīng)觀察和記錄員工在工作過程中的重要業(yè)績表現(xiàn)（長處與不足），就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議每1－2月一次）與員工一起就本年度KPI完成情況進(jìn)行正式的溝通，幫助員工分析、解決業(yè)績完成中已經(jīng)存在或潛在的問題；216。 能力、態(tài)度考核——衡量各崗位員工完成本職工作需具備的各項(xiàng)能力，對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風(fēng)情況；l 在不同的考核期，針對不同的考核對象，選取不同的考核指標(biāo)組合：表二：績效考核指標(biāo)體系構(gòu)成被考核人季度半年年度Σ月計(jì)劃部門考核KPI部門考核KPI季度考核平均分能力態(tài)度管理序列生產(chǎn)經(jīng)營類●●●●●職能部門類●●●●●其他序列●●●●注： “●”代表構(gòu)成指標(biāo)；管理序列生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人季度考核平均分＝∑(半年部門考核分)/2其他人員季度考核平均分＝∑(季度考核分)/42．2業(yè)績考核2．1．1總述第十八條 業(yè)績考核內(nèi)容l 業(yè)績考核是對員工當(dāng)期履行職務(wù)職責(zé)狀況及工作結(jié)果的考核，它是對組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評價，直接體現(xiàn)出員工對企業(yè)的價值，是績效考核的核心內(nèi)容；l 業(yè)績考核包括KPI考核與非KPI考核兩項(xiàng)內(nèi)容。表一：績效考核關(guān)系表被考核人考核人季度半年年度Σ月計(jì)劃部門考核分KPI部門考核分KPI季度考核平均分能力態(tài)度管理序列生產(chǎn)經(jīng)營主管領(lǐng)導(dǎo)60%40%民主評議考核委員會100%績效考核委員會40%100%60%100%職能科室主管領(lǐng)導(dǎo)100%40%民主評議考核委員會100%績效考核委員會100%60%100%普通員工研發(fā)技術(shù)營銷本部門負(fù)責(zé)人100%50%100%50%部門主管30%30%本部門員工和其它部門相關(guān)員工20%20%黨群/專業(yè)業(yè)務(wù)/勤務(wù)/生產(chǎn)序列本部門負(fù)責(zé)人100%60%100%60%本部門員工和其它部門相關(guān)員工40%40%注：表中的百分比為考核人打分的權(quán)重。第八條 績效考核執(zhí)行小組職能：l 接受績效考核委員會領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助各部門開展績效考核實(shí)施工作；l 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施公司季度（半年）、年度績效考核的具體工作；l 負(fù)責(zé)按時完成對本部門員工的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展；l 負(fù)責(zé)處理日?？冃Э己诉^程中員工的第一次申訴工作，以確?？冃Э己斯ぷ鞴?、公開地進(jìn)行；l 人力資源部作為績效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)績效考核工作的組織、協(xié)調(diào)及考核匯總工作并統(tǒng)一備案。河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司績效考核制度2004年1月目 錄第一章 總則 11．1績效考核概述 11．2績效考核原則 11．3績效考核周期 11．4績效考核相關(guān)組織結(jié)構(gòu) 21．4．1 績效考核委員會 21．4．2 績效考核執(zhí)行小組 31．4．3 民主評議考核委員會 31．4．4 民主評議考核執(zhí)行小組 31．5績效考核人 41．6被考核人 41．7適用范圍 5第二章 績效考核內(nèi)容 52．1績效考核體系綜述 52．2業(yè)績考核 62．1．1總述 62．1．2 KPI考核 62．1．3 非KPI考核 82．3能力考核 92．3．1總述 92．3．2能力指標(biāo)體系 92．3．3能力考核方式 102．4態(tài)度考核 102．4．1總述 102．4．2態(tài)度指標(biāo)體系 102．5 考核指標(biāo)權(quán)重分配 112．6 考核得分 11第三章 績效考核實(shí)施 123．1績效考核人培訓(xùn) 123．2績效考核實(shí)施過程 123．2．1季度績效考核工作實(shí)施 123．2．2 半年績效考核工作實(shí)施 133．2．3 年度績效考核工作實(shí)施 143．3績效考核偏差的避免 15第四章 績效考核結(jié)果運(yùn)用 164．1績效考核結(jié)果 164．2績效工資發(fā)放 174．3員工崗位工資級別調(diào)整 174．4員工崗位調(diào)整 184．5員工培訓(xùn) 18第五章 績效考核制度修訂 195．1績效考核修訂內(nèi)容 195．2績效考核修訂程序 19第六章 績效考核申訴 206．1申訴時限 206．2申訴形式 206．3申訴處理 20第七章 績效考核文件使用與保存 217．1績效考核文件保存格式 217．2績效考核文件分類編號 217．3績效考核文件保存方法 227．4績效考核文件查閱權(quán)限 22第八章 附則 22附表1 ：績效考核指標(biāo)修訂提案 23附表2：績效考核申訴表 2425 / 28第一章 總則1．1績效考核概述第一條 績效考核定義與目的l 績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通