【文章內(nèi)容簡介】 　(2)機、運、通的安全(工程)質(zhì)量驗收，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，機電科、生產(chǎn)技術(shù)科、通防科、安全監(jiān)察處、機電隊、運搬隊、通防隊分別參加，每旬一次，驗收表由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字把關(guān)。　　(3)地測防治水、調(diào)度和信息化、安全管理驗收，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，相關(guān)部門參加，每旬一次，驗收表由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字把關(guān)?！　?4)實行月度解剖式檢查驗收制度。根據(jù)《淄礦集團公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準及考核評級辦法》的通知要求，安全質(zhì)量標(biāo)準化礦井執(zhí)行旬檢查、月驗收、季申報制度，采用動態(tài)抽查和季度驗收相結(jié)合的方式進行。每月技術(shù)科牽頭組織一次現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)驗收，安全生產(chǎn)技術(shù)口有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)察處、機電科、通防科及井下所有單位隊長(技術(shù)員)參加，同時對采、掘、機、運、通分別進行驗收評分，驗收表經(jīng)生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)簽字認可后有效。驗收表交由技術(shù)科存檔。季度由生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)向集團公司提出達標(biāo)驗收申請?！　?工程)質(zhì)量正向激勵制度　　(1)凡集團公司組織的各類檢查，所去頭、面無三違、無隱患(含礦內(nèi)部認定的)，對所去頭、面的施工區(qū)隊每頭、面次獎勵區(qū)隊1000元，對區(qū)隊正職各獎勵150元、副職各獎勵100元、班(組)長各獎勵50元。　　(2)凡是迎接集團公司季度達標(biāo)無三違、無隱患(含礦內(nèi)部認定的)，每頭、面次獎勵區(qū)隊2000元，對區(qū)隊正職各獎勵200元，副職各獎勵150元，班(組)長各獎勵100元?！　?3)凡是集團公司組織的大型推介活動、全省組織的大型檢查、驗收，現(xiàn)場無三違、無隱患(含礦內(nèi)部認定的)，每頭、面次獎勵區(qū)隊4000元，對區(qū)隊正職各獎勵400元，副職各獎勵300元，班(組)長各獎勵200元?！　?4)凡屬迎檢的全省性、全國性大型會議，參觀的頭、面無任何問題并受到好評的，每頭、面獎勵區(qū)隊5000元，對區(qū)隊正職各獎勵500元、副職各獎勵400元、班(組)長各獎勵300元。　　(5)不定期的組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準化現(xiàn)場推進會議，及時推廣先進經(jīng)驗。凡是礦召開安全質(zhì)量標(biāo)準化現(xiàn)場推進會議所去的單位，對所去的頭、面每頭、面次獎勵區(qū)隊1000元，對區(qū)隊正職各獎勵150元、副職各獎勵100元、班(組)長各獎勵50元?！　?6)輔助單位季度內(nèi)上級檢查無三違、無隱患(含礦內(nèi)部認定的)，獎勵區(qū)隊總額2000元，對區(qū)隊正職各獎勵200元，副職各獎勵150元，班(組)長各獎勵100元?！　　　?1)掘進施工的巷道在巷道門口必須設(shè)置固定的工程質(zhì)量終身制管理牌板。　　(2)生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)采掘工程規(guī)程措施落實兌現(xiàn)的監(jiān)督檢查，并建立各單位施工工程檢查記錄。安全監(jiān)察處負責(zé)對采掘工程質(zhì)量班評估表存檔。機電科負責(zé)機電安裝工程(包括風(fēng)水管路安裝)的監(jiān)督、驗收、記錄、存檔?！　?3)凡是出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，依據(jù)誰施工、誰負責(zé)的原則，按照質(zhì)量終身制要求，由原施工單位進行整改，并對原施工單位負責(zé)人進行責(zé)任追究(依據(jù)具體情況分析確定)?！　