安全目標(biāo)管理和責(zé)任考核辦法(編輯修改稿)
2024-09-30 20:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各類安全生產(chǎn)竟賽、技術(shù)表演、施工生產(chǎn)爭先創(chuàng)優(yōu)和立功競賽活動。加強(qiáng)職工之家建設(shè)； 4）項目團(tuán)委每年開展一次成果評選活動； 5）各部門及工（區(qū)）段要建立健全以“點、崗、網(wǎng)、標(biāo)”為主要內(nèi)容的崗位思想政治工作制度，做到“班前預(yù)想、班中提醒、班后總結(jié)”； 6）搞好班組政治學(xué)習(xí)，發(fā)揮班組政治骨干作用，堅持走訪談心，做好過細(xì)思想政治工作，把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)的全過程； 7）對職工進(jìn)行考核、獎懲及發(fā)現(xiàn)各種思想情緒時，要認(rèn)真做好思想政治工作。并將思想政治工作落實情況納入個人考核。 （5）項目制定《安全管理辦法》，確定安全生產(chǎn)會議、安全消防勞動保護(hù)用品管理等制度。積極開展環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證工作，推廣先進(jìn)科學(xué)的安全管理方法。 （6）項目對各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 1）項目成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)組。組長：項目經(jīng)理，副組長：主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，項目總工、安全總監(jiān)；組員：項目各部門。領(lǐng)導(dǎo)組具體負(fù)責(zé)對各單位安全管理職責(zé)完成情況進(jìn)行定期考核。定期考核每年進(jìn)行一次； 2）考核結(jié)果作為年終評先的重要依據(jù)，考核不合格的單位取消年終評先資格 8/8 第二篇：安全管理目標(biāo)責(zé)任落實考核辦法安全管理目標(biāo)責(zé)任落實考核辦法 總則： 為全面完成安全目標(biāo)和文明衛(wèi)生工作，努力貫徹“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。結(jié)合本項目實際情況，特制定本考核辦法。 考核內(nèi)容： （1）建立健全項目部各級安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)。建立以項目經(jīng)理為首的目 標(biāo)責(zé)任考核體系和指標(biāo)分解考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 （2）對本項目部目標(biāo)分階段進(jìn)行分解并制定目標(biāo)考核辦法，對責(zé)任人的目標(biāo)實際情況與 經(jīng)濟(jì)掛鉤，全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。 （3）將目標(biāo)完成情況與平時安全管理工作相結(jié)合，確保施工現(xiàn)場的安全目標(biāo)和文明施工 做到全過程控制和全方位控制。 考核對象： 凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有工作人員，分工作環(huán)境和工作內(nèi)容進(jìn)行劃分考核，重點是加強(qiáng)目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)末端責(zé)任人的考核。 考核時間： 根據(jù)本項目施工的周期，確定15天為一個考核周期，本工程共有12次目標(biāo)責(zé)任考核。 5，、考核辦法： （1）項目部應(yīng)建立不少于三人的目標(biāo)管理考核小組定期組織目標(biāo)考核。 （2）考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對考核對象進(jìn)行打分。 （3）在與各工種簽訂生產(chǎn)責(zé)任狀時，明確該工種的安全目標(biāo)指標(biāo)分解內(nèi)容。同時確定考核周期和該周期內(nèi)安全生產(chǎn)要求達(dá)到的目標(biāo)。 獎懲。（1）為使項目安全目標(biāo)得以實現(xiàn)，努力提高全員參與和自我防范安全意識，本項目的安全目標(biāo)責(zé)任考核將分三個檔次。考核分在85分（含85）以上為優(yōu)良檔次，獎勵人民幣200元整?？己朔衷?085分之間為合格檔次，即不獎勵也不懲罰。考核分在60（不含60分）以下的為不合格，在分清責(zé)任的基礎(chǔ)上給予處罰200元。 （2）在該考核周期內(nèi)出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責(zé)任事故的，則實行一票否決制，即考核結(jié)果為不合格。 第三篇：安全責(zé)任目標(biāo)風(fēng)險管理考核辦法（大全）安全責(zé)任目標(biāo)風(fēng)險管理考核辦法 1范圍 本辦法適用于本公司各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核。2職責(zé) 。 （部門）負(fù)責(zé)制定本單位安全責(zé)任目標(biāo)風(fēng)險考核辦法。3管理內(nèi)容和要求 。 （部門）劃分為三類進(jìn)行考核。 一類：一車間、二車間、三車間、四車間、廠辦公室、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、供應(yīng)部；二類：、技術(shù)質(zhì)檢部；三類：、財務(wù)部、黨委工作部、銷售部，駐渝辦。 （部門）安全風(fēng)險金按其風(fēng)險類別、風(fēng)險責(zé)任的不同進(jìn)行收取，在各車間（部門）與總經(jīng)理簽訂《安全環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任書》后，于每年年初按照《安全風(fēng)險金收取標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行收取。 《安全風(fēng)險金收取標(biāo)準(zhǔn)》是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，在每年年底由安全環(huán)保部編制，報總經(jīng)理審批后實施。 、離職、退休以及崗位、職務(wù)發(fā)生變化等變更情況，各車間（部門）必須以書面形式報告廠安全環(huán)保部，并由安全環(huán)保部每半年進(jìn)行一次清理匯總，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，對已收取的安全風(fēng)險金作出相應(yīng)的調(diào)整或處理。 （部門）與總經(jīng)理簽訂的《安全環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任書》及日常安全工作為依據(jù)。按每季度進(jìn)行一次考核打分，滿分為100分，年終平均計算考核得分。 ，總分為100分。90分及以上的為全面完成，80～89分的為完成，70～79分的為基本完成，60～69分的為部分完成，60分以下的為未完成。 ⑴、凡發(fā)生以下事故，否決公司全年全員安全風(fēng)險獎勵，扣除公司全員風(fēng)險金，并對發(fā)生事故的車間（部門
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