【總結(jié)】機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法執(zhí)行說(shuō)明?第一部分考核評(píng)級(jí)辦法執(zhí)行說(shuō)明?一、第一條為加強(qiáng)機(jī)電管理工作,確保機(jī)電設(shè)備的完好和安全運(yùn)行,特制訂生產(chǎn)礦井機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。?本標(biāo)準(zhǔn)適用于全國(guó)井工礦井。二、第二條參加考核評(píng)級(jí)必須具備以下條件:?1,第一項(xiàng)“無(wú)重大機(jī)電直接責(zé)任事故’?重大機(jī)電直接責(zé)任事故是指機(jī)電專
2025-02-08 21:37
【總結(jié)】第一篇:雨季三防工作職責(zé)及考核辦法 雨季“三防”工作職責(zé)、實(shí)施意見(jiàn)及考核辦法 一、管理職責(zé) (一)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé): 雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)雨季“三防”工作全面負(fù)責(zé),要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,...
2025-10-17 23:58
【總結(jié)】 第1頁(yè)共4頁(yè) 材料員材料管理考核辦法 文章標(biāo)題:材料員材料管理考核辦法 為進(jìn)一步規(guī)范材料管理工作,加強(qiáng)對(duì)材料員的管理,提高基 層單位管理水平,完善和加強(qiáng)材料費(fèi)班組核算,降低材料消耗, 實(shí)...
2025-09-13 16:33
【總結(jié)】山西呂梁中陽(yáng)桃園鑫隆煤業(yè)有限公司1“三違”查處考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法及處罰管理制度
2025-08-30 14:38
【總結(jié)】1紅獅薪酬與考核評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)(終稿)紅獅咨詢報(bào)告之三上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司2021年9月2紅獅咨詢報(bào)告結(jié)構(gòu)之一:診斷報(bào)告之二:企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)方案附件1:企業(yè)文化手冊(cè)附件2:情景文化附件3:中外著名企業(yè)文化案例匯編
2025-10-07 03:41
【總結(jié)】材料消耗管理考核辦法為加強(qiáng)材料費(fèi)用管理,完善企業(yè)管理工作,把生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),達(dá)到降低成本,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保我礦2013年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成,特制定本辦法。一、強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理,降低生產(chǎn)消耗,實(shí)行多層次管理體系架構(gòu),從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到材料管理部門(mén)(企管、財(cái)務(wù)、計(jì)劃),從管理部門(mén)到材料管理職能部門(mén)(生產(chǎn)、機(jī)電、供應(yīng)、運(yùn)輸、通風(fēng)),從職能部門(mén)到隊(duì)組,從隊(duì)組到班組,從
2025-04-16 06:54
【總結(jié)】材料考核方法為加強(qiáng)材料費(fèi)用管理,完善企業(yè)管理工作,把生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),達(dá)到降低成本,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保本礦2010年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成,嚴(yán)肅材料成本管理,經(jīng)礦務(wù)會(huì)議研究決定,制定本辦法。一、強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理,降低生產(chǎn)消耗,實(shí)行多層次管理體系架構(gòu),從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到材料管理部門(mén)(核算、財(cái)務(wù)、供應(yīng)),從管理部門(mén)到材料管理職能部門(mén)(調(diào)度、安全、機(jī)電、通
2025-04-19 04:55
【總結(jié)】東紅煤業(yè)材料消耗管理考核辦法?為加強(qiáng)材料費(fèi)用管理,完善企業(yè)管理工作,把生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),達(dá)到降低成本,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保我礦2012年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成,根據(jù)公司“雙增雙節(jié)”決定,經(jīng)礦務(wù)會(huì)議研究決定,制定本辦法。一、強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理,降低生產(chǎn)消耗,實(shí)行多層次管理體系架構(gòu)。從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到材料管理部門(mén)(后勤、庫(kù)管),從管理部門(mén)到材料管理職能部門(mén)(生產(chǎn)、機(jī)電、供應(yīng)