?4)驗收人員在現(xiàn)場必須嚴格按照標(biāo)準進行插尺驗收，現(xiàn)場查出的問題必須經(jīng)被驗收區(qū)隊的管理人員(包括班(組)長)簽字認可，上井后再查規(guī)程措施學(xué)習(xí)貫徹等有關(guān)技術(shù)資料，然后對照標(biāo)準進行評分，嚴禁打人情分，驗收表必須經(jīng)參加驗收人員親筆簽名備查。驗收分數(shù)被上一級領(lǐng)導(dǎo)查出評分不實的，由驗收人員全額賠負礦支付區(qū)隊的獎勵額。　　(五)嚴格崗前薄弱人員排查、隱患排查治理以及區(qū)隊值班、跟班、限員管理等制度　　，規(guī)范職工操作行為和文明行為，消除人的不安全行為。班前必須嚴格按照薄弱人物標(biāo)準對職工進行認真排查，不能上崗的薄弱人物堅決杜絕上崗，并建立記錄備查(必須經(jīng)值班隊長、跟班隊長及每個掘進迎頭或采煤工作面的班長簽字確認)，一份報安監(jiān)處，一份報調(diào)度室。被按照薄弱人物管理的人員，必須明確監(jiān)控人員，否則嚴禁上崗，上崗期間出現(xiàn)問題的，除追究責(zé)任者以外，同時追究監(jiān)控人和值班人員的責(zé)任?！　?，消除物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。礦每月1次、專業(yè)口每旬1次、區(qū)隊(廠)每天1次、班組(車間)每班1次。班組隱患要排查到每個人員、每個崗位，使職工圍繞作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)系統(tǒng)、施工工序、設(shè)備工具、操作方法以及各類不安全行為等方面全面、自主的排查隱患，根據(jù)排查建檔治理監(jiān)督考核的治理程序，按照全員查隱患、對口抓整改、安監(jiān)抓監(jiān)督的要求，對于排查出的隱患(包括安全管理重點和不安全行為)必須按照責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案五落實原則抓好落實，所有參加人員必須親筆簽名備查。排查的隱患要專人負責(zé)整改，治理結(jié)束后進行銷號。根據(jù)制造隱患要買單、治理隱患有報酬原則，對現(xiàn)場存在的安全隱患根據(jù)內(nèi)部市場的原則進行買賣，確保排查出的隱患治理到位。　　、值班制度的落實。區(qū)隊必須保證三班跟班不空崗。每空崗一次對隊長、黨支部書記各罰款200元，對無故空崗的跟班隊長罰款600元?！　「嚓犻L每班必須按時參加安全監(jiān)察處的大班前會，一次不參加罰款100元。　　嚴格跟班隊長責(zé)任落實。跟班隊長是跟班期間的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對跟班期間的安全生產(chǎn)直接負責(zé)?！　栏衤鋵崿F(xiàn)場帶班(跟班)人員、班組長和調(diào)度人員在遇到緊急險情時第一時間下達撤人命令的決策權(quán)和指揮權(quán)。　　。按照集團公司相關(guān)規(guī)定，加強勞動組織管理，嚴格控制采、掘工作面?zhèn)€數(shù)，合理確定勞動定員和安排作業(yè)工序，認真執(zhí)行限員掛牌管理的規(guī)定，嚴禁兩班交叉作業(yè)，除帶班人員和要害崗位、特殊工種人員必須在現(xiàn)場交接班外，嚴禁其他人員在采掘作業(yè)現(xiàn)場交接班。跟班隊長、班(組)長、安監(jiān)員必須與工人同上同下(必須與本班(組)最后一名職工同時上井以人員定位系統(tǒng)為準，特殊情況需經(jīng)生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)同意，出據(jù)書面證明并經(jīng)生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)簽字報安全監(jiān)察處備查)，發(fā)現(xiàn)早上晚下、不按規(guī)定交接班的，一次對責(zé)任者罰款100元?！　　Ｌ胤N作業(yè)人員上崗必須隨身攜帶有效的特種作業(yè)操作資格證(壓塑的復(fù)印件)，證件必須在有效期內(nèi)、內(nèi)容清晰、完整無破損并加蓋安全培訓(xùn)中心和安監(jiān)處的紅章，原件由安全培訓(xùn)中心建檔保管。施工單位每班將特種作業(yè)人員操作資格證交到井口信息站備查?！　?