【文章內(nèi)容簡介】 寫下月度本人工作計劃，并提交給直接上級。直接上級應(yīng)對員工提交的工作計劃初稿進行審定，并與員工共同討論，工作計劃確定后，直接上級和員工各執(zhí)一份，作為下月度的工作指導(dǎo)和季度考核依據(jù)。216。 季度考核時，匯總各月度工作計劃，結(jié)合月度工作計劃完成情況由各崗位員工填寫“普通員工（管理人員）季度工作業(yè)績匯總表”中的個人季度工作總結(jié)，然后主管領(lǐng)導(dǎo)填寫評價意見，并求出季度“∑月計劃”考核分數(shù)，分別由本部門和人力資源部存檔，反饋本人一份。第二十四條 部門業(yè)績考核l 部門考核，由發(fā)展計劃部根據(jù)公司《經(jīng)濟責任制實施方案》，按月對各部門經(jīng)濟責任制實施情況進行全面考評，確定部門考核分數(shù)，以此作為部門領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績的主要反映；l 部門滿意度考核，由人力資源部每季度組織實施，主要考核各部門對其他部門的服務(wù)意識、工作支持和配合情況，確定部門滿意度分數(shù)，參見《河北太行機械工業(yè)有限公司部門滿意度考核表》；l 季度部門業(yè)績考核分＝∑（月度部門考核分數(shù)）/3+部門滿意度考核分；l 半年部門業(yè)績考核分=∑（月度部門考核分數(shù)）/6+部門滿意度考核平均分；l 各部門業(yè)績考核辦法詳見公司《XXXX年經(jīng)濟責任制實施方案 》。2．3能力考核2．3．1總述第二十五條 能力考核l 能力考核是考核員工在崗位實際工作中具備的能力，根據(jù)被考核人表現(xiàn)的工作能力，參照能力考核標準，對被考核人所擔當?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度做出評定；能力指標須在一個較長的時間段中才能準確評價，因此只在年度考核中進行。l 針對管理序列、生產(chǎn)序列員工和其他序列員工（包括研發(fā)、技術(shù)、營銷、專業(yè)業(yè)務(wù)、黨群、勤務(wù)序列），分別對應(yīng)三套不同的能力指標體系。2．3．2能力指標體系第二十六條 管理序列員工能力指標體系l 管理序列員工的六項核心能力分別為戰(zhàn)略思考、決策、計劃組織、領(lǐng)導(dǎo)技巧、溝通和團隊建設(shè)，根據(jù)重要性的不同權(quán)重依次為20%、20%、20%、20%、10%、10%；l 詳情參看《管理序列能力指標評估表》。第二十七條 生產(chǎn)序列員工能力指標體系l 生產(chǎn)序列員工的六項核心能力分別為專業(yè)知識和技能、工作效率、解決問題能力、團隊合作、學(xué)習能力五個方面，根據(jù)重要性的不同權(quán)重依次為30%、30%、20%、10%、10%；l 詳情參看《生產(chǎn)序列能力指標評估表》。第二十八條 公司其他序列員工（管理序列和生產(chǎn)序列以外的員工）能力指標體系l 普通員工的五項核心能力分別為團隊合作、學(xué)習能力、專業(yè)知識和技能、解決問題和工作效率五個方面，權(quán)重均為20%。l 詳情參看《普通員工能力指標評估表》。2．3．3能力考核方式第二十九條 能力考核方式l 考核人對被考核人進行能力考核，應(yīng)綜合考慮該員工在年度工作中反映出的各項核心能力，按照核心能力評分標準（參看《河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核評分表》），結(jié)合相同崗位其它員工的能力表現(xiàn)最終確定該員工的核心能力得分；2．4態(tài)度考核2．4．1總述第三十條 態(tài)度考核l 工作態(tài)度是對某項工作的認知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉(zhuǎn)化效果；態(tài)度指標須在一個較長的時間段中才能準確評價，因此只在年度考核中進行。l 工作態(tài)度考核可選取對工作業(yè)績能夠產(chǎn)生較大影響的考核內(nèi)容，如協(xié)作精神、工作熱情、禮貌程度等等，注意一些純粹的個人生活習慣等與工作無關(guān)的內(nèi)容不要列入；l 針對管理序列員工、生產(chǎn)序列員工和普通員工（管理序列和生產(chǎn)序列以外的其他員工），分別對應(yīng)三套不同的態(tài)度指標體系。2．4．2態(tài)度指標體系第三十一條 管理序列員工態(tài)度指標體系l 詳見《管理序列員工態(tài)度指標評估表》。第三十二條 生產(chǎn)序列員工態(tài)度指標體系l 詳見《 生產(chǎn)序列員工態(tài)度指標評估表 》。第三十三條 公司其他序列員工（管理序列和生產(chǎn)序列以外的其他員工）態(tài)度指標體系l 詳見《 普通員工態(tài)度指標評估表 》。2．5 考核指標權(quán)重分配第三十四條 績效考核中權(quán)重的確定方法：l 權(quán)重分配根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所倡導(dǎo)的員工行為導(dǎo)向確定；l 根據(jù)公司經(jīng)營狀況以及公司目前對不同工作崗位人員的要求，公司的部門考核分數(shù)、Σ月計劃完成情況、KPI、能力態(tài)度建議權(quán)重分配如下：表三：考核指標權(quán)重表被考核人季度半年年度Σ月計劃部門考核KPI部門考核KPI季度考核平均分能力態(tài)度管理序列生產(chǎn)經(jīng)營類60%40%50%30%20%職能部門類70%30%40%40%20%其他序列100%50%30%20%2．