【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 班級(jí)工作從共性目標(biāo)和個(gè)性目標(biāo)管理兩方面進(jìn)行考核，對(duì)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，并及時(shí)反饋目標(biāo)完成情況。(二)每月自查和組織抽查。各科室和各班級(jí)每月都要對(duì)承辦各項(xiàng)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真自查，并形成自查報(bào)告報(bào)所辦公室，在自查基礎(chǔ)上，由辦公室牽頭，組織有關(guān)人員進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組解決，同時(shí)將每月目標(biāo)執(zhí)行情況在校內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。(三)年終考核。衛(wèi)生監(jiān)督目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織對(duì)科室、班級(jí)所完成年度目標(biāo)任務(wù)的情況進(jìn)行考核，并形成目標(biāo)執(zhí)行情況報(bào)告校長(zhǎng)辦公會(huì)議審定。六、考核獎(jiǎng)懲目標(biāo)管理考核結(jié)果與年終評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)金分配掛鉤。(一)年終評(píng)優(yōu)根據(jù)目標(biāo)管理考核結(jié)果每學(xué)期評(píng)選先進(jìn)科室、先進(jìn)班級(jí)各一個(gè)。同時(shí)根據(jù)上級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選先進(jìn)個(gè)人若干，同等條件下，根據(jù)目標(biāo)管理考核結(jié)果，直接確定考核排名靠前的科室成員為優(yōu)秀人員，其余情況按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(二)獎(jiǎng)金分配(1)先進(jìn)科室、班級(jí)：考核獎(jiǎng)基數(shù)按照每人300元進(jìn)行發(fā)放；(2)先進(jìn)個(gè)人：按照每人200元進(jìn)行發(fā)放；(4)領(lǐng)導(dǎo)按照辦公室普通人員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。、。八、其他本辦法于2014年9月1日起正式實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中如遇不明事項(xiàng)的，由校衛(wèi)生監(jiān)督目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。二〇一四年九月一日汝州市小屯鎮(zhèn)第一初級(jí)中學(xué)衛(wèi)生年度目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲情況二〇一五年二月一日小屯一中衛(wèi)生年度目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲情況為進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生先進(jìn)單位建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，確保我校各項(xiàng)工作目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員研究決定，對(duì)本校衛(wèi)生工作實(shí)行目標(biāo)管理和量化考核?，F(xiàn)按上級(jí)有關(guān)文件要求，結(jié)合我所實(shí)際，特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞衛(wèi)生管理工作，實(shí)行目標(biāo)管理、任務(wù)分解、量化考核、責(zé)任到人，強(qiáng)化全校的“團(tuán)隊(duì)精神”，激發(fā)各班主任的工作積極性，進(jìn)一步改革在管理體制、運(yùn)行機(jī)制、落實(shí)責(zé)任等方面存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理，形成以衛(wèi)生管理工作綜合目標(biāo)考核為核心內(nèi)容的激勵(lì)、約束、績(jī)效考核和分配制度。二、目標(biāo)管理原則(一)堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新機(jī)制的原則；(二)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正、科學(xué)合理、簡(jiǎn)便易行的原則；(三)堅(jiān)持平時(shí)與年終、定量與定性、綜合目標(biāo)考核與個(gè)性目標(biāo)相結(jié)合的原則；(四)堅(jiān)持目標(biāo)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一考核辦法、統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則。三、目標(biāo)管理責(zé)任(一)監(jiān)督目標(biāo)管理工作實(shí)行班級(jí)負(fù)責(zé)制，班主任為衛(wèi)生監(jiān)督目標(biāo)管理責(zé)任人。(二)各科室主要負(fù)責(zé)人為本科室目標(biāo)工作第一責(zé)任人，對(duì)所下達(dá)的目標(biāo)向組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組織本科室相關(guān)目標(biāo)的落實(shí)。四、目標(biāo)管理組織(一)衛(wèi)生監(jiān)督目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)、副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科室、各班所負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全校目標(biāo)管理工作。(二)辦公室負(fù)責(zé)全校衛(wèi)生目標(biāo)管理、督查督辦日常工作，加大協(xié)調(diào)、督查力度，建立健全目標(biāo)管理制度。五、目標(biāo)考核方法(一)根據(jù)省市衛(wèi)生監(jiān)督工作要點(diǎn)及本校事業(yè)發(fā)展的要求，確定全校年度工作目標(biāo)，按照校、科室兩級(jí)負(fù)責(zé)制的原則，對(duì)照各科室職責(zé)分工，對(duì)全年工作任務(wù)層層分解，落實(shí)到相關(guān)科室。各科室據(jù)此確定本科室的年度目標(biāo)任務(wù)，并分解到每月。根據(jù)職能分工，衛(wèi)生監(jiān)督目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織所有關(guān)科室，采取現(xiàn)場(chǎng)督辦與書面督辦相結(jié)合，定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，對(duì)科室及班級(jí)工作從共性目標(biāo)和個(gè)性目標(biāo)管理兩方面進(jìn)行考核，對(duì)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，并及時(shí)反饋目標(biāo)完成情況。(二)每月自查和組織抽查。各科室和各班級(jí)每月都要對(duì)承辦各項(xiàng)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真自查，并形成自查報(bào)告報(bào)所辦公室，在自查基礎(chǔ)上，由辦公室牽頭，組織有關(guān)人員進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組解決，同時(shí)將每月目標(biāo)執(zhí)行情況在校內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。(三)年終考核。