【正文】 題做出合理解釋或及時修正l 時限原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績1．3績效考核周期第四條 績效考核時間安排針對不同的被考核人和考核重點，公司績效考核分為季度（半年）績效考核、年度績效考核：l 季度考核一年開展四次：第一季度考核時間是4月15日—4月25日第二季度考核時間是7月15日—7月25日第三季度考核時間是10月15日—10月25日第四季度考核時間是第二年1月15日—1月25日l 半年績效考核大致與第二、四季度的績效考核在同一時間展開：上半年考核時間是7月15日—7月25日下半年考核時間是第二年1月15日—1月25日l 年度考核一年開展一次，考核時間是第二年2月1日—2月29日注：上述考核時間均為建議日期，實際工作開展可根據(jù)公司具體工作安排和節(jié)假日情況予以靈活調(diào)整。 半年績效考核僅針對管理類人員（本制度適用人員分類詳見第十四條）中生產(chǎn)經(jīng)營單位的中層領(lǐng)導(dǎo)。1．4．2 績效考核執(zhí)行小組第七條 績效考核執(zhí)行小組組成：l 組長：人力資源部部長；l 組員:人力資源部績效考核人員、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；l 績效考核執(zhí)行過程親屬回避制度：執(zhí)行小組成員在開展績效考核工作中，應(yīng)該回避其親屬的相關(guān)考評過程及考評資料。1．4．4 民主評議考核執(zhí)行小組第十一條 民主評議考核委員會執(zhí)行小組組成及職能：l 成員：有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、黨群工作部和人力資源部相關(guān)人員；l 作為年度中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部能力態(tài)度民主評議考核執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)審核、收集、整理公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部能力態(tài)度考核結(jié)果提交民主評議考核委員會，并匯總評議考核結(jié)果在黨群工作部和人力資源部分別備案。第十四條 被考核人員分類本制度適用人員分類如下：l 管理類人員：指總經(jīng)理助理、公司各生產(chǎn)經(jīng)營單位、各職能部門等的中層領(lǐng)導(dǎo)干部；l 研發(fā)類人員：指軍品研究所、紡機公司研發(fā)部及其它生產(chǎn)單位的研發(fā)人員；l 技術(shù)類人員：指工藝研究所的工藝人員、職能部門的工程技術(shù)人員和生產(chǎn)單位的工藝技術(shù)人員；l 營銷類人員：指各生產(chǎn)經(jīng)營單位的業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售員和售后服務(wù)人員；l 專業(yè)業(yè)務(wù)類人員：指職能部門的專業(yè)業(yè)務(wù)人員和生產(chǎn)單位的部分管理人員；l 生產(chǎn)類人員：指生產(chǎn)單位和職能部門的一線生產(chǎn)工人和生產(chǎn)輔助工人；l 勤務(wù)類人員：指職能部門的勤務(wù)人員，如打字員、收發(fā)員、話務(wù)員等；l 黨群類人員：指黨群、紀(jì)檢、工會等部門的干事人員?？冃Э己梭w系的建立，有利于評價員工工作狀況，是進行員工考核工作的基礎(chǔ)，也是保證考核結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素；l 考核指標(biāo)是能夠反映業(yè)績目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、能力等級的數(shù)據(jù)，是績效考核體系的基本單位。 部門考核——衡量部門領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績；216。第二十條 選擇KPI的原則l 少而精原則：KPI指標(biāo)應(yīng)能反映出工作的主要要求，簡單的結(jié)構(gòu)可以使考核信息處理和評估過程縮短，提高考核工作效率；KPI指標(biāo)總和應(yīng)能解釋被考核者80%以上的工作量；l 結(jié)果導(dǎo)向原則：KPI指標(biāo)的選擇要體現(xiàn)出結(jié)果優(yōu)先的原則，首先考慮崗位的工作產(chǎn)出，從工作產(chǎn)出中分析確定主要和次要項目，再依據(jù)其重要性進行篩選，最終確定KPI指標(biāo)；l 可衡量性原則：KPI指標(biāo)應(yīng)具備可衡量性、可驗證性，其至少應(yīng)具有下列四個緯度之一：時限、數(shù)量、質(zhì)量、成本。l KPI跟進與指導(dǎo)（時間：結(jié)合月度工作計劃考核在全年進行）：216。l 員工自評與述職（時間：年度考核前）216。l KPI權(quán)重：216。 打分所依據(jù)的信息從哪里得到，以各種有形資料為主，輔以人員記憶：以部門名稱及各種有形資料為主，例如部門工作計劃、經(jīng)濟責(zé)任制方案等公司經(jīng)營性文件及其他部門數(shù)據(jù)、方案、制度等，也可輔以人員記憶。 各崗位員工每月最后一個工作日前與直接上級（及部門負(fù)責(zé)人）充分溝通后，參考部門下月度工作計劃、部門工作的實際情況和本崗位KPI指標(biāo)，在《普通員工（管理人員）月度工作計劃及業(yè)績考核表》上認(rèn)真填寫下月度本人工作計劃，并提交給直接上級。