【文章內(nèi)容簡介】 者，經(jīng)查證舉報內(nèi)容屬實的，對舉報人予以100~300元的獎勵。小型電器和信號電纜的安裝懸掛，必須按《煤礦安全規(guī)程》和上級有關規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)違章使用或失爆現(xiàn)象按集團公司有關規(guī)定處理。四、回收復用機電隊小型電器組要對小型電器及時進行修理，能利用的部分，要充分利用，無修復價值的交回后勤科。小型電器拆除后，由使用單位交回下機電隊小型電器組，辦理移交手續(xù)，并隨實物的轉移調(diào)整卡、帳。如發(fā)現(xiàn)小型電器損壞或丟失，對使用單位按原值的50%進行罰款。井下發(fā)現(xiàn)保管不妥善、損壞的小型電器，對責任者按原值的30%進行罰款。五、其他機電科防爆檢查人員對本人所包隊組的小型電器不按規(guī)定認真檢查的，由分管科長視情節(jié)進行批評教育、扣分、減發(fā)績效工資、罰款、直至交安監(jiān)處三違學習班。以上罰款計入財務科“機電管理獎罰賬戶”。本制度從2012年3月1日起執(zhí)行。三、東紅煤業(yè)鋼絲繩管理規(guī)定一、機電部門管理職責：全礦所用鋼絲繩由下機電隊統(tǒng)一從后勤科的領用，并執(zhí)行管理職能。每月20日前，下機電隊應根據(jù)庫存情況及井下的實際情況、計劃進尺和上機電隊各臺絞車的鋼絲繩使用情況做出領用鋼絲繩的材料計劃表，經(jīng)機電主任、機電科長、機電礦長、經(jīng)營礦長等有關領導審批后，報礦后勤科。二、井下生產(chǎn)隊組隊的領用審批各隊組需要鋼絲繩，應提前2天開具領料單，寫清具體用途，經(jīng)調(diào)度室分管主任審批、機電科分管科長審核同意后領取。三、日常使用管理運輸區(qū)要保證主要井筒、巷道地輪運轉正常，采掘隊保證責任區(qū)地輪運轉正常，防止鋼絲繩磨損；發(fā)現(xiàn)一次地輪不正常運轉處罰責任者50元。在用絞車的鋼絲繩必須經(jīng)常纏繞在滾筒上，絞車、耙斗機、皮帶機張緊絞車等設備的鋼絲繩必須涂油，防止銹蝕；由于管理不善造成損壞的，按原值的2050%進行罰款。四、回收復用在用鋼絲繩達到《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的更換條件時要向下機電隊交舊領新，交舊比例不得小于領用數(shù)量的95%，否則按短缺數(shù)量原值的30%對使用單位進行處罰。下機電隊回收舊繩后統(tǒng)一管理，并及時交回后勤科。若不按規(guī)定收舊，按照同比例對機電隊進行處罰。有以下情況之一者，不需要交舊：；，舊鋼絲繩用于綜采工作面回收、特殊地點的電纜吊掛及其它用途的。申請不交舊的鋼絲繩由使用單位妥善保管，不得亂扔亂放，否則視情節(jié)對單位負責人罰款200—1000元。五、其他運輸區(qū)要保證主要井筒，巷道地輪運轉正常，采掘隊保證責任區(qū)地輪運轉正常，防止鋼絲繩磨損；發(fā)現(xiàn)一次（處）地輪不正常運轉處罰責任者50元。井下現(xiàn)有舊繩由衛(wèi)生區(qū)負責隊組回收交機電隊，不能及時回收的，按數(shù)量進行處罰，并作為機電競賽考核的依據(jù)之一。以上罰款計入財務科“機電管理獎罰賬戶”。本制度從2012年3月1日起執(zhí)行。四、東紅煤業(yè)配件管理規(guī)定一、機電部門管理職責：機電科等配件管理部門要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解設備運行和配件庫存、使用情況；對不按規(guī)定進行配件、設備管理使用的單位、人員進行教育、制止，以減少設備、配件的損壞。二、領用審批 配件領用須經(jīng)機電科、后勤科分管科長審批核實、注明交舊數(shù)量后方可領用。一般配件本隊應有7天的備用量。確因特殊情況生產(chǎn)急需的，由本隊出具借條，經(jīng)當日值班領導批準、機電科同意后借用，次日補辦手續(xù)。三、日常管理各隊組首先于12月1日前編制次年的全年主要配件計劃，編制依據(jù)：（1）、各生產(chǎn)隊組根據(jù)次年的采掘銜接計劃和采掘設備使用計劃；（2）、大型固定設備管理、維護單位根據(jù)年度檢修、安裝計劃。