【正文】 責人匯總下屬員工的季度考核分，并收集KPI指標考評信息；績效考核執(zhí)行小組匯總各部門負責人的季度考核分，并收集KPI指標考評信息；l 次年2月4日到2月6日，績效考核人在取得考評數(shù)據(jù)和相關工作總結后，就被考評人本年度關鍵工作業(yè)績進行綜合考評，確定被考評人KPI指標考評得分；l 次年2月7日到2月12日，普通員工的績效考核人將根據(jù)《普通員工能力態(tài)度考核表》和各崗位KPI表，就被考評人本年度KPI和能力態(tài)度進行綜合考評，最終得出普通員工本年度KPI、本年度能力態(tài)度的二項績效考核得分；民主評議考核委員會根據(jù)《管理人員能力和態(tài)度考核匯總表》，就管理人員本年度能力和態(tài)度進行綜合考評，最終得出被考評人本年度能力和態(tài)度的績效考核得分（具體細則參見公司中層干部民主評議考核的相關規(guī)定）；l 次年2月13日到2月24日，根據(jù)各崗位員工季度（半年）考核平均分、KPI考核得分和能力態(tài)度考核得分確定各崗位員工的最終考核結果，并由主管領導和被考評人進行充分交流，指出被考評人本年度工作進步與不足；并就下年績效考核內(nèi)容調(diào)整事宜與被考評人進行充分溝通；l 次年2月25日，績效考核執(zhí)行小組將公司全部考核結果匯總，提交績效考核委員會，經(jīng)認可后制表單一式三份，原件交人力資源部，一份內(nèi)部存檔，一份反饋被考核人本人；l 次年2月26日到28日，績效考核委員會將年度績效考核成績提交財務審計部，財務審計部以此為公司效益獎金發(fā)放依據(jù)。 生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人：年度績效考核分數(shù)＝KPI考核分+半年考核平均分＋能力態(tài)度考核分第三章 績效考核實施3．1績效考核人培訓第三十六條 考核人培訓目的l 通過培訓，使考核人掌握績效考核相關技能，熟悉考核的各個環(huán)節(jié)，準確把握考核標準，分享考核經(jīng)驗，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題。第三十二條 生產(chǎn)序列員工態(tài)度指標體系l 詳見《 生產(chǎn)序列員工態(tài)度指標評估表 》。l 針對管理序列、生產(chǎn)序列員工和其他序列員工（包括研發(fā)、技術、營銷、專業(yè)業(yè)務、黨群、勤務序列），分別對應三套不同的能力指標體系。具體包括針對員工的月工作計劃完成情況考核和針對部門負責人的季度部門工作考核。l KPI考核評定：216。 員工參照本崗位《崗位說明書》、公司年度經(jīng)營計劃和部門年度工作計劃，制定并向直接上級提交本年度《年度工作計劃》及《崗位KPI考核表》。 關鍵業(yè)績指標（KPI）考核——衡量各崗位員工重要工作的完成情況；216。1．6被考核人第十三條 被考核人本制度適用于公司除以下人員外的所有太行機械正式員工：l 董事會、監(jiān)事會人員；l 公司總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、總會計師、工會主席等高層管理人員；l 返聘員工、試用、見習期員工、臨時工、其他單位在本公司的兼職、特約人員；l 季度考核期內(nèi)累計不到崗超過1個月（包括請假及其它各種原因缺崗）的員工不參與本季度考核；l 年度考核期內(nèi)累計不到崗超過3個月（包括請假及其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考核。第六條 績效考核委員會職能：l 負責組織、監(jiān)督、指導公司的績效考核工作；l 各成員需按時完成對直接下屬的績效考核，指導并監(jiān)督相關部門績效考核工作的開展；l 負責修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實際情況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度最終簡明有效并易于操作；l 負責按季度對公司的績效考核情況進行全面審查，確定考評結果，并向全公司通報；l 負責處理績效考核過程中員工的二次申訴工作，以確?？冃Э己斯ぷ鞴_地進行；l 中層領導以上崗位有一項本部門績效考核工作開展情況的業(yè)績考核指標，績效考核委員會將根據(jù)其考評工作開展的計劃性、及時性、公平性給予評分。1．4績效考核相關組織結構1．4．