第二十四條 部門業(yè)績考核l 部門考核，由發(fā)展計劃部根據(jù)公司《經(jīng)濟責(zé)任制實施方案》，按月對各部門經(jīng)濟責(zé)任制實施情況進行全面考評，確定部門考核分?jǐn)?shù)，以此作為部門領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績的主要反映；l 部門滿意度考核，由人力資源部每季度組織實施，主要考核各部門對其他部門的服務(wù)意識、工作支持和配合情況，確定部門滿意度分?jǐn)?shù)，參見《河北太行機械工業(yè)有限公司部門滿意度考核表》；l 季度部門業(yè)績考核分＝∑（月度部門考核分?jǐn)?shù)）/3+部門滿意度考核分；l 半年部門業(yè)績考核分=∑（月度部門考核分?jǐn)?shù)）/6+部門滿意度考核平均分；l 各部門業(yè)績考核辦法詳見公司《XXXX年經(jīng)濟責(zé)任制實施方案 》。第二十七條 生產(chǎn)序列員工能力指標(biāo)體系l 生產(chǎn)序列員工的六項核心能力分別為專業(yè)知識和技能、工作效率、解決問題能力、團隊合作、學(xué)習(xí)能力五個方面，根據(jù)重要性的不同權(quán)重依次為30%、30%、20%、10%、10%；l 詳情參看《生產(chǎn)序列能力指標(biāo)評估表》。l 工作態(tài)度考核可選取對工作業(yè)績能夠產(chǎn)生較大影響的考核內(nèi)容，如協(xié)作精神、工作熱情、禮貌程度等等，注意一些純粹的個人生活習(xí)慣等與工作無關(guān)的內(nèi)容不要列入；l 針對管理序列員工、生產(chǎn)序列員工和普通員工（管理序列和生產(chǎn)序列以外的其他員工），分別對應(yīng)三套不同的態(tài)度指標(biāo)體系。2．5 考核指標(biāo)權(quán)重分配第三十四條 績效考核中權(quán)重的確定方法：l 權(quán)重分配根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所倡導(dǎo)的員工行為導(dǎo)向確定；l 根據(jù)公司經(jīng)營狀況以及公司目前對不同工作崗位人員的要求，公司的部門考核分?jǐn)?shù)、Σ月計劃完成情況、KPI、能力態(tài)度建議權(quán)重分配如下：表三：考核指標(biāo)權(quán)重表被考核人季度半年年度Σ月計劃部門考核KPI部門考核KPI季度考核平均分能力態(tài)度管理序列生產(chǎn)經(jīng)營類60%40%50%30%20%職能部門類70%30%40%40%20%其他序列100%50%30%20%2．6 考核得分第三十五條 結(jié)合表一、三得出l 季度考核分：216。 普通員工：年度績效考核分?jǐn)?shù)＝KPI考核分+季度考核平均分＋能力態(tài)度考核分216。第三十八條 績效考核人培訓(xùn)內(nèi)容人力資源部根據(jù)公司中高級管理人員及普通員工對績效考核制度的掌握情況，在每年年度績效考核實施前一周組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：l 績效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容；l 績效考核流程；l 績效考核方法以及考核實施過程應(yīng)注意的問題。表單一式三份，原件交人力資源部，一份返回被考核人所在部門存檔，一份反饋員工本人；l 每季度首月24日、25日，績效考核執(zhí)行小組將上季度績效考核成績提交財務(wù)審計部，財務(wù)審計部以此為季度績效工資發(fā)放依據(jù)；3．2．2 半年績效考核工作實施第四十一條 半年績效考核流程l 半年績效考核對象為管理序列中的生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人，考核結(jié)果是生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人半年績效工資發(fā)放的依據(jù)； l 7月15日（或1月15日），績效考核委員會召開績效考核工作會議，組織安排各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人的半年績效考核工作計劃；l 7月16日到20日（或次年1月16日到1月20日），發(fā)展計劃部向績效考核執(zhí)行小組提供被考評人半年考核期內(nèi)每月生產(chǎn)經(jīng)營承包責(zé)任制完成情況匯總資料（考核指標(biāo)詳見公司《經(jīng)濟責(zé)任制實施方案》），確定被考評人的半年部門考核分；l 7月16日到19日（或次年1月16日到1月19日），由被考核人本人在《管理人員半年工作業(yè)績考核表》上填寫本崗位KPI內(nèi)容及權(quán)重，并在3個工作日內(nèi)提供半年工作總結(jié)報告；l 7月16日到19日（或次年1月16日到1月19日），考核執(zhí)行小組組織KPI考評信息來源提供方在3個工作日內(nèi)提供考評所需信息；l 7月20日到22日（或次年1月20日到1月25日），績效考核人在取得KPI考評數(shù)據(jù)和相關(guān)工作總結(jié)報告后，根據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)在《管理人員半年工作業(yè)績考核表》中確定被考評人KPI考評得分；l 7月23日（或次年1月23日），績效考核委員會將KPI考評結(jié)果與被考評人充分溝通，了解被考評人對考評結(jié)果的反饋意見；l 7月24日（或次年1月24日），考核執(zhí)行小組根據(jù)被考核人的KPI考核分和部門考核分，匯總統(tǒng)一確定被考核人的半年績效考核分，并將考核結(jié)果提交績效考核委員會審核后歸檔，表單一式二份，原件交人力資源部，一份反饋被考核人本人；l 7月25日（或次年1月25日），考核委員會將績效考核成績提交財務(wù)審計部，財務(wù)審計部以此為生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人的半年績效工資發(fā)放依據(jù)；3．2．3 年度績效考核工作實施第四十條 年度績效考核l 年度績效考核將依據(jù)考核結(jié)果確定各崗位員工晉升、獎懲、崗位薪酬調(diào)整等，并作為全年效益