【文章內(nèi)容簡介】 班級工作從共性目標和個性目標管理兩方面進行考核，對目標實施過程進行監(jiān)控，隨時了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時反饋目標完成情況。(二)每月自查和組織抽查。各科室和各班級每月都要對承辦各項目標的執(zhí)行情況進行認真自查，并形成自查報告報所辦公室，在自查基礎上，由辦公室牽頭，組織有關人員進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時報目標管理領導小組解決，同時將每月目標執(zhí)行情況在校內(nèi)進行通報。(三)年終考核。衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組牽頭組織對科室、班級所完成年度目標任務的情況進行考核，并形成目標執(zhí)行情況報告校長辦公會議審定。六、考核獎懲目標管理考核結果與年終評優(yōu)、獎金分配掛鉤。(一)年終評優(yōu)根據(jù)目標管理考核結果每學期評選先進科室、先進班級各一個。同時根據(jù)上級有關標準評選先進個人若干，同等條件下，根據(jù)目標管理考核結果，直接確定考核排名靠前的科室成員為優(yōu)秀人員，其余情況按照上級有關規(guī)定執(zhí)行。(二)獎金分配(1)先進科室、班級：考核獎基數(shù)按照每人300元進行發(fā)放；(2)先進個人：按照每人200元進行發(fā)放；(4)領導按照辦公室普通人員標準進行發(fā)放。、。八、其他本辦法于2014年9月1日起正式實施。實施過程中如遇不明事項的，由校衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組負責解釋。二〇一四年九月一日汝州市小屯鎮(zhèn)第一初級中學衛(wèi)生年度目標管理和獎懲情況二〇一五年二月一日小屯一中衛(wèi)生年度目標管理和獎懲情況為進一步加強衛(wèi)生先進單位建設，規(guī)范內(nèi)部管理，改進工作作風，確保我校各項工作目標責任的落實。經(jīng)校領導班子成員研究決定，對本校衛(wèi)生工作實行目標管理和量化考核?，F(xiàn)按上級有關文件要求，結合我所實際，特制定本辦法。一、指導思想緊緊圍繞衛(wèi)生管理工作，實行目標管理、任務分解、量化考核、責任到人，強化全校的“團隊精神”，激發(fā)各班主任的工作積極性，進一步改革在管理體制、運行機制、落實責任等方面存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，加強管理，形成以衛(wèi)生管理工作綜合目標考核為核心內(nèi)容的激勵、約束、績效考核和分配制度。二、目標管理原則(一)堅持注重實績，突出重點，創(chuàng)新機制的原則；(二)堅持實事求是，客觀公正、科學合理、簡便易行的原則；(三)堅持平時與年終、定量與定性、綜合目標考核與個性目標相結合的原則；(四)堅持目標管理實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一考核辦法、統(tǒng)一評分標準的原則。三、目標管理責任(一)監(jiān)督目標管理工作實行班級負責制，班主任為衛(wèi)生監(jiān)督目標管理責任人。(二)各科室主要負責人為本科室目標工作第一責任人，對所下達的目標向組長負責，組織本科室相關目標的落實。四、目標管理組織(一)衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組由校長任組長、副校長任副組長，各科室、各班所負責人為成員，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全校目標管理工作。(二)辦公室負責全校衛(wèi)生目標管理、督查督辦日常工作，加大協(xié)調(diào)、督查力度，建立健全目標管理制度。五、目標考核方法(一)根據(jù)省市衛(wèi)生監(jiān)督工作要點及本校事業(yè)發(fā)展的要求，確定全校年度工作目標，按照校、科室兩級負責制的原則，對照各科室職責分工，對全年工作任務層層分解，落實到相關科室。各科室據(jù)此確定本科室的年度目標任務，并分解到每月。根據(jù)職能分工，衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組組織所有關科室，采取現(xiàn)場督辦與書面督辦相結合，定期檢查與不定期抽查相結合的方式，對科室及班級工作從共性目標和個性目標管理兩方面進行考核，對目標實施過程進行監(jiān)控，隨時了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時反饋目標完成情況。(二)每月自查和組織抽查。各科室和各班級每月都要對承辦各項目標的執(zhí)行情況進行認真自查，并形成自查報告報所辦公室，在自查基礎上，由辦公室牽頭，組織有關人員進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時報目標管理領導小組解決，同時將每月目標執(zhí)行情況在校內(nèi)進行通報。(三)年終考核。衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組牽頭組織對科室、班級所完成年度目標任務的情況進行考核，并形成目標執(zhí)行情況報告校長辦公會議審定。六、考核獎懲目標管理考核結果與年終評優(yōu)、獎金分配掛鉤。(一)年終評優(yōu)根據(jù)目標管理考核結果每學期評選先進科室、先進班級各一個。同時根據(jù)上級有關標準評選先進個人若干，同等條件下，根據(jù)目標管理考核結果，直接確定考核排名靠前的科室成員為優(yōu)秀人員，其余情況按照上級有關規(guī)定執(zhí)行。(二)獎金分配(1)先進科室、班級：考核獎基數(shù)按照每人300元進行發(fā)放；(2)先進個人：按照每人200元進行發(fā)放；(4)領導按照辦公室普通人員標準進行發(fā)放。、。八、其他本辦法于2015年2月1日起正式實施。實施過程中如遇不明事項的，由校衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組負責解釋。二〇一五年二月一日第二篇：衛(wèi)生監(jiān)督目標管理考核辦法衛(wèi)生監(jiān)督所目標管理考核辦法為進一步加強衛(wèi)生監(jiān)督隊伍建設，提高衛(wèi)生行政執(zhí)法能力，規(guī)范內(nèi)部管理，改進工作作風，確保我所各項工作目標責任的落實。經(jīng)所長辦公會議研究決定，對本所工作實行目標管理和量化考核?，F(xiàn)按上級有關文件要求，結合我所實際，特制定本辦法。一、指導思想緊緊圍繞衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作，實行目標管理、任務分解、量化考核、責任到人，強化全所的“團隊精神”，激發(fā)全所職工的工作積極性，進一步改革在管理體制、運行機制、落實責任等方面存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，加強管理，形成以衛(wèi)生監(jiān)督工作綜合目標考核為核心內(nèi)容的激勵、約束、績效考核和分配制度。二、目標管理原則(一)堅持注重實績，突出重點，創(chuàng)新機制的原則；(二)堅持實事求是，客觀公正、科學合理、簡便易行的原則；(三)堅持平時與年終、定量與定性、綜合目標考核與個性目標相結合的原則；(四)堅持目標管理實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一考核辦法、統(tǒng)一評分標準的原則。三、目標管理責任(一)所衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作實行所長負責制，所長為衛(wèi)生監(jiān)督目標管理總責任人；副所長按分工組織相關工作實施。(二)各科室、分所主要負責人為本科室目標工作第一責任人，對所下達的目標向所長負責，其副職按分工對本科室目標責任人負責，組織本單位相關目標的落實。四、目標管理組織(一)所衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組由所長任組長、副所長任副組長，各科室、分所負責人為成員，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全所目標管理工作。(二)所辦公室負責全市衛(wèi)生目標管理、督查督辦日常工作，加大協(xié)調(diào)、督查力度，建立健全目標管理制度。五、目標管理內(nèi)容依據(jù)省、XXX市衛(wèi)生監(jiān)督工作任務和XXX衛(wèi)生局下達的目標任務分為：(一)共性目標：科室管理、黨風廉政及行業(yè)作風、精神文明建設、安全生產(chǎn)、宣傳培訓、檔案管理等。(二)個性目標：辦公室：綜合管理、信息報道、網(wǎng)絡維護等。綜合業(yè)務科：財務管理、編制財務預算和決算，單位后勤、物資等綜合性管理。食品、公共場所、學校飲用水衛(wèi)生許可復核受理等。法制稽查科：法制稽查、行政案件審核、法制培訓、行政處罰檔案等。監(jiān)督一科：綜合執(zhí)法，主管餐飲服務食品安全、學校衛(wèi)生，城市長效管理。監(jiān)督二科：綜合執(zhí)法，主管公共場所、生活飲用水衛(wèi)生及化妝品監(jiān)督管理，城市長效管理。監(jiān)督三科：綜合執(zhí)法，主管醫(yī)療市場、職業(yè)衛(wèi)生、放射衛(wèi)生、傳染病管理及消毒產(chǎn)品監(jiān)督管理，城市長效管理。六、目標考核方法(一)根據(jù)省市衛(wèi)生監(jiān)督工作要點及本所事業(yè)發(fā)展的要求，確定全所工作目標，按照所、科室兩級負責制的原則，對照各科室職責分工，對全年工作任務層層分解，落實到相關科室。各科室據(jù)此確定本科室的目標任務，并分解到每月。根據(jù)職能分工，所衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組組織所有關科室，采取現(xiàn)場督辦與書面督辦相結合，定期檢查與不定期抽查相結合的方式，對科室(分所)工作從共性目標和個性目標管理兩方面進行考核，對目標實施過程進行監(jiān)控，隨時了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問