申報計劃要按機械、電氣分類，并注明主機型號、生產(chǎn)廠家。計劃經(jīng)有關領導批準后報送后勤科配件組。此項工作由機電科、后勤科分管科長督促，造成失誤的，根據(jù)情節(jié)追究有關人員的責任。每季末月10日前，各單位編制下季度配件需求詳細計劃報機電科審批，要求配件或設備型號（圖號）齊全、正確，數(shù)量適當，標明生產(chǎn)廠家。井下膠帶輸送機配件由運輸區(qū)統(tǒng)一編制計劃，統(tǒng)一領取、管理、發(fā)放、協(xié)調(diào)、監(jiān)督回收、檢修；上皮帶隊和洗煤廠膠帶輸送機配件由本單位編制。工作面安裝和節(jié)日檢修配件計劃應提前2個月報送后勤科。設備使用單位要在檢修設備時搜集整理有關配件的圖紙、型號，機電科和后勤科配件組要定期收集整理并制成電子圖表，在電腦中存檔。整理不及時的對責任人處罰200～500元。井下備用的配件要上架并掛牌管理，不準亂扔亂放，不得浸泡在泥水中，否則對責任者處罰200～500元。容易丟失的小型配件應存放在工具箱內(nèi)。由于條件限制無法鎖在箱內(nèi)的，井下存放量不得超過三天的正常用量，并設人看管。機電科、后勤科要不定期對配件在用情況進行現(xiàn)場檢查，丟失率超過5%的單位要按丟失件原值的50%承擔經(jīng)濟責任，其中責任人承擔不少于10%。四、回收復用一次性使用的一般配件應交舊領新，交舊比例70%以上。否則，不準發(fā)放（新安裝、延長的經(jīng)有關領導批準后發(fā)放）。損壞的配件要在3日內(nèi)收集升井，不足升井數(shù)量的由使用隊組集中存放，并掛牌管理。發(fā)現(xiàn)亂扔亂放者，對責任人處罰200～500元?？梢孕迯褪褂玫拇笮团浼鼡Q后應在3日內(nèi)交舊，由后勤科整理、機電科安排有關單位修復備用并登記，修回后由機電科保存、調(diào)整使用。由于特殊原因不能按期交回的，使用單位應在規(guī)定期限前向有關部門說明原因，但最晚必須在7日內(nèi)交回，否則對責任人處罰300～500元/日。更換大型配件要由隊組會同機電科查明原因進行整改。五、其他由于檢查不及時造成丟失損壞的，對管理部門進行連帶處罰。以上罰款計入財務科“機電管理獎罰賬戶”。本制度從2012年3月1日起執(zhí)行。五、油 脂 管 理 制 度為了減少機電事故，有效地降低油脂消耗，特制本制度。一、組織機構及職責范圍后勤科負責油脂的采購供應工作，機電科負責全礦生產(chǎn)用油的統(tǒng)一管理工作。機電科下屬油脂管理組負責全礦油脂計劃審核、油脂管理、化驗工作，做到入庫、驗收、庫存、發(fā)放、回收等各個環(huán)節(jié)均有記錄，并建立大型設備潤滑檔案及各組隊設備使用臺帳，各種驗收單、領料單、回收單、化驗單要按月裝訂，妥善保管，以備查閱。油脂到貨驗收：后勤科采購的油品，均應依隨貨同行的化驗單和合格證嚴格驗收，采購的油品要抽樣到機電科油脂組進行校驗，校驗不合格按不合格品對待：（1）、停止發(fā)放（2）、與供應部門聯(lián)系更換或退貨。庫存：（1）、各類潤滑油、脂，油脂庫均應有適的庫存量，庫存量不得超過有效保存期限內(nèi)消耗量的60%。（2）、庫存的油品應標明進貨（生產(chǎn)）日期，采取先進（貨）先出（庫）的原則，不同批次的油用不同的庫存卡片分別標注管理，庫存油品滿三個月應每月進行一次抽樣化驗，不合格的停止發(fā)放。二、日常管理各隊都必須成立油脂管理組，由隊長或機電付隊長任組長，機電包機組長任付組長，包機組設專職油脂潤滑工1一2人，油脂管理組成員由材料員、維護工、專職司機等組成，職責是向后勤科提供各類油品的購置計劃，從后勤科統(tǒng)一領取本隊組使用的油脂，建立本單位設備的油脂使用檔案及日常消耗統(tǒng)計，材料員負責控制消耗指標和領油，維護工負責維護過程中的潤滑加、換油，專職司機負責生產(chǎn)運轉中的潤滑注油，油脂工負責油脂及器具的保管、運送，監(jiān)察設備各轉動部位、部件的潤滑狀態(tài)，包括油量的多少、油溫的高低、運轉聲響、有無振動等，定時、定點、定量給注油部位注油，并認真填寫潤滑卡片，填寫卡片內(nèi)容包括：注油設備名稱、注油部位、加注油品的品名、牌號、數(shù)量、注油者姓名等，杜絕因缺油造成機電故障而影響生產(chǎn)的責任事故。 