6 考核得分第三十五條 結(jié)合表一、三得出l 季度考核分：216。 普通員工：季度考核分數(shù)＝Σ（月計劃完成情況考核分）/3216。 職能部門中層及以上領(lǐng)導(dǎo)：月計劃完成情況考核分數(shù)＝Σ（月計劃完成情況考核分）/3季度部門業(yè)績考核分＝∑（月度部門考核分數(shù)）/3+部門滿意度考核分職能部門負責人季度考核分數(shù)＝月計劃考核分+季度部門考核分l 半年考核分：216。 生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人：半年部門業(yè)績考核分=∑ (月度部門考核分數(shù))/6+部門滿意度考核平均分半年考核分數(shù)＝半年部門考核分+KPI考核分l 年度考核分：216。 普通員工：年度績效考核分數(shù)＝KPI考核分+季度考核平均分＋能力態(tài)度考核分216。 職能部門負責人：年度績效考核分數(shù)＝KPI考核分+季度考核平均分＋能力態(tài)度考核分216。 生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人：年度績效考核分數(shù)＝KPI考核分+半年考核平均分＋能力態(tài)度考核分第三章 績效考核實施3．1績效考核人培訓(xùn)第三十六條 考核人培訓(xùn)目的l 通過培訓(xùn)，使考核人掌握績效考核相關(guān)技能，熟悉考核的各個環(huán)節(jié)，準確把握考核標準，分享考核經(jīng)驗，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題。第三十七條 績效考核體系對考核人的要求l 要求績效考核人對被考核人的業(yè)務(wù)有充分的了解；l 要求績效考核人熟練掌握考核的基本原理及操作實務(wù)；l 要求績效考核人必須在考核過程中與被考核人進行有效的溝通和交流。第三十八條 績效考核人培訓(xùn)內(nèi)容人力資源部根據(jù)公司中高級管理人員及普通員工對績效考核制度的掌握情況，在每年年度績效考核實施前一周組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：l 績效考核標準內(nèi)容；l 績效考核流程；l 績效考核方法以及考核實施過程應(yīng)注意的問題。3．2績效考核實施過程3．2．1季度績效考核工作實施第三十九條 季度績效考核l 季度績效考核結(jié)果是季度績效工資發(fā)放的依據(jù)，考核對象包括普通員工和管理序列中的職能部門中層及以上領(lǐng)導(dǎo)；第四十條 季度考核流程l 績效考核執(zhí)行小組召開季度考核工作會議，組織安排各部門員工的季度績效考核工作計劃；l 各崗位員工在每月最后一個工作日前與主管領(lǐng)導(dǎo)（部門負責人）充分溝通后，在《普通員工（管理人員）月度工作計劃及業(yè)績考核表》上填寫本月工作計劃內(nèi)、計劃外工作完成情況和計劃內(nèi)工作未完成的原因和解決方案，確定本月工作計劃完成情況考核分數(shù)；下月3日前與主管領(lǐng)導(dǎo)（部門負責人）充分溝通后，在《普通員工(管理人員)月度工作計劃及業(yè)績考核表》上填寫下月工作計劃；l 各崗位員工每季度首月15日前與主管領(lǐng)導(dǎo)（部門負責人）充分溝通后，在《普通員工（管理人員）季度工作業(yè)績考核匯總表》上填寫個人季度工作小結(jié)。主管領(lǐng)導(dǎo)（部門負責人）依據(jù)該員工的每月的工作計劃和計劃完成情況，每季度首月18日前在《普通員工（管理人員）季度工作業(yè)績考核匯總表 》中對該員工季度工作進行總評，并簽名；l 績效考核人每季度首月19日前，將考評結(jié)果與被考評人充分溝通，了解被考評人對考評結(jié)果的反饋意見；l 部門負責人將本部門員工考核表收齊后，將考核表匯總交人力資源部，并將匯總結(jié)果交考核執(zhí)行組長審核；每季度首月第20日，考核執(zhí)行小組統(tǒng)一匯總完成績效考核匯總表，提交績效考核委員會審核后歸檔。表單一式三份，原件交人力資源部存檔，一份返回被考核人所在部門存檔，一份反饋員工本人；l 發(fā)展計劃部每季度首月18日前組織對職能部門負責人所在部門當季每月承包責任制完成情況進行考核匯總并提交至績效考核執(zhí)行小組；l 人力資源部每季度首月18日前組織對各部門滿意度情況進行考核，并將考核匯總結(jié)果交考核執(zhí)行組長審核，每季度首月第19日，考核執(zhí)行小組將部門滿意度考核匯總表，提交績效考核委員會審核后歸檔；l 每季度首月20日，考核執(zhí)行小組根據(jù)職能部門負責人的工作計劃考核分和部門業(yè)績考核分，統(tǒng)一整理確定被考核人季度績效考核分，并將考核結(jié)果匯總提交績效考核委員會審核后歸檔。表單一式三份，原件交人力資源部，一份返回被考核人所在部門存檔，一份反饋員工本人；l 每季度首月24日、25日，績效考核執(zhí)行小組將上季度績效考核成績