六)嚴格落實管理人員井上下督查、督查時間及督查范圍　　。夜班安全小分隊人員下井時間為3:00至6:00，中班安全小分隊人員下井時間為19:00至22:00，礦特殊安排下井時間的以實際安排為準。其他下井時間不得少于3個小時?！　?科)室管理人員每次下井，嚴格按照程序化檢查要求進行檢查，安全檢查地點不得少于2處(1個采煤工作面和1個掘工作面，或2個采掘工作面，或1個采掘和2個主要硐室，跟班盯靠、上級檢查陪檢、礦領(lǐng)導(dǎo)安排特殊工作除外)?！　?、主提升絞車房、采區(qū)及主要泵房、壓風(fēng)機房、扇風(fēng)機房、主運輸皮帶等主要機電機房硐室上崗檢查。機電科科長、安全監(jiān)察處分管人員每月對所有機電場所檢查不少于2次，機電科副職對分管范圍的機房硐室每月檢查不少于2次。機電隊隊長每月對所有機電場所檢查不少于3次，黨支部書記每月不少于2次，副職對分管范圍的機房硐室每月檢查不少于4次。并在各主要機電場所建立的檢查記錄本上簽字備查?！　⌒畔⑾到y(tǒng)專業(yè)必須定期對井下通訊電話、接線盒及線纜、人員定位系統(tǒng)及分站、井下移動通訊系統(tǒng)及基站、井下廣播系統(tǒng)進行檢查(包括地面通訊系統(tǒng)、調(diào)度室主機等)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保通訊暢通。檢查記錄存放在調(diào)度室備查。　　。生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)察處分管人員、運搬隊隊長每月對所有軌道運輸?shù)攸c檢查不少于4次，運搬隊黨支部書記每月不少于3次，區(qū)隊副職按照分工范圍進行巡回檢查，并在各運輸場口建立的檢查記錄本上簽字備查?！　　⒉删蚬ぷ髅?、各機電硐室及火藥庫等處的通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、束管檢測系統(tǒng)、瓦斯檢查、火工品使用、防滅火設(shè)施、防降塵設(shè)施、通防管理制度落實及各地點的沖塵情況上崗檢查，檢查人員到達有密閉的地點時，必須在檢查記錄上簽字備查。通防副總工程師、通防隊隊長每月對所有地點檢查不少于3次，通防隊黨支部書記每月不少于2次，通防隊副職按照分工進行巡回檢查。由生產(chǎn)口管理人員、安監(jiān)處分管通防工作人員對巡查情況進行督查考核?！　?。機關(guān)管理人員小分隊下井督查由礦機關(guān)部(科)室副科級及以上管理人員帶隊mdash。mdash。嚴格按照安全監(jiān)察處排定的《機關(guān)安全檢查小分隊人員名單及下井時間表》執(zhí)行、考核。下井人員重點對夜班和中班后半天井下各區(qū)隊、班組安全生產(chǎn)狀況以及跟班隊長、班長、安監(jiān)員監(jiān)督作用發(fā)揮進行監(jiān)督檢查，嚴肅查處作業(yè)過程中的隱患和三違行為，確?，F(xiàn)場跟班隊長、班組長管理到位、安監(jiān)員監(jiān)督有效、作業(yè)人員操作規(guī)范、生產(chǎn)安全有序?！　【?、下生產(chǎn)輔助單位由本單位管理人員進行自主式安全管理，促進區(qū)隊自主、班組自治、個人自律能力的不斷提升，推動本安礦井建設(shè)的不斷深入。　　，切實掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮、嚴禁超能力組織生產(chǎn)?！　∠戮畮О嗳藛T協(xié)助礦長、區(qū)隊長對當(dāng)班安全生產(chǎn)負責(zé)。發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦長報告?！　嵭芯陆唤影嘀贫?。上一班的帶班人員要在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填記交接班記錄簿。　　建立下井帶班檔案。帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后，應(yīng)當(dāng)及時將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等有關(guān)情況如實填寫至《帶班領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄本》和《礦井單位安全生產(chǎn)情況記錄簿》上?！　?需要全天有人值守的崗位和場所)、各生產(chǎn)場所，礦分管領(lǐng)導(dǎo)要定期(每月不少于3次)上崗檢查并簽字，其中