發(fā)放制度：（1）、油品發(fā)放嚴格執(zhí)行“三不發(fā)”制度，即無合格證的不發(fā)，質(zhì)量指標不合格的不發(fā)，領用器具不完好不清潔的不發(fā)。（2）、各隊、組到油脂管理組領取油品，必須使用專用領料單，料單用途欄內(nèi)標明主機及部件名稱，各組隊派材料員或油脂工領取，其他人一律不準替代，油脂庫必須按料單對專人發(fā)放。（3）、各隊組領取油脂的器具外表面必須用醒目的油漆標明油品的品名和牌號，做到專油專具，不得混裝，確保油品質(zhì)量。 （4）、各隊、組領油時，由后勤科依據(jù)各隊、組使用設備消耗定額填寫領取油品的牌號、數(shù)量、廠家，發(fā)放日期等，并由發(fā)油者、領油者簽名蓋章，發(fā)油人還必須在庫存卡片上填寫領取日期、數(shù)量并簽名。（5）、各單位日常生產(chǎn)用油，后勤科按消耗定額(計劃)憑料單正常發(fā)放，若遇大、中修、清洗換油等特殊情況需大批量用油時，需經(jīng)機電科分管科長批準方可發(fā)放。（6）、輔助隊、組用油，由機電科分管科長批準后方可發(fā)放。使用制度（1）、加注潤清油、脂是各隊、組日常維修保養(yǎng)設備的一項主要工作內(nèi)容，各組隊必需配備1一2名專職油脂工，負責按規(guī)定給各個注油點加注潤滑油，做到潤滑管理的四定：即定人、定時、定點，定量，以保證正常生產(chǎn)。（2）、加注潤滑油、脂必須使用專用工具，加注前必須將注油嘴外表面擦洗干凈，以防污染油品，影響使用效果。（3）、加注潤滑油后，油脂工每班要巡回檢查各潤滑點的潤滑效果1—2次，監(jiān)察油品質(zhì)量的可靠性，若發(fā)現(xiàn)溫升偏快、聲響異常，及時匯報隊領導，以便檢查機械磨損是否超限，若機械零件磨損并不超限，則應考慮油品質(zhì)量是否有誤，取一定數(shù)量的油樣送機電科油脂組化驗，若其質(zhì)量不合格，則應及時更換新油。（4）、油脂工每旬向油脂庫匯報一次備種油品的使用情況，以監(jiān)控各類在用油、脂的質(zhì)量，油脂管理組要經(jīng)常深入井下及用油、脂隊組，掌握設備的使用狀況，保證油、脂的合理使用和回收。（5）、井下油脂庫必須符合集團公司及上級有關規(guī)定?；厥罩贫龋焊鹘M隊使用較大的齒輪油、液壓油、 機油、變壓器油等在進行大清洗換油時，應將放棄的廢油回收，回收量不少于正常加油量的80%，回收的廢油一律交回油脂庫。三、考核與獎罰各組隊用油，月初按生產(chǎn)計劃確定消耗指標，月底按實際產(chǎn)量進尺進行核算，核算基礎以噸煤消耗為依據(jù)，對組隊和油脂管理人員進行考核，超耗者罰，節(jié)約者獎。各隊組超額消耗的油脂和少回收的油，由本隊按計劃價劃入本隊材料費中，材料費超支，按礦規(guī)定的有關條款與工資掛勾，實行獎罰。乳化油是乳化液配置的主要原料，各采掘隊組正確配置乳化液對延長設備使用壽命起關鍵作用，油脂管理組要不定期下井抽檢液樣，抽檢結果每下降一個百分點罰款200元，一個月內(nèi)抽檢出同一隊組二次以上液樣不合格罰款500一600元。油脂管理組成員必須恪盡職守，認真負責，逐步強化油脂管理工作，對那些玩忽職守、違反規(guī)定、不實行專油專具、胡裝亂用造成設備故障者，要視其情節(jié)和損失大小進行處理。 六、東紅煤業(yè)井下機電設備管理規(guī)定一、管理部門職責：設備管理組及分管科長，要掌握了解庫存設備和井下設備的使用情況及明細，帳卡物一致，編號清晰。及時掌握井下生產(chǎn)的變更情況，需移交的要辦理移交手續(xù)，及時調(diào)整帳名明細。對臺帳不清、沒有編號、無法落實單位的設備，要對設備管理人進行經(jīng)濟處罰，造成損失的，按損失部件原值的30%賠償。機電設備管理人員要定期或不定期對全礦設備使用情況進行檢查，監(jiān)督設備使用情況，并對全礦設備使用進行調(diào)配。設備不得拆套使用，確因特殊情況需拆卸完整設備的，需經(jīng)機電科同意、機電礦長批準，方可按照批準項目拆卸，并于規(guī)定時間內(nèi)恢復原貌。建立設備使用檔案，內(nèi)容包括：設備名稱、型號、主要技術參數(shù)、必要的配件圖紙、圖號、維護檢修和注油記錄等規(guī)定內(nèi)容。發(fā)生事故后，機電科要及時組織有關人員進行追查，分析事故原因、總結經(jīng)驗教訓、進行事后處理、制訂防范措施，杜絕類似事故