衛(wèi)生監(jiān)督目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織對(duì)科室、班級(jí)所完成年度目標(biāo)任務(wù)的情況進(jìn)行考核，并形成目標(biāo)執(zhí)行情況報(bào)告校長(zhǎng)辦公會(huì)議審定。六、考核獎(jiǎng)懲目標(biāo)管理考核結(jié)果與年終評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)金分配掛鉤。(一)年終評(píng)優(yōu)根據(jù)目標(biāo)管理考核結(jié)果每學(xué)期評(píng)選先進(jìn)科室、先進(jìn)班級(jí)各一個(gè)。同時(shí)根據(jù)上級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選先進(jìn)個(gè)人若干，同等條件下，根據(jù)目標(biāo)管理考核結(jié)果，直接確定考核排名靠前的科室成員為優(yōu)秀人員，其余情況按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(二)獎(jiǎng)金分配(1)先進(jìn)科室、班級(jí)：考核獎(jiǎng)基數(shù)按照每人300元進(jìn)行發(fā)放；(2)先進(jìn)個(gè)人：按照每人200元進(jìn)行發(fā)放；(4)領(lǐng)導(dǎo)按照辦公室普通人員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。、。八、其他本辦法于2015年2月1日起正式實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中如遇不明事項(xiàng)的，由校衛(wèi)生監(jiān)督目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。二〇一五年二月一日第二篇：衛(wèi)生監(jiān)督目標(biāo)管理考核辦法衛(wèi)生監(jiān)督所目標(biāo)管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，提高衛(wèi)生行政執(zhí)法能力，規(guī)范內(nèi)部管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，確保我所各項(xiàng)工作目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。經(jīng)所長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定，對(duì)本所工作實(shí)行目標(biāo)管理和量化考核。現(xiàn)按上級(jí)有關(guān)文件要求，結(jié)合我所實(shí)際，特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作，實(shí)行目標(biāo)管理、任務(wù)分解、量化考核、責(zé)任到人，強(qiáng)化全所的“團(tuán)隊(duì)精神”，激發(fā)全所職工的工作積極性，進(jìn)一步改革在管理體制、運(yùn)行機(jī)制、落實(shí)責(zé)任等方面存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理，形成以衛(wèi)生監(jiān)督工作綜合目標(biāo)考核為核心內(nèi)容的激勵(lì)、約束、績(jī)效考核和分配制度。二、目標(biāo)管理原則(一)堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新機(jī)制的原則；(二)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正、科學(xué)合理、簡(jiǎn)便易行的原則；(三)堅(jiān)持平時(shí)與年終、定量與定性、綜合目標(biāo)考核與個(gè)性目標(biāo)相結(jié)合的原則；(四)堅(jiān)持目標(biāo)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一考核辦法、統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則。三、目標(biāo)管理責(zé)任(一)所衛(wèi)生監(jiān)督目標(biāo)管理工作實(shí)行所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，所長(zhǎng)為衛(wèi)生監(jiān)督目標(biāo)管理總責(zé)任人；副所長(zhǎng)按分工組織相關(guān)工作實(shí)施。(二)各科室、分所主要負(fù)責(zé)人為本科室目標(biāo)工作第一責(zé)任人，對(duì)所下達(dá)的目標(biāo)向所長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其副職按分工對(duì)本科室目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)，組織本單位相關(guān)目標(biāo)的落實(shí)。四、目標(biāo)管理組織(一)所衛(wèi)生監(jiān)督目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組由所長(zhǎng)任組長(zhǎng)、副所長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科室、分所負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全所目標(biāo)管理工作。(二)所辦公室負(fù)責(zé)全市衛(wèi)生目標(biāo)管理、督查督辦日常工作，加大協(xié)調(diào)、督查力度，建立健全目標(biāo)管理制度。五、目標(biāo)管理內(nèi)容依據(jù)省、XXX市衛(wèi)生監(jiān)督工作任務(wù)和XXX衛(wèi)生局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)分為：(一)共性目標(biāo)：科室管理、黨風(fēng)廉政及行業(yè)作風(fēng)、精神文明建設(shè)、安全生產(chǎn)、宣傳培訓(xùn)、檔案管理等。(二)個(gè)性目標(biāo)：辦公室：綜合管理、信息報(bào)道、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等。綜合業(yè)務(wù)科：財(cái)務(wù)管理、編制財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，單位后勤、物資等綜合性管理。食品、公共場(chǎng)所、學(xué)校飲用水衛(wèi)生許可復(fù)核受理等。法制稽查科：法制稽查、行政案件審核、法制培訓(xùn)、行政處罰檔案等。監(jiān)督一科：綜合執(zhí)法，主管餐飲服務(wù)食品安全、學(xué)校衛(wèi)生，城市長(zhǎng)效管理。監(jiān)督二科：綜合執(zhí)法，主管公共場(chǎng)所、生活飲用水衛(wèi)生及化妝品監(jiān)督管理，城市長(zhǎng)效管理。監(jiān)督三科：綜合執(zhí)法，主管醫(yī)療市場(chǎng)、職業(yè)衛(wèi)生、放射衛(wèi)生、傳染病管理及消毒產(chǎn)品監(jiān)督管理，城市長(zhǎng)效管理。六、目標(biāo)考核方法(一)根據(jù)省市衛(wèi)生監(jiān)督工作要點(diǎn)及本所事業(yè)發(fā)展的要求，確定全所工作目標(biāo)，按照所、科室兩級(jí)負(fù)責(zé)制的原則，對(duì)照各科室職責(zé)分工，對(duì)全年工作任務(wù)層層分解，落實(shí)到相關(guān)科室。各科室據(jù)此確定本科室的目標(biāo)任務(wù)，并分解到每月。根據(jù)職能分工，所衛(wèi)生監(jiān)督目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織所有關(guān)科室，采取現(xiàn)場(chǎng)督辦與書面督辦相結(jié)合，定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，對(duì)科室(分所)工作從共性目標(biāo)和個(gè)性目標(biāo)管理兩方面進(jìn)行考核，對(duì)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)