【總結(jié)】材料考核方法為加強(qiáng)材料費(fèi)用管理,完善企業(yè)管理工作,把生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),達(dá)到降低成本,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保本礦2010年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成,嚴(yán)肅材料成本管理,經(jīng)礦務(wù)會(huì)議研究決定,制定本辦法。一、強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理,降低生產(chǎn)消耗,實(shí)行多層次管理體系架構(gòu),從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到材料管理部門(mén)(核算、財(cái)務(wù)、供應(yīng)),從管理部門(mén)到材料管理職能部門(mén)(調(diào)度、安全、機(jī)電、通風(fēng)、技術(shù)、監(jiān)控),從
【總結(jié)】材料試驗(yàn)與結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)材料試驗(yàn)1材料試驗(yàn)項(xiàng)目及檢驗(yàn)規(guī)則建筑工程施工中進(jìn)行的材料試驗(yàn)項(xiàng)目及取樣規(guī)定列于表3-1中,其中試驗(yàn)項(xiàng)目欄中“必試”為工程管理過(guò)程中對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)必須試驗(yàn)的項(xiàng)目;“其他”為根據(jù)需要進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目。材料試驗(yàn)及檢驗(yàn)規(guī)則表3-1序號(hào)材料名稱及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范代號(hào)試驗(yàn)項(xiàng)目組批原則及取樣規(guī)定
2025-05-13 21:24
【總結(jié)】第一篇:考核制度及考核辦法 規(guī)章制度與考核辦法 規(guī)章制度第一章前言 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,同樣的道理在我們團(tuán)隊(duì)也一樣。 一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),沒(méi)有一個(gè)正規(guī)化,嚴(yán)格性的管理制度是不可行的。 我們做為團(tuán)隊(duì)的...
2024-11-19 02:51
【總結(jié)】-1-中鐵二局股份有限公司城通公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)及考核管理辦法城通綜〔2020〕4號(hào)第一章總則第一條為提高投標(biāo)效益,落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,建立激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制,根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念,特制定本辦法(以下簡(jiǎn)稱《辦法》)。第二條本《辦法》之規(guī)定適用于中鐵二局股份有限公司
2025-08-31 18:25
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632二、外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法第一條適用范圍(一)本公司對(duì)現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級(jí)評(píng)定,依等級(jí)的升降,作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。(二)依協(xié)作廠商的要求,對(duì)提出申請(qǐng)的廠商重新進(jìn)行等級(jí)鑒定。(三)對(duì)試用廠商實(shí)施考核,當(dāng)試用期間結(jié)束時(shí),其考核評(píng)分達(dá)到70分以上時(shí),則正式成為本公司的協(xié)作廠商,并劃分
2025-08-22 17:05
【總結(jié)】3/3外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法第一條適用范圍(一)本公司對(duì)現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級(jí)評(píng)定,依等級(jí)的升降,作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。(二)依協(xié)作廠商的要求,對(duì)提出申請(qǐng)的廠商重新進(jìn)行等級(jí)鑒定。(三)對(duì)試用廠商實(shí)施考核,當(dāng)試用期間結(jié)束時(shí),其考核評(píng)分達(dá)到70分以上時(shí),則正式成為本公司的協(xié)作廠商,并劃分其等級(jí)。(四)協(xié)作廠商交貨驗(yàn)收不良率過(guò)高時(shí)或在本公司
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】錦程煤業(yè)機(jī)關(guān)部室“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法(生產(chǎn)技術(shù)部)序號(hào)考核項(xiàng)目考核要求考核辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅忠弧半p基”建設(shè)基本要求1、按照“系統(tǒng)抓”、“抓系統(tǒng)”原則,制定本部室“雙基”建設(shè)相關(guān)制度及實(shí)施辦法,正職任負(fù)責(zé)人,分工明確,逐月落實(shí),推行“雙基”建設(shè)工作。查制度實(shí)施辦法未制定辦法,辦法缺乏可操作性,扣1分;未依據(jù)制度進(jìn)行
2025-04-07 07:29