1 績效考核委員會第五條 績效考核委員會組成：l 主任：總經(jīng)理；l 副主任：黨委書記、分管人事副總經(jīng)理； l 執(zhí)行副主任：人力資源部部長；l 成員：公司其他高層管理人員、總經(jīng)理助理；人力資源部部長、發(fā)展計劃部部長、財務審計部部長、生產(chǎn)安全部部長、質(zhì)量管理部部長、機動能源部部長、黨群工作部部長；l 主任負責提出年度績效考核總體要求；副主任負責監(jiān)督考評過程并處理考評中出現(xiàn)的突發(fā)事件；執(zhí)行副主任負責組織安排各部門負責人開展本部門各崗位的績效考核。1．5績效考核人第十二條 績效考核人l 管理類員工的主要績效考核人是績效考核委員會、民主評議考核評委員會和主管領導；l 研發(fā)類、技術類和營銷類員工的主要績效考核人是本部門負責人、業(yè)務主管和本部門相關人員； l 專業(yè)業(yè)務類、黨群類、勤務類和生產(chǎn)類員工的主要績效考核人是本部門負責人、和本部門相關人員；l 民主評議考核委員會、民主評議考核執(zhí)行小組監(jiān)督對中層及以上領導干部能力態(tài)度的評議考核實施過程；績效考核委員會、績效考核執(zhí)行小組監(jiān)督各部門績效考核實施過程；人力資源部組織并監(jiān)督績效考核實施過程，并將評估結果匯總報總經(jīng)理；l 人力資源部部長的考核結果由公司分管領導直接匯總；l 總經(jīng)理雖然不是公司各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，并有提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰要求的權利；l 對績效考核人要求：需要考核人熟練掌握績效考核相關表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正有效地完成考核工作。第十七條 績效考核體系的結構l 公司績效考核體系包括以下四個方面：216。第二十一條 KPI考核體系介紹l KPI制定流程（時間：每年1月30日前）：216。 在年度考核期即將結束時，員工應對照《崗位說明書》、《年度工作計劃》和《崗位KPI考核表》，填寫相關內(nèi)容，與下一年度的《年度工作計劃》和《崗位KPI考核表》一同提交給直接上級。2．1．3 非KPI考核第二十二條 非KPI考核目的l 為保證績效考核的全面性和準確性，除了使用KPI指標，公司還需要對員工考核期內(nèi)非KPI工作完成情況做出評估。2．3能力考核2．3．1總述第二十五條 能力考核l 能力考核是考核員工在崗位實際工作中具備的能力，根據(jù)被考核人表現(xiàn)的工作能力，參照能力考核標準，對被考核人所擔當?shù)穆殑张c其能力匹配程度做出評定；能力指標須在一個較長的時間段中才能準確評價，因此只在年度考核中進行。2．4．2態(tài)度指標體系第三十一條 管理序列員工態(tài)度指標體系l 詳見《管理序列員工態(tài)度指標評估表》。 職能部門負責人：年度績效考核分數(shù)＝KPI考核分+季度考核平均分＋能力態(tài)度考核分216?？己藘?nèi)容包括季度考核平均分、KPI考核、能力態(tài)度考核三方面，考核對象為公司所有員工。分檔比例由部門業(yè)績評級（部門月考核平均分乘以調(diào)整系數(shù)部門中干正職的崗位系數(shù)后排名）決定，排名前2位（5％）的為A級，排名3－5位（10％）的為B級，排名6－19位（70％）的為C級，排名20－22位（10％）的為D級，排名23－24位（5％）的為E級。4．4員工崗位調(diào)整第五十二條 員工晉升l 年度績效考核結果是人力資源部決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對考核成績優(yōu)秀的員工，人力資源部經(jīng)審核后上報績效考核委員會。第五十九條 修訂議案的受理l 員工提出的修訂書面議案由人力資源部匯總后統(tǒng)一報績效考核委員會；績效考核委員會主任將在隨后的一周時間內(nèi)組織委員會成員討論考核制度修訂提案。第七章 績效考核文件使用與保存7．1績效考核文件保存格式第六十四條 考核文件保存格式l 員工績效考核袋內(nèi)考核文件按年度順序排列，各年內(nèi)季度考核文件再按時間順序排列；l 各部門員工的績效考核袋統(tǒng)一整理保存在標有部門編號的文件柜中，各員工的績效考核檔案袋按崗位編號順序排列，同一崗位員工考核袋順序按員工編號排列。附表1 ：績效考核指標修訂提案姓名崗位部門考核期間有意見的條款：對條款有意見的原因：修訂建議：人力資源部意見： 負責人簽字： 績效考核委員會意見： 負責人簽字： 請人力資源部反饋本案提出人附表2：績效考核申訴表姓名職位部門考核期間有爭議的考核部分：認為有爭議的原因：修正建議：人力資源部意見： 負責人簽字： 請人力資源部反饋本案提出人申訴評審會意見： 負責人簽字： 請人力資源部反饋本案提出人