【文章內(nèi)容簡介】 每項不符合項，扣罰當(dāng)事人50元。 勞動紀(jì)律考核 ，一次扣50元。 ，一次扣100元200元。 、串崗，發(fā)現(xiàn)一次扣100元。 ，一次扣50元（學(xué)徒工看業(yè)務(wù)書除外）。 ，一次扣50元。 ，一次扣罰50元100元。 對所轄范圍內(nèi)有違反以上勞動紀(jì)律規(guī)定條款的，管理人員負(fù)連帶責(zé)任。值班長連帶100元的罰款，部門領(lǐng)導(dǎo)連帶50元的罰款。 加強(qiáng)禁火、禁煙安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行《禁火禁煙管理制度》 ，對沒有及時制止吸煙的現(xiàn)場各級管理人員、當(dāng)班值班長也將處以50元的處罰，對吸煙者所在區(qū)域部門領(lǐng)導(dǎo)每人次處罰50元。 、動火，違者罰款100元，造成嚴(yán)重后果的，依法追究責(zé)任。 （室內(nèi)和室外衛(wèi)生區(qū)）發(fā)現(xiàn)煙頭，按照衛(wèi)生區(qū)的劃分范圍，將對煙頭所在部門（車間）按每個煙頭50元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。 8職業(yè)衛(wèi)生管理 ，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，一次不符合，扣責(zé)任部門或相關(guān)人員50元。 ，落實專人維護(hù)保養(yǎng)，每處不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。 應(yīng)急管理 ，對事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，按要求上報事故報告，一次符合，扣部門或相關(guān)人員50元。 ，落實專人維護(hù)保養(yǎng)，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。 ，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對演練效果進(jìn)行評價、對預(yù)案進(jìn)行評審和修訂，每項不符合，扣責(zé)任部門或相關(guān)人員50元。 一般事故，每次對單位罰款100元。 ，每次對單位罰款300元。 、爆炸事故，未造成嚴(yán)重后果的，每次對單位罰款200500元。 ，對當(dāng)事人及相關(guān)人員作出相應(yīng)的事故賠償罰款。 。 生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、治安事故、交通事故、質(zhì)量事故由各職能部門提出處理意見。 1獎勵 ，獎勵相關(guān)人員5001000元。 ，提出合理化建議，措施被采納運(yùn)行效果較好的，獎建議人200800元。 1安全目標(biāo)完成情況考核 、車間安全目標(biāo)完成情況的綜合考核。 ，考核表根據(jù)各單位簽訂的目標(biāo)責(zé)任書制定，各種指標(biāo)不符合項的考核與日常管理考核標(biāo)準(zhǔn)一致。 ，日常管理中的考核匯入到年終考核中。 ，確定部門目標(biāo)完成情況，對完成安全目標(biāo)較好的部門給予獎勵300500元，對安全目標(biāo)完成較差的部門給300500元的罰款。 范文四：安全管理目標(biāo)考核辦法中建保華廊坊中建御瀾華府項目 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核辦法 為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定，采取切實可行的措施，促使安全管理目標(biāo)的實施、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。 一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定制定。 二、本辦法適用于項目各責(zé)任人及作業(yè)班組安全管理目標(biāo)的考核。 三、安全管理目標(biāo)考核實行分級考核制度，即公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各項目各相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，項目各相關(guān)責(zé)任人對施工作業(yè)班組考核。 四、安全管理目標(biāo)的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結(jié)合，即公司、項目部每季度進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果實行逐級審查、逐級上報。 五、考核結(jié)果分為： 傷亡指標(biāo)。低于指標(biāo)，超過指標(biāo)二個等級。 安全達(dá)標(biāo)，文明施工目標(biāo)考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級 六、公司及項目每季公布安全管理目標(biāo)考核結(jié)果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地公示。 七、獎罰： 年度內(nèi)每次考核中傷亡控制指標(biāo)，低于指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施 工目標(biāo)達(dá)到合格（或優(yōu)良、雙優(yōu)）工程項目，作業(yè)班組、班組長均可入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等等。 第一次考核不及格的工程項目及作業(yè)班組，要限期整改并達(dá)到目標(biāo)要求，如限期內(nèi)仍達(dá)不到目標(biāo)要求的過程項目，作業(yè)班組除要通報批評外，還要進(jìn)行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。 第二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。 八、在限期整改期內(nèi)或由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，直到追究刑事責(zé)任。 九、本辦法和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。 2013年4月30日 范文五：安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核辦法 為全面落實安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進(jìn)企安全、鍵康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，特制定本考核辦法。 一、考核內(nèi)容 （一）控制指標(biāo)。各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)；一般機(jī)械、設(shè)備事故；輕傷負(fù)傷率；火災(zāi)事故；交通事礦以及職業(yè)病等。 （二）工作指標(biāo)。安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治、安全生產(chǎn)投入、事故報告和應(yīng)急組織、安全檔案管理等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率、工作創(chuàng)新、安全隱患整改率、勞動保護(hù)用品發(fā)放率等。 二、考核方法 （一）考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。 日常監(jiān)控評價由每季控制指標(biāo)完成情況監(jiān)控和日常對工作目標(biāo)落實情況的檢查組成。年終考核由實地考察考核和綜合考核組成。 （二）考核分值計算。根據(jù)各部門安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評價標(biāo)準(zhǔn)，總分100分計算，其中安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為40分，工作目標(biāo)為60分?？己瞬捎弥痦椏鄯洲k法，每項扣分直至該項標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。 （三）考核結(jié)果的檔次劃分，考核結(jié)果分為“突出、比較突出、一般、較差”四個檔次?？偡?0以下的定為“較差”；61—79分定為“一般”；80—89分定為“比較突出”；大于等于90分定為“突出”。 本辦法使用于對公司各部門完成年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)的考核。 年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)的考核表 以各種形式如公示、培訓(xùn)、班組活動等將企業(yè)的方針和目標(biāo)傳達(dá)給全公司員工。 范文六： 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法 1目的 為了提高全體員工的安全意識，落實各級安全職責(zé)，持續(xù)改進(jìn)安全管理績效，促進(jìn)項目部安全生產(chǎn)管理工作達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)項目部的安全目標(biāo)，特制定本制度。2適用范圍 本辦法適用項目部各部門所有人員。3職責(zé) 質(zhì)量安全管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定與修訂，各級管理組織